コカ・コーラのフラッグシップブランドは125歳ですが、同社は年を取って習得することはできません。 コカコーラのマーケティング戦略は長期的には不安定な動きをしていますが、その一部はThe Coca-ColaCompany®が革新する意欲があるためです。 明らかに、マーケティングのオーバーホールが機能しました。 コカ・コーラは、AdAgeによって今年のマーケター賞を受賞しました。
AdAgeのNatalie Zmuda氏によると、Tripodi氏がAllstateから来た2007年には、コカ・コーラのマーケティングの焦点が変わった。
AdAgeは、以下のマーケティング上の課題を説明しました。（1）コカ・コーラはその主力飲料であるCoke®にも依存していました。 （2）コカ・コーラの広告代理店の宣伝と使用は矛盾していた。 コカ・コーラは「低迷して隠れているマーケティング担当者」と見なされました。
Tripodi氏はZamudaに、Coca-Colaの文化は成功を収めていると信じています。 コカ・コーラ・カンパニーの規模と規模を考慮すると、チームは失敗からの成功と成功の両方を分かち合うと言われています。 Tripodi氏は次のように述べています。「私たちは、信用を得ることに心配することなく、素晴らしいアイデアを得ることにもっと関心を持つ世界中の人々のチームを持っています。 コカ・コーラ社は、何十年にもわたって適応性と創造性を実証した学習組織として分類できます。
マーケティングモデルとしてのコカコーラ
コカ・コーラはマーケティングモデルとしての地位を回復しました。 コカ・コーラは、マーケティングや市場調査におけるベストプラクティスを参照するための最も興味深いケーススタディの1つです。
このように、他のメガ多国籍ブランドの例を提供し、中型ブランドや新興ブランドにも考慮して対応できるようにしています。
コカ・コーラは小規模ブランドのシェアを伸ばしました。 戦略的に特定されたパートナーシップと多くの創造的なアイデア（マーケティングスタントと呼ぶものもあります）は、中程度の予算で大きな成果をあげています。
今年のマーケティング担当者として、2011年にコカ・コーラの名前を付けることには、多くの理由があります。
- ダイエットコークスは今やペプシをその塵の中に残しているソーダのナンバー2ブランドになりました。
- コカ・コーラ社は、新興市場に投入するコカ・コーラの10億ドルのブランドの中で初めてのデルバレーとミニットメイドパルピーを、製品ミックスに20億ドルのブランドを追加しました。
- コカ・コーラはインタラクティブなブランドチャートのトップにいました。
- コークスは、世界の販売数量が前年比3％増の同社の成長をリードしています。
AdAgeでまとめた成功したマーケティングキャンペーン
- それほど深刻なものではありません：ファンタは、グローバル広告戦略とコンテンツの副社長であるJonathan Mildenhallによるこの190カ国のグローバルキャンペーンで、年初来の3％をさらに販売しています。
- あなたの目を覚ますMMOJO：このドナーキャンペーンのおかげで、男性と若者の多くが朝食用テーブルからオレンジジュースを飲んでいます。
- StyleCaster：ダイエットコーラは、より強力な新マーケティングカレンダーで限定版缶と15秒のスポットでナンバー2のソーダスポットを保つことに重点を置いています。
- Coca-Cola Music：Maroon 5はロンドンのレコーディングスタジオで24時間セッションを行い、この世界的なティーンフォーカスキャンペーンのオリジナル曲を作成しました。
- Zameziは、YouTubeで約1,000万回の視聴回数を記録した ウイルス対策モード で、スマートウォーターの導入を支援しました。
- 世界自然保護基金（World Wildlife Fund）が率いるホッキョクグマの保全努力は、レオ・バーネットの代理店が休暇シーズンに14億コークスの缶を白くしました。 統合マーケティングプラットフォーム担当シニアバイスプレジデントのPio Schunkerは、このキャンペーンを現在までに最も統合されたコカ・コーラパートナーシップにすることに重点を置いています。
AdAge、コカ・コーラの広告代理店を特定
コークスとダイエットコークスはWieden＆Kennedyによって処理されます。 コークスゼロとビタミン水はCrispin Porter＆Boguskyによって処理されます。 コカ・コーラフリースタイル - 最初の広告プッシュ - とファンタは、オグルヴィ＆マザーによって処理されます。 これらの広告主がコカ・コーラのマークをつけることができるノンアルコール飲料、ドリンク飲料カテゴリが12以上あります。
コカ・コーラカンパニーは、幅広いブランドのポートフォリオを持ち、選択された競合ブランドに対して適切なモデルを作成するためのマーケティング戦略を適応することを学んできました。 より小さなブランドは、大きなブランドを行うさまざまなキャンペーンをします。 Tripodi氏によると、「私たちの考えは、革新的で違ったやり方で、より小さな予算とそれを増幅するものがあります。
コカ・コーラはアウト・オブ・フロント・シンキングを継続
コカ・コーラフリースタイルの市場調査は、食品サービスの革新に取り組んだ。 フリースタイルは、次世代のソーダ噴水のコンセプトです。 フリースタイルの飲料には、125種類のスポーツドリンク、レモネード、風味のある水、スポーツドリンク、ソフトドリンクが含まれています。 飲料が調剤されるにつれて、コカ・コーラの本部にデータが送信され、その日の特定の時間にどのフレーバーが最も人気があるかがわかります。
コカ・コーラの3つのアプローチ
コカ・コーラカンパニーでは、（1）製品革新、（2）パッケージング革新、（3）消費者関与の3つの成長アプローチを取っています。 Tripodi氏は、Adageに、コカ・コーラは2020年のビジョンを策定し、システム収入を2倍にし、1日あたり約30億回に増やすつもりであると報告しました。
今後10年間で、コカ・コーラは125年にわたる製品開発と顧客募集の努力を再現したいと考えています。 三脚はZmudaに言った、「あなたがうまくいけば、大胆で大胆で破壊的な空気の表情を与えます。私たちが2020年のビジョンを掲げて考えると、訓練を受け、集中してください。」