経済的な注文量を使って在庫コストを削減する

EOQを使用して在庫とストレージのコストを削減

手元に在庫量が多すぎるか少なすぎると、企業の収益性は低下します。 ビジネスの在庫が多すぎる場合、キャッシュフローの人質を維持し、会社の在庫回転率を引き下げる在庫が遅くなったり古いものになったりする可能性があります。 会社の在庫が少なすぎる場合、在庫切れ、売上の低下、顧客の親善感の低下が起こります。

企業の利益を最大化するためには、在庫の発注と保管のコストを最小限に抑える必要があります。

つまり、注文と保管のために最適な在庫量を計算するためには、何らかの財務指標が必要です。 そのメトリックは、経済秩序の量またはEOQです。

EOQ数式入力:運搬費

保持コストまたは保管コストとも呼ばれる在庫の運搬費は、手持ちの在庫量に正比例して上がります。 これは、倉庫内にあまりに多くの在庫を置いておきたくない理由です。 そうした場合、その在庫の運搬費はあなたのキャッシュフローと利益に影響します。

在庫を購入するためにお金を借りなければならない場合は、そのローンで支払う利息は運送費の一部です。 あなたはたぶんあなたの在庫の価値について保険料を支払うので、それはあなたの在庫の価値に支払わなければならない税金と同様に運搬費の一部です。

在庫を運ぶための他の可能なコストには、潜在的な盗難とその在庫の破壊と機会費用 、またはあなたのお金がより有益なベンチャーに使用される代わりに在庫に縛られているために失う利益が含まれます。

また、在庫の陳腐化や劣化を考慮する必要があります。

経済的発注数式の一環として、すべての運搬費は、あなたが保有している在庫量に応じて変化するため、変動となります

発注コスト

経済秩序量モデルにおける発注コストは、発注および発注のコストです。

運搬費が通常変動費である場合、 発注費は固定費であることが多い。 注文、電話、在庫の注文の電子メールまたはメモの送信に費やされた時間とリソースが含まれています。

発注コストを購入した品目の注文と製造の注文に分けるのが最善の方法です。 購買品の注文には、購入注文の開始、承認手順、領収書の処理、および検査が含まれます。 製造のために、発注プロセスのコストは少し異なります。 コストには、作業オーダー、生産スケジューリング時間、および検査時間が含まれます。 購入した品目と製造のためのこれらのリストは、すべてを網羅したものではありません。

在庫の使用または需要

経済発注数式への最後の入力は、会社の年間使用量または在庫の回転率です。 これはEOQ式の簡単な部分です。 あなたが使用している年間在庫量を単位で見積もります。この入力があります。

経済秩序の数量を計算する方法

経済秩序の量は本当に単純な概念です。 EOQは、発注コストと運搬コストの組み合わせが最小化される時点で到着する財務計算式を使用して計算することができます。

これが在庫コストを下げることです。

EOQを計算するには、次の式を使用します。

EOQ =(2SD)/ Pの平方根

ここで:

S =セットアップ(注文)費用= $ 2.00
D =需要率(単位)= 4,800
P =生産コスト(運搬費)= 6.00ドル

XYZ、Inc.が毎年4,800単位の在庫を使用し、その注文コストが1注文あたり約2ドルであるとします。 彼らは、1台あたりの運搬費を1台あたり6ドルと計算しています。 XYZ社のEOQを計算する

EOQ =(2)(4800)(2)/(6)= 3,200

次に、平方根を取ってEOQ = 57単位に到達する

つまり、注文するたびに57個の在庫を注文すると、 在庫と在庫の両方のコストを最小限に抑えることができます。

このEOQ公式は、関心の効果や機会費用を考慮していないことに注意してください。 方程式の分母の現在のリスクフリーレートを使用して、生産物を乗じるか、またはコストを乗算して、これを因数分解することができます。

また、 電卓を手元にない場合はEOQのオンライン電卓です。