ビジョンと現実
このセクションでは、組織がプロジェクトで達成しようとしていることについて説明します。 また、達成しようとしている具体的な成果や成果についても綴っています。
財団などの資金提供者にあなたの目標が価値あるビジョンを具現化し、現実的に目標を達成できることを納得させる必要があります。
目標とは何ですか？
目標は、達成したいことの幅広い声明です。
目標は次のとおりです。
- 大きくて広い、さらには先見性がある
- 一般的な意図
- 無形
- 抽象
- 測定するのが難しい
目標は本当にあなたがもたらすことを望む最終的なインパクトか結果についてです。
あなたの助成金提案の目標をあなたのneedステートメントにリンクしてください。
助成金審査員をより効果的に「フック」するには、あなたの目標に幻想的な言葉を使用します。 削減、納品、開発、確立、改善、増加、生産、提供などの用語を試してください。
目的は何ですか？ あなたはどのようにスマートにしていますか？
目標はそれに付随する目標と同じくらい良いものです。
目標は、目標を達成するための一歩を表しています。
目的は次のとおりです。
- 狭い
- 正確
- 有形
- コンクリート
- 測定可能な
ビバリー・A・ブラウニングは、 ダミーのためのグラント・ライティングで 、 あなたの目的を書くSMARTメソッドを使用することを提案しています 。 それらを具体的 、 測定可能 、 達成 可能 、 現実的 、 時間 的なものにする。
ブラウニングはまた、考慮すべき2つのタイプの目的を示唆している。 それは「プロセス目標」と「インパクト目標」です。 最初のプロセス目標は、特定の開始点と終了点を持つタスクまたはアクティビティーを記述します。 第2のタイプのインパクトの目的は、プロジェクトに資金が投入された場合の将来のインパクトを表しています。
特定の目標を達成するために、提案内の3つのタイプの目的をすべて使用することができます。
これらのタイプの目標の例は、Browningの優れた記事であるWinning Grant Proposalの目的の3つのタイプに見ることができます。
Mim CarlsonとTori O'Neal-McElrathによると、 Winning Grantsでは、あなたの目標を準備する際に次の点に留意する必要があります。
- あなたの目的を定量化可能な言葉で述べる。
- プロセスではなく結果として目標を述べる。
- 目標は、活動の結果を特定すべきである。
- 目標は、あなたが奉仕を計画しているターゲットオーディエンスまたはコミュニティを特定する必要があります。
- 目標は現実的でなければならず、助成金の期間内に達成できるものが必要です。
ここでは、目標とその一致する目標の例を示します。
目標：ボルチモア南西部の幼児の栄養失調の程度を下げる。 （この目標のビジョンに注意してください...あなたが達成したいと思っているものです）
目的： 1年目の終わりまでに、ボルチモア南西部の125人の母親に、健康と栄養に関する情報を提供する2時間のトレーニングプログラムを提供する。 （このSMARTの目的が具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的で時間に拘束されていることに注意してください）。
（オプション） 評価方法：インストラクターは、訓練を受けた母親、授業を受けた母親、授与された母親の数を追跡します。
良い目標と目標を書くためのヒント
CarlsonとO'Neal-McElrathは、 助成金の目標と目標を書いているときに、次のことを覚えておくことをお勧めします。
- あなたの目標と目的を直接あなたのニーズ表明に結びつけてください。
- あなたのターゲット人口に関連するすべてのグループと個人を含める。
- 常に目標を達成するためには十分な時間が必要です。
- メソッドの結果目標を混同しないでください。
- 各目標に投影された変化をどのように測定するかを理解する。 目的を測定する方法がない場合は、変更または削除する必要があります。
- 目標の評価（測定）の予算を忘れないでください。
目標ごとにどれだけ多くの目標を設定するべきかは不明です。 少なくとも2-3を目指しますが、もっと必要な場合は心配しないでください。 プロジェクトには、特定の目標を達成するための多くのステップが含まれている場合があります。
それぞれの目的が測定可能でなければならないことに留意してください。 その測定の質は、あなたの助成審査員に、目標の数よりも魅力的です。
目的を評価するには、サービスを受けた人を数えるだけでなく、サービスを受けた後に行動や気持ちを報告するよう求める調査 、変更を測定するためのテスト（特に医療現場で適用）など、さまざまな方法があります。
定量的または定性的な情報が必要かどうかを考えてください 。 最初はものを数え、2番目のものは経験と気持ちを探る。 あなたの目的に応じて、両方のタイプの情報が必要な場合があります。 アウトカム、インプット、アウトプット、結果の違いを理解してください。
多くの提案書作成者には、各目的の下で各目的の結果をどのように測定するかを記した評価要素が含まれています。 私は上記の目標と目標の例に1つを挙げました。
あなたの目標と目標を書くのに十分な時間をかけてください。 彼らの品質は、あなたの資金提供者にあなたのプロジェクトに資金を提供したり、あなたの要求を断念させたりするのに差をつけることができます。
リソース：
Grantseekersのためのストーリーテリング 、第2版、Cheryl A. Clarke、Jossey-Bass、2009
Winning Grants、Step by Step 、第3版、ミン・カールソン、トー・オニール・マッケラート、ジョセイ・バス、2008年
ダミーのためのグラントライティング 、第5版、ビバリーA.ブラウニング、ウィリー、2014。