ビジネスの予算編成は、将来の一定期間をカバーする詳細な財務諸表を作成するプロセスです。 企業は、次年度の業績予想を達成するためのビジネス目標を設定します。 それは、会社が年内に実際の財務結果に対して財務的にどのように実行するのかを比較することができる形式で文書化しています。
時間を節約する
予算編成は、短期、中期、または長期の期間にわたって準備することができます。 一般的な予算編成の期間は、月、四半期、および年である可能性があります。 予算は、過去の結果、経営洞察、今後の内外の出来事や影響に関する知識に基づいたデータと仮定を用いて、合理的かつ達成可能な目標を策定すべきである。 たとえば、販売予算は、従業員に販売目標が何か、そしてそれが達成されると予想される時期を指示します。
予算編成と財務予測
予算はしばしば企業の財務予測の第一歩です。 会社の予算は、当社の財務目標および目標を反映しています。 財務予測は、予算に基づいているが、現実の視点を投影するか、または会社が実際に起こると考えるものを投影します。
予測された結果は、企業の実際の業績と比較して毎月、四半期、および年ごとに比較されますが、将来的に会社が進めたいところが強調され続けています。
3つの主要な財務諸表の見通しを立てることが重要です。 貸借対照表、キャッシュフロー計算書、および損益計算書を含む。
5年間に渡る予算を準備する人もいるかもしれませんが、5年間の予測不能のために予算の質が低下します。
ほとんどの事業主は、収入と経費を計画する予算から始め、同社の損益計算書を確立します。 しかし、企業にとっては他のタイプの予算編成も必要です。 たとえば、企業の貸借対照表に示されているように、今後期待する資産および負債の水準を予測する必要があります。
キャッシュ・フロー計算書に関しては、これを予算編成に含めることが特に重要である。 キャッシュフローを予測することは、会社が常にポジティブなキャッシュフローポジションにあり、短期債務を満たすことができるようにする上で非常に重要です。 優れた財政予算を立てることができれば、あなたのビジネス・カンパニーにとって非常に重要な、あなたのキャッシュ・フローをより詳細にコントロールすることができます。
企業の予算編成のタイプ
企業はしばしば、全体的な活動のための財務目標を捉える "マスター"予算を持っています。 さらに、企業は中級レベルでより詳細な予算を作成することができます。 そのニーズと複雑さに応じて、より複雑なビジネス分野の目標収益と費用を微調整するために必要な詳細な予算を策定します。
多くの企業が重視する3つの最も重要な予算編成には、 資本予算 、営業予算、およびキャッシュフロー予算が含まれます。
他の予算区域は存在するが、これら3つは詳細な基礎を確立する。
資本予算。 資本的予算編成は、事業会社の大規模な経費計画を作成します。 資本予算は、新しい建物や高価な設備など、会社が投資する必要があると予測する固定資産を示しています。 これは、固定資産の取得、拡大、および交換のためのコストの見積もりまたは見積もりのプロセスです。
大規模な金銭的投資とこれらの資産の寿命のために、建物、設備、道具、および同様の資産のような多年生の大規模で高価な資産の正確な予算は重要です。 あなたが資本予算策定に間違いを犯すと、それはあなたを長い間待ち構えてしまうかもしれません。
営業予算。 損益計算書としてフォーマットされた営業予算は、同社の売上予測から始まります。
売上原価から商品原価を差し引いた販売費及び一般管理費は、本質的に純利益で終わる。 営業予算では、売上収益に必要なものと、その利益水準を達成しながら売上高を支えるために必要な費用を決定します。
キャッシュフローの予算。 キャッシュフローの予算は、期待される現金流入量（領収書または出所）と現金流出額（経費または用途）を示しています。 キャッシュフローの予算は、予算期間内に毎月の経費を継続するために十分な現金があるかどうかを示しています。 そうでない場合、キャッシュフローの予算はいつ借りるかを明らかにすることができます。