これらは、事務用品などの短期借入金です。 ビジネスによって使用されると、費用として表示されます。
これは、 買掛金に使用する簿記取引です。 このエントリは、現金支出ジャーナル、 現金ジャーナル 、経費ジャーナルで行います。 このシナリオでは、企業が250ドルの事務用品を購入し、店舗のクレジットを使ってその代金を支払うというシナリオがあります。 その後、同社は事務用品に100ドルを費やし、費用をかけなければならない。
| デビット | クレジット |
| 事務用品 | $ 250.00 |
| 買掛金勘定 | $ 250.00 |
| デビット | クレジット |
| 経費 | $ 100.00 |
| 事務用品 | $ 100.00 |
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サプライヤーとの関係
仕入先または仕入先は、企業が在庫およびその他の供給品を取得する事業です。 ビジネスオペレーションがサプライヤーと良好な関係を維持することは重要です。
良いサプライヤーの関係を維持するために企業ができる最も重要なことは、その請求書を時間通りに支払うことです。
口座管理は 、残念ながら大きくて扱いにくいものになります。 企業が成長するにつれて、サプライヤの数は、支払う必要がある請求書と同様に増加します。
サプライヤリレーションシップマネジメントには、企業と各サプライヤとの間に相互に有益な関係があります。 良好なサプライヤー関係は、同社とサプライヤーの双方にとって有利な状況を提供します。
サプライヤーは、同社の良い取引を削減します。 彼らは会社に新しいより良い製品を提案するでしょう。 彼らは納期とポリシーについて会社と協力します。 良好なサプライヤー関係は、企業効率の向上を意味します。 良いサプライヤーと企業の関係は育成されなければならない。
会社が時間通りに請求書を支払い、サプライヤーとの良好な関係を積極的に育成し、理由なしにサプライヤーを断ち切らず、コミュニケーションの枠を開いているなら、良いサプライヤーは、 良好な貿易与信条件は、同社の収益性を最大化する。
買掛金と収益への影響
買掛管理にベストプラクティスがあり、それに従うならば、買掛金は会社の収益性に非常に良い影響を与える可能性があります。 まず、会社は時間通りに請求書を支払う必要があります。 これは単純なベストプラクティスですが、これを行わなければ他には何もできません。
第二に、時間通りに請求書を支払うと、サプライヤーの数にかかわらず、あなたとサプライヤーとの間の信頼関係を引き出すことができます。 信用を持っている場合、サプライヤーはさまざまな方法であなたを助けようとします。これは、あなたの収益性に大きな影響を与える割引を提供することを含みます。