リスクの小さいローンを作った小規模な銀行も含めて、中小企業は失敗しました。
1980年代から1990年代にかけての銀行制度の規制緩和後、銀行は米国の金融システムではなく、企業の欲求や詐欺などの要素をあまり自由に操作していませんでした。 彼らは危険なローン、特に危険なモーゲージローンを作り始めました。 中小企業に分類される銀行を含む銀行も同様に参加した。
結果は避けられませんでした。 企業が利害関係者ではなく自らを奉仕するとき、彼らは失敗する運命にある。 大企業であれ小企業であれ、これは真実です。 ここに問題があります。
米国の資本主義社会に生きる
資本主義という言葉を見れば、生産手段や私的に管理された経済の私的所有を強調する経済システムに基づいた社会に住んでいることがわかります。
資本主義社会では、自由市場があり、企業は利益の原動力によって生きています。 彼らはお金を稼ぐために存在します。
資本主義社会の企業はお金を稼ぐために存在しますが、それを行う最良の方法は何ですか？ ウォールストリートの崩壊を通じて、企業の欲求と詐欺は少なくとも長期的にはそれをしないことがわかりました。
貪欲と詐欺は、大企業と中小企業の両方に短期的な利益をもたらすかもしれません。 しかし、企業が存続する場合、短期的な利益はあまり重要ではありません。 長期的な生存率が問題です。
これは、大企業か中小企業かに関わらず、長期的にはどのようにビジネスが存続可能で強固なものになっているかという問題を提起していますか？ その答えは、ステークホルダーを満足させることです。 これらのステークホルダーは誰ですか？ 彼らは大企業か中小企業かにかかわらず、会社の将来に投資されるグループです。
投資家または株主
ステークホルダーの1つのグループは、会社または株主の投資家です。 中小企業には外部投資家がいない可能性があります。 唯一の投資家は所有者かもしれません。 中小企業は投資家として所有者、家族、友人を持つことがあります。 あるいは、中小企業は天使やベンチャーキャピタルの資金調達を求めて、外部の投資家がいるかもしれません。 大企業にはほとんど常に株主がいます。
株主はあなたの会社に投資しました。 彼らはその投資の利益を望んでいます。 あなたは、中小企業のオーナーとして、彼らに投資の利益を提供しようとする義務を負います。 ウォールストリートでのクラッシュ時に、私たちは株主が事業運営に詐欺的手段を用いて経営陣によって大きな利益を得ているのを見ました。
多くの株主は、企業が失敗したために最終的にこれらの会社の一部への投資全体を失った。 明らかに、これは株主の目標ではありません。
資本主義社会では、中小企業や大企業は株主の富を最大にするという目標を持っているべきです。 つまり、中小企業の経営陣は、上場されている場合は中小企業の株価を上げるための行動を取るべきであり、そうでなければ株主への帰還を行うべきである。 これらの行動は、短期的なものではなく、長期的なものに合わせなければならない。
ここに例があります。 中小企業が小規模な製造施設であるとしましょう。 製造プロセス中に水質汚染を引き起こす可能性のある製品を生産します。 その汚染を管理しないと、製品を生産するのがはるかに安く、短期間で株主に大きな利益を約束することができます。
しかし、汚染を防ぎ、清潔な水を約束すれば、短期的にはより多くの費用がかかるかもしれないし、短期的な収益は苦しむかもしれませんが、長期的には、あなたの中小企業はより尊敬され、あなたの株主は長い間利益を得ることができます。
ステークホルダーとしての従業員
中小企業のステークホルダーのもうひとつのグループは従業員です。 中小企業は従業員に責任を負います。 彼らは尊厳、敬意、公平性をもって扱われるべきです。 あなたの中小企業は、労働者の生活条件を改善し、健康を尊重し、差別的な慣行を避ける雇用を提供する必要があります。
中小企業の経営陣が誠実に行動しない場合や、 金融倫理に関する最高水準を維持しない場合、従業員は傷ついています。 ウォールストリートが2008年の9月/ 10月に墜落したとき、何万人もの金融従業員がすぐに仕事から逃れました。 これは、雇用者の不正行為の直接的な結果でした。 これは、10％に近い失業率に達するまで、経済に波及しました。
ウォールストリートの金融従業員の多くは、高額報酬を受けていました。 それは短期的には良いかもしれない。 長期的には、彼らは仕事を持っていないし、彼らの多くは再び自分の分野で仕事を見つけることができないかもしれません。
ステークホルダーとしての顧客
中小企業は顧客基盤をステークホルダーとして考えるべきです。 従業員のような顧客は、尊敬と尊厳をもって対処されなければなりません。 ビジネス倫理の原則によって生きる 従業員と顧客がいなければ、あなたの中小企業は稼働しません。 顧客を公平に扱い、高いレベルの顧客サービスを維持する。 景気後退の中で、顧客サービスは顧客基盤の維持に役立つ1つの要因です。
製品価格設定 、広告、マーケティングなど、ビジネスのあらゆる面でお客様を尊重します。 顧客の文化を念頭に置いてください。 ウォールストリートの崩壊後、金融サービスを求める顧客は疑わしくなり、金融機関を信頼することを恐れている。 たとえば、小規模ビジネスが小規模の信用組合や銀行である場合、顧客基盤に信頼を戻すためにあらゆる努力を払わなければなりません。
ステークホルダーとしての社会
資本主義社会では、生産手段が企業によって非公開に保有されているので、社会自体は大企業と中小企業の利害関係者である。 中小企業だけでなく、大企業は、ビジネスと政府、そしてビジネスと他の社会のセグメントとの調和のとれた関係を促進しなければなりません。 生活水準を高め、持続可能な開発を推進するというコミットメントを持つのは、すべての企業の責任です。 中小企業は、地域社会に貢献し、良き企業市民になろうと努力しなければなりません。 道のりのどこかに、ウォールストリートの金融機関は、この非常に重要な資本主義の授業を忘れてしまった。
例
エンロンのような会社の財政的な失敗によって、経済システムの近くの崩壊は本当に始まりました。 エンロン社は2001年に倒産した巨大エネルギー会社で、22,000人を雇用し、無数の株主を抱えていました。 それはまた、米国の最高財務会計会社の一人であるアーサー・アンダーセン氏が崩壊した監査事務所アーサー・アンダーセン氏の会計捜査、すなわち「本の調理」によって崩壊した。 何万人もの従業員が雇用されずに残され、多くの株主には価値のないエンロン株が揃った退職ポートフォリオが残されました。
エンロンは、2008年までは同国最大の倒産件数を誇り、ウォールストリートの金融サービス会社でもあるリーマン・ブラザーズ（Lhman Brothers）でした。 リーマンは、1990年代から21世紀初頭にかけてサブプライム住宅ローンが発生したことが主な原因です。 リーマン・ブラザーズの破産はウォールストリートにドミノ効果をもたらした。 ブッシュ政権は、大規模な金融会社の失敗を防ぐために、他の大手ウォールストリート銀行のほとんどを救うために、TARPと呼ばれる巨額の財政救済策をまとめました。
2008年の秋以降、当社は他の事業分野において多くの金融会社の失敗や失敗を経験しています。 障害は大企業に限定されていません。 中小企業は、主にウォール街の崩壊とその結果もたらされた信用危機に起因する景気後退のために、失敗のシェアを抱えています。
概要
資本主義が本当に繁栄するための唯一の方法は、あらゆるビジネス、大企業および中小企業にとって、財務およびビジネス倫理の教義に加入することです。 企業が利益へのショートカットを取ろうとすると、21世紀の初期に見たように長期的には失敗することになります。 中小企業はアメリカ経済において重要な役割を果たしています。 それは、私たちの経済と金融システムの成功と失敗の違いかもしれません。