6シグマはDMAICで始まります

シックスシグマとDMAICでサプライチェーンを最適化する

顧客が望むものをいつでも望みの時に提供し、可能な限り小さなお金で支出します。 非常に単純化された非常に高いレベルでは、サプライチェーンが最適化されています。 あなたはそれをどのように達成しますか？ サプライチェーンを最適化するために必要なステップは何ですか？ 1つの顧客注文権を取得することの1つです。 1回の注文で十分なリソースを投入すれば、1回の注文を時間通りに出荷することができますが、そのプロセスをどのように反復可能かつスケーラブルにするのでしょうか？

購入、計画、製造、在庫、顧客の履行などを最適化するためのツールが必要です。 つまり、サプライチェーンを最適化するためのツールが必要です。 これらのツールは、最適化するために配置するプロセスのビルディングブロックになります。

無駄をなくし、プロセスを最適化するために使用できる最も効果的なツールの1つは、シックスシグマ手法です。

モトローラは、1980年代半ばに製造プロセスのプロセス改善を模索する方法としてシックスシグマのコンセプトを導入しました。 それ以来、この用語はプロセス最適化と同義語になっています。

シックスシグマ・プロジェクトは、欠陥やエラーの原因を特定して除去し、ばらつきを最小限にすることによってプロセスを改善するように設計されています。 シックスシグマプロジェクトは、通常、シックスシグマ技術で訓練された（しばしば認定された）専門家によって導かれます。 シックスシグマの用語は時々混乱することがあるので、以下に定義する用語のいくつかを見てください。

これは、あなたが始めるために必要なものの感覚を与えるでしょう。

エグゼクティブリーダーシップ

この役割には、CEOやその他のトップマネジメントが含まれます。 彼らはシックスシグマの実現のためのビジョンを設定し、プロジェクトのためのエグゼクティブバイイングを確立する責任があります。

チャンピオン

チャンピオンは、シックスシグマのプロジェクトを「チャンピオン」する企業の組織の一員として定義することができます。

それはより具体的には、プロジェクトを支配する上級管理者を指し、それが適切に資源化され、組織障壁を克服する権限を使用することを保証するために使用することができます。

マスターブラックベルト

Master Black Beltはシックスシグマのあらゆる面で豊富な経験と技術的専門知識を持つ専門家です。 Master Black Beltは、組織内の黒帯の選定、訓練、指導を担当しています。 マスターブラックベルトは、しばしばプロジェクトの選択とアプローチに関与します。 また、シックスシグマプログラムの基準が確実に維持されるようにする責任も負います。

黒帯

ブラックベルトは、シックスシグマプロジェクトの運営と成果を担当するチームリーダーとして働くフルタイムのプロフェッショナルです。 ブラックベルトになるためには、試験と経験を通して、シックスシグマツールの習得を実証することが必要です。 ブラックベルトトレーニングコースでは、完成したプロジェクトに加えて、方法、統計ツール、チームスキルについて4〜5週間のクラスルームトレーニングを行うことができます。 アメリカ品質協会（ASQ）は、認定されたシックスシグマブラックベルト資格を提供しています。

緑地帯

グリーンベルトは、シックスシグマ方法論で訓練され、フルタイムの仕事の一部としてプロジェクトに参加している組織のメンバーです。

彼らは、黒いベルトによって導かれたチームの一員として働くか、あるいは小規模のプロジェクトを導き、黒いベルトが指導者の役割を果たす。

スポンサー

プロジェクトのスポンサーは、リソースを承認し、目標を定義し、結果を評価できるシニアマネージャーです。 プロジェクトのスポンサーはプロジェクトチャンピオンとして知られていますが、チャンピオンはシックスシグマプロジェクトのチャンピオンを誰でも説明できます。

エイジェントを変える

変更エージェントは、変更を擁護し、その実装を管理および計画することによって、組織内の変化を導く人物です。 変更代理人の位置は公式または任意であることができます。

ビッグYとリトルy

シックスシグマ・プロジェクトが改善しようとしている重要なハイレベル尺度は、 ビッグ・イ（Big Y）として知られています。 Big Yはクリティカルな顧客要件にリンクする必要があります。 Big Yは、多くの場合、Big Yの改善を達成するために改善されなければならない操作上の目的がほとんど生成されません。

6シグマの原則に基づいて、サプライチェーンの最適化を開始することができます。 あなたが取らなければならない最初のステップはDMAICです：

定義する

• 顧客とその期待を定義する
• 影響を受けるビジネスプロセスを定義する
• プロジェクトの境界を定義する
• プロセスマップを作成する
• メトリックの定義
• プロジェクトチームを結成する
• プロジェクト憲章を作成する

測定

• データを収集し、既存のプロセスを測定する

分析する

• 収集したデータを分析する
• 既存のパフォーマンスと望ましいパフォーマンスのギャップを特定する
• バリエーションの原因を特定する
• 改善すべきプロセスを決定する

改善する

• ソリューションの提案
• パイロット研究を実施し、提案されたソリューションをテストし評価する
• 実装計画を立てる

コントロール

• 持続可能な改善を確実にするプロセスを実施する
• 手続きを開発し、計画をコントロールし、スタッフを訓練する

DMAICおよびSix Sigmaツールを使用すると、サプラ​​イチェーンを最適化するために 必要なプロセスを作成できます 。 あなたはあなたの成功をどのように知っていますか？ 顧客が望むものを一貫して提供しているとき、顧客がそれを望んでいるときは、可能な限りお金を払う必要はありません。