あなたのボトムラインを改善するための資金予算を作成する方法

短期財務計画

あなたのビジネスにとって、現金よりも重要なことは何もありません。 現金があなたのビジネスに出入りする方法は「キャッシュフロー」と呼ばれ、キャッシュフローはビジネスにとどまることと腹を立てることの違いになります。 現金予算は、月、四半期、年などの特定の期間にお金を出し入れする方法のパターンを決定します。 あなたの目標は、あまりにも多くの現金を無駄にしたり、非生産的にすることなく、事業と負債のために十分な現金を維持することです。

ある月にどのように現金が流れるかを正確に予測することは不可能ですが、予算を作成し現実と比較するプロセスは不足を管理し、過剰資金の適切な使用を計画するのに役立ちます。

短期資金計画

現金予算は、短期的な財務計画で使用される主要なツールの1つであり、キャッシュフローを計画しています。 それはしばしば月単位で開発されます。 良い現金予算は、所有者が短期的な財政ニーズとビジネスの機会を見ることを可能にします。 1ヶ月、会社は余分な現金を持っているかもしれませんし、マネーマーケットファンドにいくらかのお金を貯めたり、市場での取引を利用することができます。 もう1ヶ月間、企業は不足している可能性があり、貯蓄からいくらかの資金を引き出す必要があるか、あるいはニーズをカバーするために短期銀行借入金を申請しなければならない。

あなたは、現金予算のこの説明を見て、所有者が予想される現金流入量（売上収入）と流出額（支出額）を月単位でどのように記述しているかを見て、最後に余剰現金または現金不足を計算する毎月。

これは中小企業の所有者にとって非常に有用な短期計画ツールです。

3つの主要コンポーネント

現金予算を策定するプロセスには、次の3つの要素があります。

• 期間（予算を開発する時間）
• 希望する現金のポジション（あなたのビジネスの性質、売掛金の流れ、即時の機会や不幸な出来事のような急激な変化の可能性に基づいて手元に残したい金額）

• 選択した期間の見積売上および経費

販売費と経費が見積もられるので、 現金予算は完全に正確なものになることはありませんが、時間が経つにつれて、特定の年度の予想販売額と経費を予測するのに熟達します。

分析

現金予算が準備されると、それを貴社の現実の業績と比較します。 予期せぬ費用や風潮に基づいて変更が発生するため、ほとんどの場合、予算を調整する必要があります。 これは現実のインプットを与え、この期間の現金予算を調整し、次の期間の考えを洗練させます。

中小企業経営者は、現金のポジション、キャッシュフロー、現金予算の正確性に細心の注意を払う必要があります。 毎月の予算と実際のレポートを準備することで、重要な決定を行うための実用的な情報が提供されます。 これらのツールがなければ、あなたの組織の現金が貧弱であるか、未収現金を払って利益を向上させることができます。