コスト、数量、価格の変化は、企業の利益にどのような影響を与えますか？
コストボリューム利益分析を行うために使用できるステップバイステップの方法は次のとおりです。
寄与マージンとコスト - ボリューム - 利益分析
まず、 寄付証書の損益計算書を見てください 。 寄与マージンは売上 - 変動費です。 寄与マージン損益計算書を計算すると、固定費と変動費の分離が示されます。 上記リンクの寄与マージン・ステートメントは、次の式で再表示することもできます。
これが基本原価利益式になります。
理解を深めるために、この基本方程式を展開することができます：
営業利益=（価格×売却単位数） - （単位当たりの変動費×売却単位数） - 固定費合計
総証拠金と拠出証拠金
財務マネージャーにとっては、損益計算書では、売上総利益率と貢献利益率は同じではないことを理解することが重要です。
売上総利益率は売上高と売上原価の差額です。 売上 原価 には、すべての原価固定費と変動費が含まれます。 寄与マージンは変動費のみを考慮する。 寄与マージンは売上高と変動費の差です。 両方を計算することで、財務マネージャーに貴重な、しかし異なる情報を与えることができます。
寄与率
寄与マージン比率は、総売上に対する割合としての寄与マージンです。 この数式では、単位貢献マージンではなく、総寄与マージンを使用します。 この比率を計算することは、財務マネージャーにとって重要です。 この例を使用すると、寄与率は$ 40,000 / $ 100,000 X 100 = 40％となります。 これは、売上高が1ドル増加するたびに、固定費をカバーするために貢献マージンが40％増加することを意味します。
単位のブレークインポイントの計算
CVPの分析において、強力な機能は、会社の損益分岐点を単位で計算することです。 損益分岐点をドルで計算するには、製品の販売価格に損益分岐点を単位で掛けます。
損益分岐点とは、損益をゼロにするために企業が生産し販売する必要がある単位の数です。 換言すれば、総収入が総経費と等しい単位の数である。
営業利益がゼロの場合、損益分岐点は単位に達しています。 営業利益がプラスの場合、事業会社は利益を上げます。 営業利益がマイナスの場合、当社は損失を被る。
あなたが注意深い場合、この方程式の変数は、すでに費用 - 利益 - 利益方程式で使用した変数に似ていることがわかります。
CVP分析の焦点の1つは、 損益分岐点分析です。 具体的には、CVP分析は、企業の経営者が、企業が売り上げをどのように打ち破るかを分析するのに役立ちます。 関連する多くの問題があります。 具体的には、損害賠償をするために売却する必要のあるユニット数、損益分岐点における固定費の変動の影響、および企業利益に対する価格の上昇の影響が含まれます。 CVP分析では、販売数量の変化に伴う収益、費用、利益の変化が示されます。