手の日は測定単位のようには見えないかもしれないが、それはある
サプライチェーンのプロが手持ち在庫の量を把握していないため、一時停止ではありません。
一時停止は、 サプライチェーンのプロが手持ちの在庫量をあまりにも多く知っているためです。 「あなたは手持ちの在庫はどれくらいですか」という疑問は考えていましたが、サプライチェーン担当者は在庫を測定する方法が複数あることを知っているという単純なものでした。
- その在庫を取得するためにどれくらいのお金を使いましたか？
- その在庫は潜在的な収益としてどのくらいのお金ですか？
- あなたは在庫の何台を持っていますか？
- 手持ちの在庫はどれくらい前からあなたが最後になりますか？
その最後の箇条書きのポイント（「あなたが手持ちにしている在庫はどれくらい前からあなたが最後にいるでしょうか？）」は、測定単位のようには見えないかもしれませんが、実際には非常に重要な測定単位を定義しています。
あなたは「あなたは何日の在庫を持っていますか？」と尋ねることは考えていないかもしれませんが、そうしなければなりません。
[時間単位]または[インベントリ]の[単位時間]
あなたは、「手持ちの日」または「手持ちの週」または「手持ちの月」または「手持ちの時間」という用語を使用することができます。 しかし、あなたが「Days on Hand」（この記事のために、すべての時間単位を意味する用語として「Days」を使用してみよう）は、サプライチェーンのプロによって使用される最も重要で遍在する単位の1つです。
「在庫の日数」または「手持ちの日数」は、基本的に、在庫状況によって在庫がなくなるまでの期間を知ることができます。
あなたの倉庫に在庫を持っているだけでは 、顧客に出荷する準備ができていない可能性があります。 また、サプライヤーからの注文にあったものを意味することもあります。共通のテーマは、財務的なコミットメントを持つインベントリのすべてであるということです。
あなたの在庫がなくなるまでどれくらいの間？
それを計算するのに役立つ比較的簡単な数式があります。 しかし、ほとんどのものと同様に、悪魔は詳細にあります。
- あなたは在庫の何台を持っていますか？
- 販売するユニットの数はいくつですか？
それはほとんどそれです。 100台のユニットがあり、1日に10台を販売することがわかっている場合、10日間の在庫が手元にあります。
シンプル、はい？
別のものを試してみましょう。
あなたは手元に50台あり、明日はサプライヤーから25台を受け取る予定です。 あなたは毎日25台を販売します。
つまり、合計75ユニット（手作業プラス注文）があるので、3日間の在庫があります。
私が必要としていることをどのように知っていますか？
在庫の日を知っている最も難しい部分の1つは、あなたがどれだけ必要としているかを知ることです。 顧客からの個別注文があれば、それが役に立ちます。
しかし、あなたが100台を持っていて、明日出荷するための10個の注文とそれ以降の日の10個の注文のみがあるとしましょう。 これは、2日間の在庫または在庫の無限の量を持っていることを意味しますか？つまり、それぞれ100枚と20枚の注文があります。
これは、通常、インベントリの日数計算に役立つ予測を使用する場合です。
毎日75を持っていて、明日20通、翌日10回、毎日15回売りを注文した場合は、1日の平均予測を使用して5日間の在庫を計算することができますそれぞれ+15 = 45、3で割った値はそれぞれ15）。
予測やその他のより堅牢な予測方法の計算には、過去の使用方法を使用することができます。
しかし、単に手持ち在庫を日々の需要で割ることで、在庫の日数を計算することができます。
しかし、どのくらいの日数の在庫が必要ですか？
あなたが運ぶべき在庫の量に対する答えは、サプライチェーンにおけるほとんどの回答と同じです：
場合によります。
- あなたの会社は、あなたが必要とするすべての棚卸資産の支払いに十分なお金を持っていますか？ （これはほとんど決してありません。）
- インベントリに関しては、貴社はあらゆる指標を測定していますか？ （これはほぼ確実です。）
- 在庫を補充するのにどれくらい時間がかかりますか？ （これは通常、キーです）。
サプライヤのリードタイムを理解することは、実行すべき在庫の日数を理解する上で最も重要な要素の1つです。
10日間の在庫があっても、サプライヤーが補充するまでに21日間かかる場合は、顧客納品にギャップが生じることがあります。 たとえば、サプライヤーから在庫をさらに注文した場合、在庫を納品するまでに21日かかります。 しかし、あなたは10日間で在庫がなくなるでしょう。 あなたは顧客の需要を満たすことができない場合、11日間はかかるでしょう。
インベントリのゼロ日を運び、ビジネスにとどまる方法
在庫の日数をゼロにすることができた場合は、在庫のために前金を費やさなかったことを意味します。 あなたのCFOはあなたを愛するでしょう。
しかし、まだ実用的な会社になるためには、製品を販売する必要があります。
だからここに秘密がある。
- リードタイムを短縮するためにサプライヤーと協力する
- お客様のリードタイムと一致するリードタイムで注文を行うように顧客を管理する
- お客様からの注文を受けたら、サプライヤーに注文してください
例えば：
- あなたのサプライヤーは3日間であなたを供給することができます
- あなたの顧客は、あなたが注文してから4日後に注文を発送することを知っています
- 顧客が注文し、サプライヤーから注文する
- サプライヤの注文は3日後に表示されます
- 受注と処理中に顧客の注文を準備するまでに1日かかります
- あなたは4日目にお客様の注文を出荷します
誰もが幸せです。 あなたは途中でほとんど目録を所有していませんでした。
在庫日数は、最適化された在庫管理を推進するのに役立つ測定単位です。 これを理解することで、 在庫レベルの管理 、ポイントの並べ替え、在庫切れの削減が可能になります。