ブレークインポイント
会社の損益分岐点は、その売上高が正確に費用をカバーするポイントです。 企業の損益分岐点を計算するには、3つの変数の値を知る必要があります。
- 固定費：賃貸料など販売数量に依存しない費用
- 変動費 ：製品の製造コストなど、販売数量に依存するコスト
- 製品の販売価格
損益分岐点を計算する方法
会社の損益分岐点を計算するには、次の数式を使用します。
固定費 ÷ （価格 - 変動費）=単位内の損益分岐点
換言すれば、損益分岐点は、総固定費を単価と変動費の差で割ったものに等しい。 この計算式では、固定費は会社の全オーバーヘッドの合計として表記されていますが、価格と変動費は単価（販売された各製品単価）で示されています。
価格から変動費を差し引いた方程式の分母を寄与マージンといいます。 単価変動費を価格から差し引いた後、残っている金額 - 寄与マージン - は、当社の固定費を支払うために利用可能です。
ブレークインポイントを見つける例
XYZ Corporationは、リース、資産の減価償却、役員給与および固定資産税からなる固定費を有していると計算しています。 これらの固定費は合計で60,000ドルになります。 彼らの製品はウィジェットです。 ウィジェットの製造に伴う変動コストは、原材料、工場労働、販売手数料です。 変動費は1単位あたり0.80ドルと計算されています。 このウィジェットの価格はそれぞれ2.00ドルです。
この情報があれば、上記の式を使用して、XYZ Corporationの製品であるウィジェットの損益分岐点を計算することができます。
$ 60,000 ÷（ $ 2.00 - $ 0.80）= 50,000単位
この答えが意味することは、XYZ Corporationが固定費と変動費を合計するために50,000個のウィジェットを生産し販売する必要があることです。 この売り上げレベルでは、利益は得られませんが、ただ破綻します。
販売変更の場合のブレークインポイントに何が起こるか
あなたのセールスが変わるとどうなりますか？ たとえば、景気が後退した場合、売上は減少する可能性があります。 売上が低下した場合、損益分岐点を満たすのに十分な売れ行きがない可能性があります。 XYZ Corporationの例では、50,000台のユニットを売却しないでください。
その場合、すべての経費を支払うことができません。 あなたはこの状況で何ができますか？ 損益分岐点の計算式を見ると、この問題に対する2つのソリューションがあることがわかります。製品の価格を引き上げることも、固定費と変動費の両方を削減する方法を見つけることもできます。
切削コストが損益分岐点にどのように影響するか
たとえば、自分の給与を10,000ドル削減して、オーバーヘッドまたは固定費のコストを削減する方法を見つけたとします。 これにより、固定費は6万ドルから5万ドルに下がります。
同じ数式を使用し、他のすべての変数を同じにすると、損益分岐点は次のようになります。
$ 50,000 ÷（ $ 2.00- $ 0.80）= 41,666単位
予測されるように、固定費の削減は損益分岐点を低下させます。 一方、売却した商品の原価を1ユニットあたり0.60ドルにカットして変動費を減らすと、他の変数を同じにした損害賠償額は次のようになります。
$ 60,000 ÷（ $ 2.00- $ 0.60）= 42,857台
この分析から、コスト変数を減らすことができれば、価格を上げることなく損益分岐点を下げることができることがわかります。
固定費、変動費、価格、および金額の関係
小規模ビジネスのオーナーとして、製品の価格、ビジネスで発生するコスト、販売数量についての決定は相互に関連していることがわかります。
損益分岐点を計算することは、コスト・ボリューム・利益分析の1つの要素に過ぎませんが、利益を確保するセールス・プライス・ポイントを設定するために、しばしば不可欠な第一歩です。