シードステージ
ビジネスライフサイクルのシードステージは、あなたのビジネスがちょうど思考またはアイデアであるときです。
- 課題：ほとんどのシードステージ企業は、市場の受け入れの挑戦を克服し、1つのニッチな機会を追求する必要があります。 あまりにも薄いお金と時間の資源を広げてはいけません。
- フォーカス：ビジネスのこの段階では、ビジネスチャンスをスキル、経験、情熱に合わせることに焦点を当てています。 その他の焦点には、事業の所有構造の決定、専門顧問の発見、 事業計画などがあります。
- 資金源：実績のある市場や顧客を持たないビジネスライフサイクルの早い段階で、ビジネスはオーナー、友人、家族の現金に依存します。 その他の潜在的な情報源には、供給者、顧客、政府補助金などがあります。
スタートアップステージ
あなたのビジネスは現在法的に存在します。 製品やサービスは実稼働中で、 最初の顧客がいます。
- 課題：ビジネスがスタートアップのライフサイクル段階にある場合、お金の必要性と市場投入までの時間を過大評価している可能性があります。 主な挑戦は、あなたが持っている小さな現金を燃やすことではありません。 クライアントが必要とする収益性の高いニーズを知り、ビジネスが正しい方向にあるかどうかを確認する必要があります。
- フォーカス：スタートアップでは、顧客基盤と市場プレゼンスを確立し、キャッシュフローの追跡と保存を行う必要があります。
- 資金源：オーナー、友人、家族、サプライヤー、顧客、または助成金。
成長段階
収益と顧客は多くの新しい機会 と課題で増加してい ます。 プロットは強いが、競争が浮上している。
- 課題：企業が直面している最大の課題は、より多くの時間と費用のために入札する一定の問題を扱うことです。 効果的な管理が必要であり、新しい事業計画が可能です。 この段階の開発を克服するための訓練と委任方法を学びます。
- フォーカス：成長ライフサイクルのビジネスは、より正式な方法でビジネスを運営することに焦点を当て、売上と顧客の増加に対応します。 優れた会計管理システムを構築する必要があります。 新しい従業員は、ビジネスの流入に対処するために雇われなければなりません。
- 資金源：銀行、利益、パートナーシップ、グラント、リースオプション。
確立されたステージ
あなたのビジネスは、繁栄している企業に成熟し、市場と忠実な顧客の場所になりました。 売上高の伸びは爆発的ではなく管理可能です。 ビジネスライフは日常的になってきています。
- 挑戦：この生涯のステージであなたの月桂樹を休めるのは非常に簡単です。 市場は執拗かつ競争的です。 より大きな写真に集中してください。 経済、競合他社、または変化する顧客の嗜好などの問題は、あなたが勤めたすべてのものをすばやく終了させることができます。
- フォーカス：確立されたライフサイクル会社は、改善と生産性に焦点を当てます。 確立された市場で競争するためには、生産性を向上させるために、より良いビジネスプラクティスとオートメーションとアウトソーシングが必要になります。
- 資金源：利益、銀行、投資家、政府。
拡張ステージ
このライフサイクル段階は、新しい市場と流通経路への新たな成長期を特徴としています 。 この段階は、しばしば中小企業の所有者がより大きなマーケットシェアを獲得し、新しい収益と収益のチャネルを見つけるための選択です。
- 課題：新しい市場への移行には、計画と研究が必要です。 既存の経験と能力を補完するビジネスに焦点を当てるべきです。 無関係な領域に移動すると悲惨なことがあります。
- フォーカス：既存の市場に新しい製品やサービスを追加したり、既存のビジネスを新しい市場や顧客タイプに拡張したりします 。
- 資金源： ジョイントベンチャー 、銀行、ライセンス、新規投資家、パートナー。
衰退期
経済、社会、市況の変化は、売上と利益を減少させる可能性があります。
それはすぐに多くの中小企業を終了させるかもしれません。
- 課題：ライフサイクルの衰退段階にある企業は、売上、利益、およびマイナス・キャス・ フローを落とすことに挑戦されます。 最大の問題は、ビジネスが負のキャッシュフローをどのくらいサポートできるかということです。 最終的なライフサイクル段階...出口に移行する時間があるかもしれないかどうか検討してください。
- フォーカス：新しい機会とビジネスベンチャーを探します。 減少する段階では、コストを削減し、 キャッシュフローを維持する方法を見つけることが不可欠です。
- お金のソース：サプライヤー、顧客、所有者。
終了ステージ
それは、あなたのビジネスがすべての努力と何年もの努力をしている間にキャッシュアウトする大きなチャンスです。 それとも、ビジネスを閉鎖することができます。
- 課題： ビジネスを売るには現実的な評価が必要です。 会社設立には何年もの労力を費やしていたかもしれませんが、現在の市場での本当の価値について考えてください。 あなたがあなたのビジネスを閉鎖することに決めたら、ビジネス上の損失の財政的および心理的側面に対処することが課題です。
- フォーカス：あなたの会社で適切な評価を取得します。 あなたの事業運営、管理、競争上の障壁を見て、バイヤーにもっと価値のある会社を作る。 合法的な売買契約をビジネス移行計画とともに設定する。
- マネーソース ： ビジネスバリュエーションパートナーを探す。 ビジネスを売買するための最適な税務戦略については、会計士および財務顧問に相談してください。
ビジネスライフサイクルの各段階は、時系列的に発生しないことがあります。 いくつかの企業は、立ち上げから退出まで迅速に移行するために「フリップするように」構築されるでしょう。 他の人は拡大を避け、確立された段階にとどまることを選択するでしょう。
あなたのビジネスが輝かしい成功か悲惨な失敗かは、変化するライフサイクルに適応する能力によって決まります。 あなたが今日集中して克服するものは、将来変化します。 お客様のビジネスがライフサイクルにどこに収まるかを理解することで、今後の課題を予測し、ビジネス上の最善の決定を下すのに役立ちます。
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