寄与率の事実とその例
会社の変動費用には、生産レベルの変動に伴って変動する費用も含まれます。 これには、例えば、原材料、直接労働、電気などが含まれます。 固定費は、企業が製品の単位を生産しない場合でもカバーする必要のある費用です。 固定費の例には、建物の賃料が含まれます。 保険、および財産税。
寄与率の計算
寄与マージンは、次の式を使用して計算できます。
寄与マージン=売上収入 - 変動費
時には、製品の1単位が企業の利益や収益にどのくらい寄与しているかを理解するために、単位で回答を記入すると便利です。 単位当たりの寄与マージンは次のように計算されます。
単位売上高あたりの貢献利益=単位当たりの売上収入 - 単位当たりの可変経費
寄与マージンは売上と変動費の差をとるため、残された部分は固定費と利益の組み合わせです。
残りの利益のみを分離するには、次の式を使用します。
寄与率 - 固定費=正味営業利益または損失
企業の貢献マージンを分析することで、同社の業務の有効性に関する情報が得られます。 競合他社と比較して固定費および変動費に比べて製品の収益が高い事業は、優れた運営および競争上の優位性を有しています。
ブレーク偶数式の使用
損益分岐点式は、企業の売上が経費をカバーするだけのポイントを計算し、損益はありません。 企業が自社の損益分岐点を知ることは重要です。なぜなら、事業継続のために売却する必要がある最小単位数を表すからです。 利益構成要素を持たない寄与マージンと同じことです。
損益分岐点方程式の分母は寄与マージンです。 たとえば、固定費が60,000ドル、製品価格が2.00ドル、 変動費が80セントであるとします 。 次の例は、XYZ Corporationが均等に分割する必要がある最小単位数を見つける方法を示しています。
単位の損益分岐点=総固定コスト/単位当たりの寄与マージン
損害賠償額= $ 60,000 /（$ 2.00 - $ 0.80）= 50,000単位
この場合の寄与マージンは1.20ドル（2.00ドル〜0.80ドル）です。 XYZ Corporationは固定費と変動費の両方をカバーするために、その製品を5万台生産し販売する必要があります。 この販売台数では、利益を出さないが、販売台数当たり1.20ドル、または60,000ドル（50,000 X $ 1.20）の寄与マージンでさえ、壊れてしまいます。
総証拠金と拠出証拠金
財務マネージャーにとっては、損益計算書では、 粗利益マージンと寄与マージンが同じではないことを知ることが重要です。
売上高と売上原価の差は、企業の損益計算書に表示されることが多い売上総利益率の計算です。 寄与マージンとは対照的に、販売される商品の原価には固定費と変動費の両方の費用が含まれます。 寄与マージンは売上高と変動費の差のみです。 両方を計算することで、財務マネージャーに貴重な、しかし異なる情報を与えることができます。
寄与率
寄与マージン比率は寄与マージンであり、総売上に対する割合として設定されます。 この計算式では、単位貢献マージンではなく総寄与マージンを使用します。 この比率を計算することは、財務マネージャーにとって重要です。 次のように比率を計算します。
拠出証拠金率=拠出証拠金/売上高
ABC Corp.寄与率：（40,000ドルの寄付/ 10万ドルの売上）= .40、つまり40％。
これは、売上高が1ドル増加するたびに、固定費をカバーするために貢献マージンが40％増加することを意味します。