予算は世界で最も古い管理ツールです。 すべてのビジネスに予算が必要です。
ここでは、例として使用できるビジネス予算管理ワークシートを示します。 あまりにも多くのビジネスオーナーは、毎年または四半期ごとまたは毎月予算を作り、それを引き出しに入れて忘れてしまいます。 予算は、小規模ビジネスを使用する場合にのみ役立ちます。 時には、あなたのビジネスニーズに合った予算を作るのは難しいです。 これらの手順に従えば、より簡単になりますが、コミットメントとスティック・ツー・イワビリティが必要です。
あなたの中小企業の予算の仕事をする方法
- フレキシブルであることを学ぶ。 特に、ビジネス予算の開発を最初に始めたときは、これが初めてであることを覚えておいてください。 他のものと同様に、あなたは学ぶべきことがたくさんあります。 学習には経験があります。 最初に収入があなたの経費と一致しない場合は、費用を調整してください。 予算編成の初年度には、多くの調整が必要な場合もありますが、それは問題ありません。 2年目ははるかに良いでしょう。
- あなたのビジネス予算作成ワークシートまたは予算スプレッドシートを作成するとき。 控えめな推定をする。 あなたの収入を過小評価し、特に最初はあなたの費用を過大評価してください。 あなたがこれを行い、あなたの予算見積もりが少しばかり、あなたはすでにそれを考慮に入れています。
- 現金緊急資金の予算。 毎月の収益の一部を控えて、マネーマーケットファンドのような貯蓄口座に入れてみてください。 予算が逼迫しているにもかかわらず、突然の景気後退や急増する大量の請求書が突然発生した場合は、これを実行したことをうれしく思います。
- 毎月予算を超過します。 あなたが引き出しにそれらを張っておけば、予算は助けにならない。 あなたが予算を超えたことを恐れても、深呼吸をして毎月予算を見直してください。 あなたの収入がどのように一致したかを見てください。 あなたが計画された経費のもとを行き来した場所を見てください。 あなたの収入があなたの経費よりも低い場合は、費用を削減するいくつかの方法を見つけてみてください。
- あなたのキャッシュフローを見てください。 キャッシュフローの問題は多くの中小企業を殺します。 毎月あなたのキャッシュフローを見て、あなたが正のキャッシュフロー領域にいることを確認してください。 あなたがいない場合、あなたは1ヶ月小規模銀行ローンを取らなければならないかもしれません。 もしそうなら、今後数ヶ月でそれを返すことができることを確かめてください。
- 拘束を表示するが剛性は表示しない。 あなたのビジネス予算は、不必要な支出を抑えるのに役立ちます。 しかし、何かが起きると、それは費用であり、あなたのビジネスにとって貴重なものになるでしょう。あなたの予算内にないので、無視しないでください。 貴重な機会を活用するために予算を「バストアップ」する必要がある時です。