生産予算を計算する方法
経営予算
生産予算を検討する前に、事業予算を決定する必要があります。
運用予算は、 マスター予算の 2つの部分の1つです。
営業予算の目的は、 販売 、生産、および完成品の在庫などの所得創出活動を記述することです。
営業予算の最終的な結論は、プロフォーマの損益計算書および営業利益率です。 営業利益率は、財務予算を準備するまで計算できない純利益と同じではありません。 運営予算は、運営予算が準備されるまで知られていないため、 財政予算の前に準備されています。
生産予算
営業予算を開発した直後に、営業予算を開発する際の次のタスクは、生産予算をまとめることです。 生産予算は、営業担当者に、販売ニーズを満たし在庫要件を満たすために生産する製品の数を示します。
生産予算には、 直接資材購入予算 、 直接労働予算 、および間接費という3つの要素があります。
それぞれが生産予算を生産する必要があります。
生産ニーズの計算
生産ニーズを計算する式は次のとおりです。
生産されるユニット=期待されるユニット販売+所望のエンディングインベントリ（EI）のユニット - 最初のインベントリ（BI）のユニット
生産予算の例
以下は、単純な生産予算です：
Art Pottery Companyは1,000ポットの販売を予定しています。 彼らは第1四半期末に在庫を終了するのに240ポットを期待しています。 1,240ポットはどこから来ますか？ 最初の在庫は180個を供給し、1,060個は生産する。 上記の式の形式でこれを入れて、どのように動作するかを見ることができます。 生産予算は、常にドルではなく単位で表示されます。
売上予算
ほとんどのビジネスオーナーとマネージャーは、「ボトムアップ」販売予測テクニックを使用しています。 言い換えれば、彼らは将来の売上高がどのようなものになるかを最もよく知っていると考えているので、営業員からの売上高を現場に求めている。 これらの売上数値は、まとめて売上予測を形成します。
会社にレンガとモルタルの店がある場合、オンラインショップがある場合は、その店からの予定販売もオンライン販売を予測する必要があります。
販売予測に含まれるその他の要素には、一般経済状況、価格政策、広告、競争およびその他の要因が含まれます。 この例では、当時の芸術陶器は贅沢品と考えられていたため、陶器店は大後退時に苦しんでいた可能性があります。 大後退後に失業率が高く回復が遅いため、依然として高級品とみなされ、売上は遅いと予測される可能性があります。
営業予算は、経営陣の要望に応じて調整された後の売上予測と多少異なる場合があります。