ファミリービジネスの継承計画問題
遅かれ早かれ、誰もが引退したい。 しかし、あなたが家族経営をしている場合、退職はそれ以上オフィスに行かないことを決定するだけではありません。 あなたが引退するのに十分なお金があることを保証することに加えて、ビジネスに起こることの全体的な問題が最も重要になります。 あなたがもはやビジネスをしていないとき、誰がビジネスを管理するのでしょうか？
所有権はどのように移転されますか？ 継承が選択肢でない場合、ビジネスは巻き取られるか売却される必要があります。 ビジネスの売却または売却に関する情報については、以下を参照してください。
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ビジネスが親戚によって運営される場合は、これらの問題を管理するための事業継承計画を作成し、あなたと将来のビジネスオーナーとの間の円滑な移行を確立することが重要です。 家族関係の事業では、関係や感情のために継承計画が特に複雑になることがあります。そして、ほとんどの人は、高齢化、死亡、財政問題などの話題について快適ではないためです。
おそらくこれが、家族経営の企業の70％以上が創業者から第二世代への移行から生き残れない理由です。
ほとんどの場合、「殺人者」は税金や家族の不和であり、両方とも、良好な家族経営承継計画が対象となります。
唯一の事業主とパートナーシップ
その定義によって、 唯一の所有権またはパートナーシップの資産は所有者の個人資産と区別がつかないため、その事業は譲渡または譲渡することができません。
ビジネスの資産のみを転送することができます。 あなたが単独の所有権またはパートナーシップを持ち、1人または複数の後継者が事業を続けることを望む場合、販売後（または所有者が死亡した後）に定義された事業を継続することができます。
管理、所有権、および税金
ビジネス継承計画は、3つの主な問題に分かれていると考えてください。 管理 、 所有権 、および税金 。
管理と所有権が必ずしも同じではないことを認識することが重要です。 例えば、あなたのビジネスの管理をあなたの子供の一人に移して、事業の運営に積極的にかかわっているかどうかに関わらず、 すべての子供にビジネスオーナーシップの均等な持分を移転することを決定することができます。
承継計画の税金要素は、死亡時の税金の最小化を見る。 所有権を子供に譲渡している間に会社への関心の価値を凍結するなど、これを手助けする資産移転税戦略があります。
あなたの支配権を保持している間に、 普通株式価値に等しい固定価値を持つ優先株のための事業における普通株式を交換するために法人を再編成することにより、将来の資本増価および所得税債務を、企業の現在の価値にアクセスし、企業を凍結させます。
事業承継計画に特化した会計士や弁護士は、これらの税務戦略について貴重なアドバイスを提供することができます。
多くの家族の事業にとって、家族は継承計画の第一の重点である。 ビジネスの将来の管理、所有権の継承方法、税金など、あなたの意思決定があなたの家族にどのような影響を及ぼすかについて考えさせることはできません。
成功のためのヒント
あなたは継承計画を延期しましたか？ これらのヒントを使用して、継承計画プロセスを進行させ、世代間のスムーズな移行を確保します。
1）ビジネス継承計画を早期に開始する。
5年前に良いです。 10年前の方が良いです。 多くのビジネスアドバイザーは、 出芽している起業家に自分のビジネスプランに 出口戦略を組み込むよう指示します。
要点は、継承計画に費やす時間が長くなればなるほど、遷移プロセスがスムーズになるということです。
2）ビジネス継承計画の議論にあなたの家族を関与させる。
あなた自身の承継計画を立て、それを発表することは、家族の不和を蒔く最も確実な方法です。 「家族の間での対話を開くことは、成功する継承計画のプロセスを開始する最善の方法です。関係者全員の個人的な感情、野心、 目標に細心の注意を払います」（Grant Thornton、LLP）
3）あなたの家族を現実的に見てそれに応じて計画してください。
あなたは、最初の息子にビジネスをさせてもらいたいかもしれませんが、彼はビジネススキルを持っているのですか、それともそれをすることに関心を持っていますか？ おそらくもっと能力の高い別の家族がいるでしょう。 ビジネスを続けることができる、またはそれに興味のある家族がいないこと、そしてそれを売ることが最善であることさえあるかもしれません。 可能な限り客観的にすべての可能な後継者の強みを調べ、ビジネスにとって何が最善であるか考える。
4）誰もが均等な持分を持たなければならないという考えを引き継ぐ。
これは理論上は良いアイデアですが、それはあなたのビジネスにとって最善の利益ではないかもしれません。 管理と所有権は別々のビジネス継承計画の問題であることを忘れないでください。 あなたが事業を営むために選んだ後継者が、事業で活動していない家族よりも事業所有のシェアを大きくする方がより公平になるかもしれません。 もう1つの選択肢は、 投票および議決権のない株式を使用して、家族株主の一部のみが会社の方針を決定できるようにすることです。 あるいは、あなたの選んだ後継者に管理とオーナーシップの両方を移し、他の子供たちに利益をもたらす他の金銭的手配をするのが最善かもしれません。
5）あなたの後継者を訓練し、彼らと一緒に働きなさい。
自分の後継者が自分の訓練に時間を費やさなかった場合、後継者があなたのビジネスを引き継ぎ、成功させるためにはどうしたらよいでしょうか？ あなたの家族経営の継承計画は、あなたが後ろに手を差し伸べる前に、あなたの後継者と1年または2年間働いていれば、成功のチャンスがはるかに大きくなります。 ソロ起業家にとって、意思決定とビジネススキルを他の人に分かち合うことは難しいかもしれませんが、それは間違いなくビジネスに大きな配当を支払う努力です。
6）あなたのビジネス継承の計画を外部の助けを得なさい。
弁護士、会計士、財務アドバイザー - あなたは成功する継承計画をまとめるのに役立つ多くの専門家がいます。 家族経営の継承計画に特化した企業でさえ、家族計画と継承計画の両方の問題を処理するプロセスを促進します。
あなたの家族のビジネスを次の世代に渡したいのであれば、ビジネス継承の計画を延期することは、最悪のことです。 良好な継承計画では、退職するために必要な資金と、自分が構築したビジネスが次世代の手で繁栄し続けることを確実にすることができます。