あなたが本当の機会を持っているかどうかを確認するのに役立つこのフォーマット
あまりにも多くの食品起業家は、 ビジネスプランのプロセスに関する伝統的な助言を得ず、自分のアイデアが実際に実現可能かどうかを見失ってしまいます。
あなたが周りのビジネスを構築するためのおいしい新しい専門の食品や飲料製品を検討しているとき、あなたはあなたのアイデアの実現可能性に到達したい - それは本当にどのように成功する可能性を意味します。 実現可能性は、すべてのアイデアが機会ではないため、食品起業家の旅の第一歩です。
アイデアは、消費者があなたの製品を棚に置いて見て、初めて製品を試して消費者の食べ物を買い取る機会に過ぎません。 最大のハードルは、消費者の忠誠心や消費者の好みである「リピート購入」という言葉を2回目以降に戻すことです。
実現可能なものとして徹底的に検討されているアイデアから、できるだけ早くあなたのアイデアを得ることができれば、早くから始めて別のアイデアを試してみてください。もちろん、このプロセスによって成功のチャンスが増えます。 1ページ分のビジネスプランを入力してください。
1ページのビジネスプランを構築する
それが呼び出されたときの1つのページャは、発芽した食品の起業家にビジネスアイデアについて明確に考えるよう強制させ、本質的なものを1ページにまとめるような仕組みを持っています。 この背後にある考え方は、あなたが1ページにそれを手に入れることができない場合、ビジネスアソシエート、潜在的な投資家や銀行、 小売バイヤーなどの他の利害関係者にあなたの機会をはっきりと明言できない場合です。
あなたの1つのページャーに入る必須の要素は次のとおりです。
基本的な要素についての一般的な詳細を提供するのではなく、One Pagerがどのように構築されるかを示す仮想的な会社を作成しました。
ここにいくつかのノートがあります：
- [あなたの会社]。 あなたの会社名を記入するか、適切であれば、販売する製品のブランド名を記入してください。
- [XXXX]。 これは、あなたの製品や会社固有の情報を記入するためのプレースホルダーです。
- 顧客の問題。 マーケティングでは、機会を問題と呼んでいます。 問題は、あなたのターゲット顧客にとってより良いものにするために何かを "固定"すること、あるいは他の誰も対処していないギャップを肯定的にすることである可能性があります。
- 注意してください 。 あなたは最初の試みで計画の各エリアを完了することができないかもしれません。 あなたのビジネスに数ドル以上を費やす前に、この最初の草案をできるだけ完全に完成させることが重要です。
ワンページ事業計画の概要
One Line Pitch ：あなたが愛するレシピから、いつでもあなたの冷凍庫から自分と家族を満足させることができます。 持続可能なライフスタイルを実現する心臓の健康で美味しい食品... [XXXX]！ [YOUR COMPANY]ブランドは、現代的なマルチ市場、電子商取引、小売販売事業のスケーラビリティを備えた[XXXX]食事ソリューションに重点を置いています。
事業概要 ：[YOUR COMPANY]は、直接消費者[XXXX]のオーガニックおよびナチュラルシングルサーブおよびファミリーサイズの部分を提供しています。
お客様はおなじみの快適食品レシピに基づいて[XXXX]製品を楽しんで、幅広い製品で[製品が消費者をどのように支援するのか]を容易にします。
管理 ：[XXXX]では、[YOUR COMPANY]マネジメントチームには、植物由来のタンパク質セグメントの中のどの企業よりも多くの消費者製品の食品経験が含まれていると考えられます。 [あなたの会社]は、[XXXX]のような新興企業に一般的な管理力を加えました。
顧客の問題 ：健康に配慮した顧客は、便利で簡単に準備できる使いやすい快適な食品レシピに基づいた美味しく便利な手頃な価格の食事代替品を求めています。
製品/サービス ：[あなたの会社]は、簡単で簡単なおいしい料理を作ります。 私たちの市場では、ナチュラル・シングル・サーブやファミリーサイズのお食事だけでなく、ミルク、卵、肉、パン、穀物などの健康で美味しいステープルを提供する最優秀配送サービスです。
私たちは、最高水準の食品を栽培、選択、納入、製造しています。
ターゲット市場 ：現在、当社は、（1）テキサス州（2）オクラホマ州および（3）アリゾナ州南部の3つの異なる市場を提供している。 総人口は約420万人であり、平均世帯人数は2.59人であり、これらの市場は約160万世帯の総市場を生み出している。 これらの住宅の19％が有機物に興味があると仮定すると、対象となる市場は307,000世帯であり、現在の市場浸透率は3.9％です。
顧客 ：当社は現在、3つの地域全域で約7,000箱の1週間あたりの生産/食料品を約12,000名のアクティブ顧客に販売しています。
セールス/マーケティング戦略 ：[YEAR]：（1）社内販売陣は地理的拡大（新しいコミュニティドロップサイトの追加）、（2）シアトルとアンカレッジの市場を埋めるためのダイレクトマーケティング努力、（3）平均注文の増加食料雑貨品を追加して [YEAR]から、新しい市場へのビジネスの輸出を開始します。 その後、[YEAR]に1つの新しい市場を追加し、その後は1四半期に1つずつ追加します。