損益分岐点損益計算書の例
寄与マージン損益計算書はコスト行動陳述書である。 伝統的な損益計算書のように、製品原価と期間原価を分離するのではなく、変動原価と固定原価を分離します。
寄与マージン損益計算書には、売上から差し引かれたすべての変動費が表示され、寄与マージンに達します。 固定費は、その期間の純損益または固定費および営業利益をカバーするのに役立つ残りの金額に達するよう減算されます。
寄与マージン損益計算書は、通常の損益計算書と3つの点で異なります。
- 固定生産コストは、拠出証拠金の後の損益計算書の方が低くなる。
- 可変販売費及び一般管理費は変動償却原価の計算の一環となるように製造原価を変動させてグループ分けされている。 そして
- 総利益率は、明細書では拠出マージンに置き換えられます。
売上原価には固定生産費の計算が含まれていますが、拠出マージンの計算には含まれていないため、粗利益と拠出マージンは異なります。
寄与マージン損益計算書は、通常の損益計算書に表示されている機能領域または経費区分ではなく、基礎となるコスト情報の変動性に基づいてソートされます。
寄与マージン損益計算書と通常の損益計算書の両方で、純損益は同じになります。
寄与率と損益分岐点の計算
この寄与マージンの例を見ると、寄与マージンと損益分岐点が損益計算書に与える影響を実証する寄与マージン損益計算書が作成されます。
次に例を示します。
ブレークインポイント単位=固定経費/価格 - 変動費
損益分岐点= $ 60,000 / $ 2.00 - .80 = 50,000単位
寄与証拠金の損益計算書を作成するには、 損益分岐点を単位として損益計算書を損益計算書に変換する必要があります。 これを行うには、 寄与率比率を使用します。 同じ例を使用すると、$ 0.80の変動費は、売上高の1％あたり2.00ドル（$ 0.80 / $ 2.00）の40％です。 損益分岐点を計算するには、 固定費を60％（$ 60,000 / .6 = $ 100,000）の寄与率で割ります。 これは、同社が損害を被るためには10万ドルの売り上げをしなければならないということです。
あなたの仕事をチェックしたい場合は、この方法を使って会社の変動費を計算してください。 可変経費は売上高の40％（$ 100,000 X .4 = $ 40,000）です。 $ 100,000の売上から$ 40,000の変動費を差し引いた$ 60,000の固定費。 あなたは$ 60,000が会社の定められた固定費であるため、あなたの計算が正しいことを今すぐ知っています。
下の表は、企業の損益計算書を拠出証拠金形式で示したものです。 それは、製品の1単位が50,001単位に販売されると、純営業利益はゼロ以上に上昇し、企業は利益を上げることを示しています。 しかし、50,000台未満のユニットが売れれば、会社は損失を被るでしょう。
5月の寄与率マージン損益計算書
| 合計 | 単位あたり | |
| 販売 | $ 100,000 | $ 2.00 |
| 少ない：変動費 | 40,000 | 0.80 |
| 貢献利益 | $ 60,000 | $ 1.20 |
| 少ない：固定費 | $ 60,000 | |
| 純営業利益 | $ 0 |