ビジネスプランニングは時間を消費する必要はありません
しかし、ビジネスプランニングは時間のかかる試練である必要はありません。 わずか2〜3時間のセッションのペアで、1年のコースでビジネスを活性化させるビジネスプランの基本をまとめることができます。
そのため、2日間のビジネスプランニングセッションのために時間を控えてください。 （日は連続している必要はありませんが、時間がかなり近いはずです。ビジネスプランニングセッションを1週間ほど離れてもかまいません）。
あなたがグループで働くことを好む人のような人なら、同じ考えを持つ友人や、中小企業を経営する2人の人と一緒にいてください。 これらのビジネスプランニングセッションでは、他の人からの意見を参考にしてブレーンストーミングを簡単に行うことができます。また、社会的な機会として確かに楽しいものになるでしょう。 （あなたのビジネスプランニンググループを小さくしてください; 3つ以上！）
ビジネスプランニングセッション1
1.ビジョンステートメントの再訪。
あなたのビジネスビジョンステートメントは、あなたのインスピレーションとモチベーションの中核となるビジネス計画の出発点です。
助けを借りなければならないほどのビジネスを自分自身が持っていますか？ あなたの売上を倍増させる？ あなたのタイプの最高のビジネスとして地元で知られるようになりましたか？ フランチャイズオペレーションへの展開？ あなたの想像力を解放してください。 あなたのビジネスは来年のように何を望みますか？ 今から3年？ 今から5年？
上記の期間ごとにビジネスビジョンを明確にし、3つのビジネスビジョンに関する記述を書き留めます。 真にあなたのビジネスが欲しいものと本当にあなたのビジネスから逃げたいものを表現するビジネスビジョンステートメントを作成するのをためらってください。 ビジョンステートメントはあなたのためのものであり、お客様や顧客のためのものではありません。
2.あなたのビジネスを評価する。
このビジネスプランの第2段階では、ビジネスの現在の位置を調べる必要があります。 まず、簡単な部分。 今あなたのビジネスの3つの強みは何ですか？ あなたのビジネスの3つの弱点は何ですか？
今は少し難しくなります。 来年のビジョンステートメントにこれらの長所と短所を関連付ける必要があります。 あなたが特定した3つの強みは、あなたが来年になりたい場所に近づくでしょうか？ 3つの弱点はどのようにあなたを後押ししますか？
これらについて考えたり、議論したりして、来年のビジョン・ステートメントを達成する上で最も重要と感じるビジネスの3つの側面を書き留めてください。
たとえば、私のビジネスビジョンの声明が来年の売上を3倍にして、私の製品を全国的に知っているとします。 私の強みは、私の製品の強み（優れた製品と見なす人々）、顧客基盤（製品は現地で優れた立場にあり、私は繰り返し事業を続けている）、そして私の流通システム（私は注文を記入したり、顧客に商品を届けても問題ありません）。
一方、私のビジネスの弱点は、それが新しい顧客の多数を集めているようではないこと、製品は地方の外で知られていないようであり、私のマーケティングの努力は思われない働くこと。
これらを調べ、来年のビジョン・ステートメントと比較すると、私は書いています： "Salesforce。 PR。 マーケティング。"
ここで最初のビジネスプランニングセッションを中止してください。 それは今のところ真面目に考えるだけで十分です。もしあなたが離れて他のことをするなら、あなたの心はあなたが設定した問題に取り組み続けます。 これとあなたの次のビジネスプランニングセッション（またはいくつかのセッション）の間におやすみの睡眠は、次のビジネスプランニングセッションをより生産的にするでしょう。
行動計画：事業計画セッション2
今どこに行けばいいのか、このビジネスプランニングセッションの目的は、あなたがそこに着く方法を理解して、あなたの中小企業にとって翌年の実践的な行動計画を与えることです。
3.優先順位を設定します。
最初のビジネスプランニングセッションの私の例では、私のビジョンステートメントを来年達成するために最も重要だと思った私のビジネスの3つの側面はすべて密接に関連していました。 あなたはそうではないかもしれません。 選択した3つの側面を見て、それらを最も重要なものから最も重要でないものに評価します。
4.ブレーンストーミングの行動。
あなたのトップ1または2の優先順位に注目してください。 達成したいことを達成するために何ができますか？ どのように非実用的であっても、あなたの心が浮かび上がり、あなたが取ることができるすべての可能な行動を列挙しましょう。 （ここで、パートナーやビジネスプランニングチームが本当に助けになる場所がありますが、他の人はしばしばあなたに起きたことのないアイデアを思いついています！）
たとえば、マーケティングや広報に私の優先事項を設定して、マーケティングと広報活動を改善し、売上を高め、全国的に私の製品を知ることができるように、私が取るべきすべての行動を考えてみましょう。 私はできた：
- ウェブサイトを設定する
- 定期的にプレスリリースを送る
- 私に全国的な報道を与える独特の、あるいは凶悪な何かをする
- 広報担当者を雇う
- マーケティング計画を立てる
- 私の製品のサンプルを巨大な郵送キャンペーンで送ります
- 私のビジネスの名前を運送船で支払う
- 国内雑誌で広告を購入する
- 検索エンジンで広告を購入する
これは部分的なリストにすぎませんが、あなたはそのアイデアを得ることができます。 ブレーンストーミングの段階で重要なことは、あなたのアイデアをすべて記録することです。 最も遠いものは、良いアイディアのカーネルを含んでいるかもしれません。
5.あなたの行動を整理する。
これは、あなたのアイデアを行動計画に形作るクイックスタートビジネスプランニングの段階です。
まず、あなたの行動リストを見直してください。 あなたが良いと思っているアイデアにチェックマークをつけ、あなたが疑わしいアイデアで疑問符をつけ、実行不可能であるかばかげていると思われるものを通して線を引く。
今、「良い」アイデアを検討してください。 類似点やテーマはありますか？ そうであれば、それらのアイデアを適宜グループ化してください。
6.目標を設定します。
あなたの行動目標を作成するには、マークされたアイテムおよび/またはテーマのグループのチェックを使用してください。 私が目標設定で言うように、成功への第一歩は成功する目標設定の秘訣は、あなたが取ろうとしている行動とタイムラインをあなたの目標に組み込むことです。 次の式を使用します。
「（特定の目標）BY（目標を達成するために私が従う具体的な行動）BY（時間）」
たとえば、私の行動目標の1つは、「私は、マーケティングプランBY（今から3ヶ月後）を作成することで、私の製品を全国的に知ることができます。
私の行動目標のもうひとつは次のようなものかもしれません。「国産雑誌BYに2件の広告を掲載することで、私の製品が全国的に知られるようになるでしょう（今から3週間後）。
日付をスキップしないでください！ 彼らはあなたの行動を促し、あなたの進歩を評価するための基礎を与えるために重要です。
来年の現実のためにビジョン・ステートメントを作成するという大きな目標を達成するために必要な行動目標を、できるだけ多く作成してください。
7.あなたの進歩をいつどのように評価するかを計画する。
あなたは今あなたの行動ビジネス計画を持っており、それを実行する準備はできていますが、最初にやるべきもう一つのビジネス計画があります。 あなたの進捗状況をいつどのように評価するかを計画していないなら、ビジネスプランに戻ることはないでしょう。
目標に固有の日付が役立ちますが、あなたの行動計画の進捗状況をあなたのタイムテーブルに再検討するための時間を構築する必要もあります。 あなたのために何が最も効果的でしょうか？ 1週間に1回、あなたのビジネスプランの進捗状況を見直しますか？ 1ヶ月に1回？ 3か月ごと？ ビジネスプランニングセッションで毎日を始めることは非常に効果的だと感じている人もいます。
どちらを選んでも、現在の日付を選択し、使用しているスケジューリングシステムにリマインダを記録します。 行動計画の進捗状況を評価するには、おそらく20分から1時間かかることになります。
もう一度、パートナーまたは小グループとのビジネスプランニングを行うことは、この段階で非常に有益です。 あなたの進歩を評価するときにあなたがすることの一つは、働いているものとそうでないものを評価することです。 目標を修正する際には、より多くの情報を得ることが常に役立ちます（パートナーやグループメンバーが独自の行動計画をどのように実行しているかを確認するのも面白い）。
2番目の事業計画セッションはここで終了します。 あなたは今、来年のコースにあなたの方向性を選択し、あなたが行きたい場所にあなたを連れて行くための具体的な行動計画を作成しました。 あなたはいつ、どのようにして座ってあなたの計画の進捗状況を評価するかを決定しました。
あなたの行動計画を実行に移すことが1つだけ残っています！ うまくいけば、これらの2つのビジネスプランニングセッションでは、あなたが解雇され、あなたのビジョンステートメントの作成に取り掛かる準備が整いました。