ドミノのピザのフランチャイズ所有について学ぶ

何十年もの間、クイック・サービス・デリバリー・ピザ市場はいくつかの主要プレーヤーによって支配されていました。 しかし、この新しい千年紀では、そのピザ寡頭制は、市場のスライスを捉える若い新興企業によって挑戦されてきました。

ドミノのピザの歴史

競争は、彼らが作ることができる最高のピザパイを作ることに焦点を絞ったブランドに、サラダと一般的に幅広い選択肢を含むように拡大するメニューを通じて、あらゆる側面から来ている。

市場は、消費者がすべてを望んでいる、最善のことを望んでいるかのように指示していたようです。

確立されたブランドのうち、ドミノは新しい市場に適応するために最も明白な変化を起こした可能性があります。 彼らは文字通り名前を変え、2012年に「ピザ」を単に「ドミノ」と呼んでいました。この動きはドミノがかなりの時間ピザ以上のものを提供していたことを主張する大規模な全国広告キャンペーンを伴いました。もはや彼らのブランド名に自分自身を制限することに意味がなくなりました。

ブランドはメニューの開発を続けていますが、ピザ、サンドイッチ、パスタボウルのいずれの形態であっても、大部分の商品はまだ、炭水化物、チーズ、トマトソースを中心に展開しています。 ドミノは、広告や営業活動においても引き出し事業をさらに重視し始めています。 伝統的に、クイックサービスのピザブランドはほとんど独占的な配達に重点を置いていました。ドミノも変わりませんでした。

1970年代初頭、ドミノは過去50年間の絶え間ないマーケティングキャンペーンの1つで、「30 Minutes or It's Free」という保証を出してきました。これは過去40年間にわたって無限にコピーされ、パロディ化され、最終的に訴訟が起こりました。 しかし、近年では、リトル・シーザーのような競争相手が市場シェアを拡大​​しているため、ドミノは業界の主要なテイク・アウト・オプションとしての地位を確立しようとしています。

変化する市場に適応しようとする絶え間ない試みは、歴史的にも近年でも、ドミノの功績をもたらしました。 「30分またはそれは無料です」配達保証は最終的に配達保証を主張する複数の訴訟のため配達ドライバーによる無謀な運転につながったため中断されなければなりませんでしたが、最終的にドミノを最後の世代。

2009年の株価低迷への緩やかな下降の後、ドミノの最近の変化は、それが過去50年間に700%以上の株価上昇を伴って隆起して上昇するのを助けました。 その最新の追加 - 80ピザを持ち、140度のオーブンを搭載した画期的な "ピザカー" - は、同社の伝統的な技術革新を続けています。

ドミノは、すべての確立されたシステムが直面しなければならない嵐に耐え続け、信じられないほど貴重なブランドを保護し、構築するために積極的に取り組んでいます。 アントレプレナーマガジンはドミノのピザを「ピザのカテゴリーで最高のフランチャイズチャンス」と一貫して評価しています。

ドミノのフランチャイズシステム

国内では、ドミノには約900人の独立したフランチャイジーがいます。 彼らは、フランチャイズの90%以上がドミノの1時間ごとの従業員としてキャリアを始め、ドライバーやピザメーカーから独立した小規模事業主に昇格していることを自慢しています。

全体として、ドミノの所在地の97%はフランチャイズ所有です。

国際的にも、ドミノは73カ国で事業を展開しており、世界中で5,700都市に事業所があります。 同社は、2013年にタイで最初の場所を開設し、2014年にケニアに進出するなど、新興市場に進出しています。ドミノの国際展開の大半はマスターフランチャイズ契約によるものです。 近年、これらの国際的な権利はオーストラリアとニュージーランドだけでなくヨーロッパの多くのフランチャイズ権を所有しているオーストラリアのドミノのピザ企業が3社に統合されています。

スイス、リヒテンシュタイン、ルクセンブルクと並んで英国とアイルランド市場の主権は、英国のドミノのピザグループが所有しています。 バングラデシュ、ネパール、スリランカとともにドミノ最大の国際市場であるインド以外のインドに対する権利は、インドの企業であるJubilant FoodWorksが所有しています。

ドミノのフランチャイズ情報

長所

短所