「割引」小売業者とみなされる各小売企業は、事業の中核となる独自の使命に関する声明を持っています。
しかし、すべての小売企業の基本的使命は同じです。 低い値段で売る、高い値段で売る、そしてうまくいけば、その間に集められた利益のかなりの部分を保持する。 アメリカの小売業の歴史の初期には、低売り高値の使命は、交渉/懇願ができ、消費者市場が抱えるように高い価格で販売することができるため、価格を底値で買うように解釈されました。
ディスカウント小売のコンセプトが本当に存在していない時代があったことを想像することは困難であり、ディスカウント小売が革新的な小売コンセプトとみなされていた時期を想像するのは難しいです。 今日、米国の小売業界では、基本的にディスカウント小売業者と豪華小売業者しか存在しません。
混雑したディスカウント小売ニッチでは、小売業者は、低価格商品の販売だけではなく、基本的には競合他社と差別化するために顧客を助けるよりも魅力的なビジョンを持つ必要があります。同じこと。
以下は、米国の小売業界における最大のディスカウント小売チェーンの使命に関する記述を比較したものです。
クレア
Claireの割引アクセサリーストアの使命の声明は、子供、トゥイーン、および十代の若者にとってファッションと楽しいことです。
コスコ卸売倉庫
あなたが販売しているものは、あなたがそれを販売する方法よりも、コストコホールセールの使命の声明によれば、それほど重要ではありません。
ドル一般
ドル・ゼネラルの使命声明の一部には、6つの信念が含まれており、いずれもお金や割引価格とは関係ありません。
ドレスバーン
Dress Barnの使命は、関係者、サービス基準、卓越性について従業員に焦点を当てた創業者によって確立された主要原則です。
DSW
DSW（デザイナーショーウェアハウス）ミッションステートメントの焦点は、顧客のニーズ、欲求、感情です。
Duckwall-ALCO
もはやビジネスではありませんが、今日の急速に変化する小売環境で成功を収めない企業の使命に関する声明を洞察するため、Duckwall-ALCOの使命に関する声明を分析することは貴重です。
ファミリードル
家族のドルの使命は、会社の指導者は、割引価格は買い物客があなたの店を訪れるように強制する唯一の方法ではないことを認識していることを示しています。
フレッドのディスカウントストア
フレッドの従業員の使命は、売り上げを得ることではなく、むしろ笑顔を得ることです。
イケア
イケアストアのビジョンは、達成するには大きすぎるグローバルビジョンのように思えますが、その使命に関するより現実的な要素は、イケアのブランドを真実かつ適切に保ちます。
Kマート
チェーンを巨大なSearsを小売することによって購入した後でさえ、Kmartは、独自のビジョンと使命を維持し、顧客に割引サービスを提供しました。
コールズのディスカウントデパート
混雑した小売小売分野の競争力のあるニッチは、Kohlのショッピング環境と創造したい顧客体験に焦点を当てたKohlの使命声明で明確に定義されています。
スタインマート
Stein Martがデザイナーのディスカウント顧客ベースを保持するのに苦労しているのは、他のオフショア小売業者と変わらないミッションステートメントであり、
ターゲット
ターゲット店舗を知っている人は誰でも、同社の関心は、そのコミュニティが販売できる地域だけでなく、地域社会でどのように役立つのかということを知っています。
ウォルマート
ウォルマートの使命は常にお金に焦点を当ててきました。これは、多くの他のディスカウント小売業者が、世界最大の小売チェーンから多くの割引を愛する顧客を誘惑することができた理由かもしれません。
インターネット割引小売業者
これらは、「割引」小売業者に厳密に分類されていないが、バーチャル小売で見つけることができる安価な取引のために、ブリック・アンド・モルタルのディスカウント小売業者に重大な競争をもたらすインターネットベースのショッピングウェブサイトの使命に関する記述である棚。
Amazon.com
おそらく、顧客がアマゾンと価格比較をする意欲がある理由の1つは、アマゾンのミッションが顧客関係に重点を置いた分だけディスカウント取引に集中したことがないからです。
eBay
eBayの企業理念は、グローバル、ソーシャル、起業家の取引のビジョンに焦点を当てています.3つの理由から、eBayマーケットプレイスは、世界で最高の割引取引のためのeコマースプラットフォームに進化しました。