事業会社の戦略計画は、将来の5年間の計画活動を計画しています。 財政予算は、一般にその期間は計画されていません。 一般的に、財政予算は1年間計画されています。
企業は、銀行ローンやその他の資金調達をしようとすると、将来的に予算を予測するかもしれませんが、実用的な理由から、予算は1年間だけ合理的に正確です。 財務予算は、当社の戦略計画に結びついている当社の目標を反映しています。 また、同社の事業計画 、特に事業活動計画も反映しています。
財政予算の目的は何ですか？
財務予算は、会社が現金の流入と流出、財務状況全体の計画と管理に役立つ。 これと比較して、営業予算は企業の所得創出活動を表している。 運用予算は、運用予算の違いがわかるまで、多くの財務活動が分からないため、常に最初に準備されます。 たとえば、財政予算を作成する前に、 販売予算と生産予算を把握しておく必要があります。
ここに小さな病院の財政予算があります。 これは、財政予算の複雑さの例を示しています。 この予算には、別途必要な場合でも予算が含まれます。
あなたは何を予算しますか？
損益計算書だけに予算を設定する多くの予算が表示されます。 利子費用は財政予算から来るものの、損益計算書の予算だけではありません。
また、貸借対照表の予算も設定します。 両方の予算をお持ちの場合は、オペレーション全体に必要なキャッシュフローを確認することができます。 損益計算書だけに予算を設定した場合は、新しいプラントや設備の購入など、考慮する必要がある資本的支出も控えてください。 新しい資本資産を購入する場合は、それらの資産に対する債務サービスの予算を設定する必要があります。
財政予算のセクション
財政予算には3つのセクションがあります。
- 資金予算 ：この例では、流入、流出、正味キャッシュフローを持つ典型的な現金予算を示します。 企業は利益を出すことができますが、キャッシュフローのタイミングによっては失敗します。 非常に小規模の企業は、通常、サプライヤーに現金を支払う必要がありますが、顧客にはクレジットで販売します。 その結果、彼らはしばしばキャッシュフローの問題にぶつかります。 この例で見つけたような現金予算を開発することが、キャッシュフローを把握し、継続的に行動できることを知る最良の方法です。 ビジネスオーナーや財務管理者は、予算編成は静的なプロセスではなく、ダイナミックなプロセスであることに留意する必要があります。 会社の財務プロセスに関する情報が変更されると、それは現金予算に即座に反映されるべきです。 多くの企業が毎月のキャッシュ予算を使用しています。 一部の人は、毎週のキャッシュ予算を使用すると、毎日のキャッシュ予算と一緒に行くことができます。