最近のアイオワ州の地方裁判所の判例では、「独立した契約者対従業員」の決定が難しいのは、決定を下す可能性があるためです。
裁判所は、すべての要因を考慮し、最高の判断を用いて決定を下す必要があります。 覚えておいて、IRSは、労働者を独立した請負業者とみなす魅力的な理由がない限り、労働者を従業員とみなしています。
ステータス決定の要因 - 20因子分析
問題の案件は、Porter Livestock（2008年8月）に関連して、アイオワ州とサウスダコタ州の米国地方裁判所によって聴取された。 裁判所は、事件の議論においてIRSの "20 Factor Test"を用いた。 20の要因は次のとおりです。
- 指示。 いつ、どこで、どのように働くかについての指示に従わなければならない労働者は、独立した請負業者よりも従業員である可能性が高い。
- トレーニング。 あなたの労働者があなたから受ける訓練が多いほど、彼らは従業員である可能性が高くなります。 ここでの根底にあるコンセプトは、独立した請負業者が自分の仕事の仕方を知っていることになっており、購入者からのサービスを訓練する必要がないということです。
- 統合。 あなたの労働者のサービスがビジネスの成功または継続に重要であるほど、彼らが従業員である可能性が高くなります。
- 個人的に提供されるサービス。 あなたが支払っているサービスを個人的に実行しなければならない労働者は、より多くの従業員です。 対照的に、独立した請負業者は通常、契約を履行する上で他の人のサービスを自ら代用する権利を有している。
- 雇用アシスタント。 自分のアシスタントの雇用、監督、支払いを担当していない労働者は、従業員の可能性が高い。
- 継続的な関係。 かなりの期間、または定期的な間隔であなたのために働く労働者は、従業員の可能性が高いです。
- 作業時間を設定します。 あなたが定められた労働時間を定めている労働者は、より多くの従業員である可能性が高い。 対照的に、独立した請負業者は一般に自分の勤務時間を設定することができます。
- フルタイムが必要です。 フルタイムで働く必要がある労働者は、従業員である可能性があります。 対照的に、独立した請負業者は、一般的にいつでも誰でも選ぶことができます。
- 構内での作業。 あなたの敷地または指定した場所で働く労働者は、より多くの従業員です。 対照的に、独立した請負業者は通常、あなた自身のために自分の仕事を行うことができる場所に事業所を持っています。
- 順序または順序集合。 職務を遂行する順序や順序を設定した労働者は、従業員の可能性が高いです。
- レポート。 定期的な報告書を提出する必要がある労働者は、従業員の可能性が高いです。
- 支払方法。 あなたが1時間、1週間、または1カ月間に支払う労働者は、より多くの従業員です。 対照的に、独立した請負業者は通常、仕事によって支払われます。
- 経費 あなたが支払うビジネス経費や旅費は、従業員の可能性が高いです。 対照的に、独立した請負業者は、通常、間接経費をカバーすると予想されます。
- ツールと材料。 あなたが提供する工具、材料、およびその他の機器を持つ労働者は、より多くの従業員です。
- 投資。 彼らのサービスを実行する際に使用する設備や設備へのあなたの労働者の投資が大きければ大きいほど、彼らは独立した請負業者である可能性が高くなります。
- 損益。 あなたの労働者が利益を上げたり、サービスを提供する上で損失を被るリスクが大きいほど、独立した請負業者である可能性が高くなります。
- 一度に複数の人のために働く。 従業員が同時にサービスを実行するビジネスが増えるほど、独立した請負業者である可能性が高くなります。
- 一般に公開されているサービス。 名刺、広告、およびその他の宣伝用アイテムを使って一般の人々にサービスを提供している労働者は、独立した請負業者である可能性が高い。
- 火事の権利。 いつでも火を放つことができる労働者は、従業員の可能性が高いです。 対照的に、独立した請負業者を解雇する権利は、通常、特定の契約条件によって制限されます。
- 終了する権利。 あなたの責任を負うことなくいつでも辞めることができる労働者は、より多くの従業員です。 対照的に、独立した請負業者は一般的に、プロジェクトの完了に失敗した場合に財務面で責任を負うリスクを冒さずに、プロジェクトの途中で逃げることはできません。
ポーターケースに適用される要因
ポーターの場合、裁判所の特定の所見を見てください：
- セールスマン（このケースではすべての男性）には、設定された地域はなく、設定された営業時間はなく、他の誰も彼らが働いたときに支配権を持っていませんでした。 これら3つの要素はすべて、独立した請負業者の状況を示しています。
- すべてのセールスマンは「ライディング」、「アドバイス」、「セミナー」などのトレーニングを受けていましたが、販売方法の詳細ではなく、販売されている製品の特質と関連していました。 裁判所は、この要素は「最小限に」決定的であると判断した。
- セールスマンは書面による報告書を提出する必要はありませんでしたが、一部の報告書は自発的に提出しました。
- セールスマンは手数料を払っていたが、来週の手数料に対して引き分けることができる。 手数料は独立請負人のステータスを示していますが、引き出しには給与と従業員のステータスが示されています。 この因子は評価には考慮されなかった。
- 経費は会社によって支払われ、セールスマンには販売コールや商品の配送に使用される車両が提供されました。 これらの要因の両方が雇用関係を示しています。
- 営業員は、職務遂行に使用する施設に投資していませんでした。 これらの経費のために払い戻された。 施設への投資の欠如と払い戻しは、どちらも雇用主と従業員の関係を示しています。
- セールスマンのうちの2人は、他の企業のために働いていると報告しています。
- セールスマンか会社のどちらかが関係をいつでも終了することができます - これは雇用状況を示します。
- 最後に、セールスマンは、 健康保険やその他の従業員給付を受けていないと述べました。
それで、裁判所の発見は何ですか？
関連要因の考察は、セールスマンが適切に独立した請負業者として分類されておらず、代わりに雇用主と従業員の関係が存在するというIRSの判断を支持する。
いくつかの要因が独立した請負業者関係を示していたにもかかわらず、裁判所は、従業員から独立した請負業者にこれらの販売員の地位を変えるのに十分な魅力的な独立した請負業者の項目を見つけなかった。 明日、追加の "しわ"がこの場合
上記のPorterケースへの直接リンクは次のとおりです。http : //www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf