ビジネス予算管理は、優れた財務管理の必要な部分です。
起業家は通常、市場を提供している製品やサービスに集中しているため、財務管理はそれほど遠くにありません。
予算と財務管理は、起業家が行うことができる最もエキサイティングなものではありません。 新しいビジネスオーナーが忙しく、財政問題に多くの時間を費やしたくないときには、通常は延期されます。 これは彼らが間違っているところです。 財務上の詳細を回避する中小企業は 、注意を払う企業よりも失敗する可能性がはるかに高い。
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「作業予算」という用語は、それが進行中の作業であることを意味します。 オーナーは毎日それを見て、それを調べて、それに従い、調整を行います。 それはビジネスのためのゲームプランです。
起業家がアイデアを考え出してからそのアイデアが実行されるまで、実践的な財政予算が必要です。 起業家は、予算が足りなくてもアイデアが現実的であるかどうかを知ることはできません。 中小企業の所有者にとって、 作業予算は会社の財務健全性を評価するのに役立ちます。 ビジネスオーナーは、予算がない限り、どこに行くのか、将来の潜在的な機会や落とし穴があるのかを知ることはできません。
働く財務予算には何がありますか？
働く事業予算には、企業が取り入れる予定の金銭または売上収入と、 費用を支払うと予想される金額が含まれます。 事業主は1年間の予算を完了し、予算額と実際の数値との差異を確認する必要があります。
理想的には、事業主は2年間予算を計画します。
1年の終わりに、2年目の予算を調整することができます。 企業が銀行ローンを申請する必要がある場合や、投資家を募集したい場合は、それらを示すための準備が整った文書が用意されます。 それは実際に会社がどのように実行しているかを簡単に見ています。
あなたは数字をどう思いますか？
既存のビジネスオーナーであれば、独自の履歴データを使用できます。 あなたが新しい事業主またはちょうどアイデアを持つ起業家である場合、いくつかの調査を行う必要があります。 たとえば、あなたの収入源を調査する必要があります。 誰があなたの製品やサービスを購入しますか？ あなたの広告計画がどのくらいビジネスを引き上げると思いますか？ あなたはあなたの製品の価格を設定しましたか？ 価格を設定したり、これらの質問に答える前に、同様の製品やサービスを販売している他のビジネスを見ることができます。
これらの数値は、予算上の所得数値になります。 保守的にするには、それらを4分の1に減らします。 あなたが景気後退の経済にいる場合、それらをさらに減らすことができます。 経済が活況を呈している場合は、それをまったく削減したくないかもしれません。
費用の見積もりはおそらくもっと簡単です。 あなたには2種類の経費があります。
固定費は家賃のようなものです。 彼らは毎月変わらない。 すべての固定経費を書き留めます。 可変経費は毎月変わる。 あなたの公益法案、あなたの広告予算、およびその他のアイテムになります。 変動費をすべてメモしてください。 ここでは、あなたが整理しておくためのフォーマットとして使用できる便利なビジネス予算のワークシートがあります。 それを印刷して使用してください。 あなたのビジネスに合っていないアイテムを必要としたり、マークしたりするにはアイテムを追加することができます。 経費の見積もりを終えたら、費用を4分の1に増やしてください。 あなたの所得を4分の1に減らし、費用を4分の1に増やすことによって、あなたは控えめであり、コンティンジェンシー・ファンドのために残っている金額があるかもしれません。
あなたはビジネス予算を持っていないとどうなりますか？
あなたは簡単に外出することができます。
あなたはそれに関連する費用をカバーできるように、あなたのベンチャーから十分なキャッシュフローと利益を得ることができることを確かめなければなりません。 それを行う唯一の方法は予算を設定することです。 予算はあなたにいくつかのコントロールを与えます。