この目標設定戦略で目標を達成する
目標設定は、小規模事業主を含むすべての人にとって重要な課題です。 目標なしに、私たちは一緒にドリフトします。 目標設定は、ただ反応的ではなく、積極的に行動することを可能にします。 ある危機から別の危機に飛び跳ねるような日々がありましたが、それは望ましい操作モードではないことがわかっています！
それは間違っていますか？
しかし、 ゴール設定では不十分です。
達成への第一歩です。
例えば、あなたの目標が体重を減らすことであると想像してください。 あなたは成功のチャンスがある場合は、目標を特定する必要があることを知って、あなたは今から4ヶ月に設定された日付で15ポンドを失うことにします。
時を経て。 4ヵ月後、あなたは規模に乗っています。 体重を減らしていないことに驚いていますか？
目標は行動が必要
あなたはいけません。 あなたがうまくやっている間に、具体的な目標を達成するように設定することで、目標を達成するための行動は何もしませんでした。 このシナリオには、あなたが設定した目標を達成するのに役立つ目標設定戦略がありません。 あなたが目標を達成するかどうかにかかわらず、目標設定戦略、または一連の行動が、目標に向けて働くために使用することなく、盲目のチャンスの問題に過ぎません。 そして盲目のチャンスは 成功したビジネス を実行する方法ではありません！ 成功するためには、物事を起こさせるだけでなく、物事を起こさせる必要があります。
勝利目標設定戦略
したがって、 ビジネス目標 （またはその他の目標）を設定する場合は、目標を達成するための戦略を組み込んだ目標設定式を使用します。
たとえば、売上を増やしたいとします。 この目標を設定するときは、「私は販売を増やす」と書いてはいけません。 この目標はあまりにも一般的です。
まず、目標を指定します。 「今月、売上高を25％増やす」 特定の目標を設定することは、成功を評価するために使用する基準に基づいています。 この場合、月末に前月に比べて売上高が25％増加するか、そうでないかのどちらかになります。
次に、目標を達成するために使用する戦略を指定します。 「すべての在庫に対して10％の販売を行い、この販売を地元のメディアに宣伝 することで、今月25％の売上高を増やす」と語った。
あなたが設定したすべての目標は、この目標を設定する基本的な目標に従う必要があります。「私は（ 目標を達成するための具体的な行動）」 上記の例のように、目標を達成するために取るべき具体的な行動がいくつかあります。
多くのビジネス目標は次のようなものです：大げさに置けば、意味がないほど一般的です。 多くの中小企業経営者は、例えば、自分の目標が何であるかを尋ねられたとき、「自分のビジネスを成長させる」などのことを言う。 しかし、それに付随する行動をとらなくても、それは彼らの意味を知らなくてもただの言葉でしかありません。 彼らが今年の終わりを振り返って振り返ってみると、彼らは自分のビジネスが成長したかどうか、どういう形かどうかを決して決めることはできません。
彼らはそれをするつもりです：
- x人のクライアントを増やすことによって？
- 自社製品の輸出を開始することによって？
- 第2の場所を開くことによって？
- x個のトレードショーに参加することによって？
- 収益x％を増やすことによって？
"by"事項 - あなたの目標を達成するための計画と、その後の達成（または欠如）を測定する方法の両方を提供します。
ゴール+アクション=成功
あなたが目標設定の基本的なステップを超えたときにはどうなりますか？ あなたの目標は一般的ではなく特定のものなので、あなたの成功または失敗を評価するのは簡単です。 そして、突然、偶然に応じて目標を達成するかどうかを決めるのではなく、あなたが設定した目標を達成するための具体的な戦闘計画があります。 失敗のために自分自身を設定する代わりに、あなたは成功のために自分自身を設定しました！
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