それがサプライチェーン戦略が重要になる場所です。
基本的なサプライチェーン管理条項
実行可能なサプライチェーン戦略を検討する前に、サプライチェーン管理に関連するいくつかの基本的な概念を理解してください。
- 製品の調達とは、自分で製造していない製品を販売することです。
- ドロップ・シッピングは、顧客の注文を、別の会社に移転することを伴います。
- 卸売業者は単にメーカーからの卸売価格で商品を提供しています。
これらの質問を最初に自分自身に尋ねる
確かにサプライチェーンマネジメントではなく、ビジネスのあらゆる面でワンサイズの戦略はありません。 あなたのために働くものを考え出すには、まず以下の質問をしてください。
- 商品を製造または再販しますか？
- あなたは在庫を保持するかしないか？
- あなたは梱包や配送に関してどれだけのコントロールをしたいですか？
- この段階でビジネスモデルに対する価格管理はどれほど重要なのですか？
- あなたはどのボリュームを扱いますか？
これらの質問に答えることで、サプライチェーンマネジメントモデルがどのように見えるかを判断することができます。
貿易雑誌や協会とコンタクトを取ってサプライヤーを育てる
電子商取引ビジネスを設定している場合は、おそらくソーシングに関する考えがあります。
そうでない場合でも、関心のある製品を製造している企業を見つけるために、業界誌を読むことから始めることができます。また、関連するトレードショーに参加することもできます。
取引したい製品に関連付けられている貿易機関に連絡して、メンバーと貴重な接触をすることもできます。 実際、これらの組織は、たとえ異なる国のものであっても、製造業者と小売業者をつなぐことを目指しています。 関連する関連付けを見つけることは困難ではない。 あなたは単に貿易協会のディレクトリを調べることができます。
ソースとしてのローカル小売業者の評価
限られたリソースを持つ地元の小売業者を製品ソースとして除外しないでください。 彼らは自分たちの町で成功していますが、他の場所で自社製品を販売している人に興味があるかもしれません。
メーカーから直接調達することは、小型プレーヤーにとっては望ましいことではあるが難しい
メーカーは通常小規模小売業者に大騒ぎしたくない。 卸売業者には、製品を販売する電子商取引ビジネスに製品を配布するための営業力とリソースがあります。 また、メーカーは通常、小規模な電子商取引の範囲を超えた非常に大量の販売を望んでいます。
製造元があなたと直接仕事をしたい場合は、卸売業者の注意を引くには魚が小さすぎるからです。 彼らは大量の需要に追いつくことができず、低速車線に人生を生きる必要があります。 リスクは、必要なときにいつでも製品を提供することができないことです。
電子商取引のためのドロップ出荷
ドロップ・シッピングは、電子商取引の真の革命です。 多くの利点があり、落とし輸送にはほとんどリスクがありません。
ドロップシッピングの利点
- 在庫の必要性をなくす
- より低い卸売価格
- 先入先出資なし
- 投資やリスクなしに拡張された製品の範囲
- 在庫と配送に費やされる時間の短縮
落札出荷のリスク
- 落札者の中には、電子商取引を購入した後に価格を引き上げるものがあります。
- オーダーの履行に直接関係しない固定費およびその他の費用が存在する可能性があります。
- 落札者の中には、会費が必要なものがあります。 私は軽率な選手を除外するためのツールになる可能性があるので、会費の考え方には問題はありません。 しかし、手数料が合理的であることを確認してください。
- 落札荷送人は、信頼できない配送会社を使用してコーナーを切断する可能性があります。
- 逆ロジスティクスを必要とする状況は、粘着性になる可能性があります。
- 落札者の請求ポリシーが不適切な場合があります。
- 新しいドロップシッパーは毎日出産し、市場を賑わせます。 結果として。 一部の落札者は外出する可能性があります。
最終的な言葉
eコマースビジネスには何かを売る必要があります。 それがソーシングが電子商取引のビジネスにおける主要な活動である理由です。 マーケティング計画 、予算、ライフサイクルの段階に応じて、適切なアプローチを自分で決めることができます。