Microenterprises（従業員数1〜4人の企業）は、他の中小企業に比べてビジネスの失敗率がわずかに低いです。 5年間のビジネスの後、小企業の70.4％が他の小規模企業の66.9％と比較して生き残った（Ibid）。
なぜ中小企業が失敗するのか
インダストリーカナダの調査によると、（ビジネス）失敗の主な理由は経験の浅い経営者です。破産した企業の経営陣は、ビジネスを実行するための経験、知識、 ビジョンを持っていません。 しかし、私は、中小企業が失敗する主な理由をより具体的に特定することができると考えています。 中小企業が失敗する主な理由は計画が貧弱なためです。 失敗を避けるために行うべきことのリストがここにあります。
製品の市場があるかどうかを調べる市場調査を行う
これは失敗の最も一般的な理由の1つです。 人々は特定のことをしたい、あるいは特定の製品を愛しているので、ビジネスを始める。
私はこれをもっと強くする方法を知らない。 それはあなたに関するものではなく、潜在的な顧客です。
そういうわけで、中小企業を立ち上げることを考えている人は誰もがビジネスプランを立てるべきです。 ビジネスプランは、あなたの究極の計画ツールであり、ビジネスの失敗を防ぐためのものです。 あなたがそれを経験するとき、あなたはあなたがする必要がある市場調査を行い、あなたの製品の市場があるかどうかを知るでしょう。
ビジネスプランテンプレートが必要ですか？ 私のビジネスプランの概要は、このプロセスを通じてあなたを導くでしょう。
スモールビジネスを開始する前にお金を並べ替える
中小企業を立ち上げる前に、あなたはどれくらいのお金を稼ぐ必要があるのか、あなたのビジネスを運営するにはどれくらいの資金が必要であるかを把握する必要があります。 あなたはお金を無視することはできませんし、何とかそれが十分に毎月来ると仮定します。 また、あなたの請求書を無視することはできません。
ある地元のビジネスマンは、彼女のビジネスを続けるために、潜在的な顧客製品のバッチを早期に販売しようとしていたような小売業で小売業のベーカリーを開始しました（現在200ドルを投資し、将来はxロットを取得します）。 彼女は6ヶ月以内に小売家賃の後ろにいました。 別の6つの中で、彼女のビジネスは下がっていた。
実行可能なビジネスモデルを選択する
これはあなたのことであり、あなたはそれを正しくしなければならないか、あなたの中小企業は破滅しています。 この基本的な質問への答えを考慮しなくても、多くの人が製品やサービスを売ることに飛び乗る。
例えば、私が知っている一人は、切り花を売る事業を始めることに決めました。 彼女はすでに財産と庭を持っていました。 彼女は花束の配達を並行して行っていました。 彼女のビジネスは3ヶ月続いた。なぜなら彼女はそこにお金がないことを発見したからだ。
あなたの新しいビジネスが成功すれば、成長の計画または何が起こるか
例えば、ジョーとタミーはバイソン牧場を始め、2年以内に成功してバイソンの肉の需要に追いつくことはできません。 しかし、ジョーとタミーは退職時代であり、ビジネスを続けるか、それを成長させるために何をする必要があるのかというエネルギーや希望はありません。 彼らはビジネスを売りに出しました 。
彼らが成功のために計画していれば、どれくらい良いでしょうか。 この時点で、バイヤーのための狩りや物事を保留するのではなく、既にマネージャーを会社に持ち込んだり、ビジネスを運ぶことに関心を持つ新たなパートナーを導入して、移行計画を作成してビジネスを停滞するのではなく、前進すること。
出口戦略を計画する
多くの中小企業では、中小企業の創造と成功企業への育成に熱心に取り組んでいます。
そして、彼らの成功する中小企業がどんなに大変な仕事をしているのかについて、同じ人たちには何の計画もありません。 あなたが彼らに尋ねると、多くの人は彼らのビジネスを売ると言います。
しかし、これは希望であり、出口計画ではありません。 あなたがビジネスを売りたければ、それは販売可能でなければなりません。 多くの中小企業は、1人の才能と個性に依存しているためではありません。 人が自分のビジネスを売りにするのであれば他の人がいるかもしれない。 （ ビジネスを売るときのベストプライスの入手方法を参照してください）
しかし、オープンマーケットであなたに最適な出口戦略を売っていますか？ 中小企業の出口戦略は他の可能性を提示します 。 あなたの中小企業が家族経営のビジネスの場合、 ファミリービジネス承継計画は次世代へのスムーズな移行を計画するためのヒントを提供します。 退出戦略を選択する最も良い時期は、ビジネスを開始するときであり、退職したいときではありません。
なぜ中小企業が失敗するのかについての良いニュース
不十分な計画によるビジネスの失敗は完全に回避できます。 中小企業を立ち上げる前にどのような計画を立てたらよいかを知ったら、それは自分自身を教育し、それをやり遂げることです。
計画は常に行うよりも難しいです。 それはより多くの脳を取り、それはより多くの時間がかかります、それはあなたの個人的な満足を遅らせる必要があります。 しかし、これは真実です。 計画に失敗し、失敗することを計画している企業。 それがあなたに起こらないようにしてください。