さまざまな種類の設備投資プロジェクトを分析し、最も収益性の高いプロジェクトに投資することは、企業に人生と成長をもたらすものです。 企業が新製品を開発するために必要な研究開発を行い、既存の製品やサービスを改善し、より効率的に事業を運営する方法を発見しない限り、その企業とその経済は停滞します。
あらゆる規模の企業や新しい事業を開始する起業家には、研究開発部門が必要です。 その部署は、通常、財務、マーケティング、技術、および他の役員で構成される委員会とともに、会社および会社が提供する製品およびサービスを改善するためのアイデアを提出する義務があります。
研究開発は企業にとって自由ではありません。 それは費用便益操作です。 十分に管理された企業は、企業と経済全体に価値を提供する良い資本予算策定の提案を開発するために尽力します。 資本予算作成プロジェクトには数多くの種類があります。 それらのいくつかを見てみましょう。
01 - 新製品または新市場
新しい製品や新しいターゲット市場は、おそらくビジネスの性質を変えることができます。 それはビジネス組織の上級者によって承認されるべきです。 新製品または新目標市場のいずれかの新しいプロジェクトには、詳細な財務分析と場合によっては会社の取締役会の承認が必要です。
新しい製品の一例は、医療機器を専門とする企業によって考案され、研究され、開発された新しい医療機器である。 おそらく、この医療機器は、まだ到達できなかった目標市場に参入するだろう。
02 - 既存製品または市場の拡大
既存の製品やターゲット市場の拡大は、ビジネスの拡大を意味します。 企業がこの種の資本予算作成製品を引き受けると、需要の急増を事実上認めています。
詳細な財務分析が必要ですが、新製品や新しいターゲット市場への展開に必要な詳細な財務分析は必要ありません。
03 - 通常の運用を継続するために必要な代替プロジェクト
通常どおり、作業を続けるために必要な交換プロジェクトの例は、摩耗した部品を製造工場で同じ作業を行うように設計された同じ機器の新しい部品に交換することです。
これは評価するための簡単な資本予算作成プロジェクトです。 これらのより単純な資本予算作成方法の1つを使用して、このプロジェクトを評価し、資本予算作成方法の決定を遵守することは可能です。
ビジネスの所有者が同じタイプの設備を置き換えており、したがってそれに多少精通しているので、通常のように事業を継続するのに必要な代替プロジェクトからのキャッシュフローは、少なくとも他のタイプのプロジェクトと比較してかなり簡単に見積もることができます。
04 - ビジネスコストを削減するために必要な代替プロジェクト
大後退の間、多くの企業がこの種の資本プロジェクトを検討してきました。 場合によっては、コスト削減のために一部のプロジェクトを他のプロジェクトに置き換える必要があります。 一例は、古いものをより現代的なものに交換して修理しやすいものにすることです。
このタイプのキャピタル・バジェッティング・プロジェクトでは、キャッシュ・フローを最も生み出すものを決定するために、各機器から推定されるキャッシュ・フローを使った詳細な財務分析が必要となるため、お金を節約できます。 これらは、資本予算作成プロジェクトの基本的な4つのタイプですが、各タイプの予算があります。