今日、ピザハットはヤムの所有です！ タコベル 、ケンタッキーフライドチキン、A＆Wレストラン、ロングジョンシルバーズの親会社であるBrands、Inc. 米国で6,200以上のレストラン、100以上の国に4000以上のレストランを持つ世界最大のピザレストラン会社です。 ブランドとしてのピザハットには、元来のファミリースタイルのダイニングイン場所、納品先とテイクアウトのみの場所、さらに2004年に営業を開始したより高級なイタリアビストロコンセプトなど、いくつかの異なるレストラン形式が含まれています。
何十年もの間、クイック・サービス・デリバリー・ピザ市場はいくつかの主要プレーヤーによって支配されていました。 しかし、この新しい千年紀では、そのピザ寡頭制は、市場のスライスを捉える若い新興企業によって挑戦されてきました。 競争は、彼らが作ることができる最高のピザパイを作ることに焦点を絞っているブランドに、サラダと一般的に広範なオプションを含むように拡大するメニューを通じて、あらゆる側面から来ている。
市場は、消費者がすべてを望んでいるか、最善のことを望んでいるかのように指示していたようです。
近年、Pizza Hutは、プレミアムな価格でプレミアムな商品を提供し、より良い食材を使用し、新鮮で創意に富んだ新しい味と料理を提供する会社としてブランド改革を試みました。
ロゴの変更に伴い、これはピザハットのクイックサービス提供ピザ球での競争激化と戦う試みでした。
彼らの新しいスローガン - 「今の味」 - これは、新しいアイデンティティのためのこのプッシュをはっきりと示しています。 この戦術が望ましい効果をもたらすかどうかを知るのは時期尚早ですが、Pizza Hutの製品（伝統的に低品質で価格帯を反映している）が新しいものと競争できることを消費者に納得させるように思われますブランド全体が品質で構築されている競合他社。
背景と利点
ピザハットは50年以上にわたりピザを作っており、様々なクラストで元のスタイルのピザを提供しています。 アメリカ初の全国ピザチェーンとして、ピザハットは絶えず成長してきました。 現在はYum！ ブランドは、マルチブランドの世界的リーダーであり、複数のブランドを1つの屋根の下で組み合わせることで、消費者の選択、利便性、価値を提供します。
米国ではマルチブランドの機会がまだ存在しますが、他のブランドよりも成功していないものもあります。 ケンタッキー・フレンド・チキンとタコ・ベルを含むブランドのマルチブランドの製品は成功していると証明されていますが、ピザ・ハットのブランドは他のブランドに含まれていると同じタイプの成功を示していません。
ピザハットフランチャイズの費用はいくらですか？
ピザハットの場所を開くために必要な最初の投資額は295,000~2,000,000ドルで、純資産額は70万ドルと35万ドルです。 ただし、その他の要件もあります。 あなたは、3年以上に少なくとも3軒のレストランを建設することを約束しなければなりません。
ピザハットは、広告、ビジネスコーチング、トレーニング、開発、協同調達など、多大なフランチャイズサポートを提供する組織の一員です。 パフォーマンスの改善12〜16週間のトレーニングが必要になりますが、各フランチャイジーにはプログラムやサポートも提供されます。
ピザ・ハット・フランチャイズについて
ヤム！ ブランドは、2つの国内メディア予算、2つの主要ブランド、2つのメニューを含むマルチブランドの力を提供します。 顧客の魅力を広げることができ、平均的な小切手のサイズを増やす可能性があります。
フィールドオフィスはフランチャイズおよび企業所有レストランの運営を支援するために米国全土に配置されています。
ピザハットは、時間の経過とともに経済的安定性を実証した強力なブランドです。 ヤム！ ブランドは独立系フランチャイズオペレーターが所有する店舗の80％以上をフランチャイズとすることを約束しています。
長所
- ランキング - 2016年の起業家フランチャイズ500で11位
- マルチブランディング - Yum！ ブランドはマルチブランドの世界的リーダーです。
短所
- 操作 - 最初の店舗を開くのに最大46週間かかることがありますが、それはおそらく待つ価値があります。
ピザハットフランチャイズ情報
創業： 1957
フランチャイズ： 1959
フランチャイズ料金： $ 25,000
ロイヤリティ料金： 6％
広告基金： 4.25％
総投資額： $ 297,000〜$ 2,000,000
純資産所要額： 70万ドル
資金流動性要件： $ 350,000