ビジネスプラン:単に青写真ではない

適切なビジネスプランフォーマットの選択方法

ビジネスプランニングは、成功した企業を立ち上げ、成長させるための重要な要素です。 多くの異なるテンプレートとビジネスプランのバリエーションが存在するため、目的と企業に適したテンプレートを選択する必要があります。

意図した視聴者は誰ですか?

一部の事業計画は、成長戦略を実施する目的で既存の組織の内部観客(オーナー、従業員、取締役会またはアドバイザー、上級管理職)のために設計されており、 戦略計画と呼ばれることがあります。

また、ビジョンと目標を明確にするために、新しいビジネスの所有者のためのガイドとしての役割も果たします。

事業計画は、新規または既存事業の資金調達、才能またはサプライヤーを誘致する目的で、外部の観客(投資家、顧客、サプライヤー、新入社員、銀行家、政府などの貸し手)のためのものでもあります。 このオーディエンスのためのドキュメントは、最初は、特に資金調達のために、より大きな事業計画の要約版の形をとっているかもしれません。 このバージョンは、ビジネス機会文書または事業資金提案として知られ、通常、ビジネスプラン自体が続きます。 資金調達を獲得することは、多くの企業にとって重要な問題であり、投資家や貸し手に近づくと、このツールは大きな利点になる可能性があります。

ビジネスプランには何が入っていますか?

事業計画は、ベンチャーの未来を記述するために作成された包括的な文書です。

形式や意図されたオーディエンスに応じて、これらのうちのいくつかは、長くても短くても、オプションであってもよい。

読者は、 価値命題が何であるか、ビジネスが成功する理由、そして成功を達成する方法を明確に理解できるはずです。 計画が投資家に投じられている場合、投資家は、提案された取引構造が何であり、どのような利益が得られるかをできるだけ早く理解する必要があります。 これを行うには、ビジネスが現実的な研究で何をするかについての主張や前提条件をサポートする必要があります。 非現実的な財政予測は、投資家の利益を失う、または所有者が見通しを失うための確実な方法です。

それはどれくらいの期間は必要ですか?

典型的なビジネスプランは20ページで構成されていますが、プランの目的、対象者、ビジネスの性質によっては、100ページ以上のビジネスプランもあります。 たとえば、計画を投資家に引き付けるために使用する予定の場合、成長戦略を伝えるために内部的に使用される場合よりも詳細が必要な場合がありますが、ビジネスコンセプトが比較的シンプルな場合は、複雑な企業。

テンプレートを使うべきですか? またはコンサルタントですか?

そこから選択するビジネスプランテンプレートがたくさんあるので、単純にカットアンドペーストしたり、コンサルタントを雇ってビジネスプランを書くことができます。 ただし、組織の所有者は、外部の援助を検討して調整することを決定したとしても、計画を作成することをお勧めします。 起業家はしばしば時間を取らず、成功するために事業計画が必要であると感じていません。 彼らはしばしば、ビジネスプランを書く時間を取ることは不可能であり、時間の無駄になると考えています。 しかし、彼らのプロセスがどのように組織に利益をもたらすかを知ると、彼らはより多くのプロセスを開始することができます! たとえドキュメント自体に直接の聴衆がいなくても、計画プロセス自体は非常に貴重です。

結論

事業計画は、ビジネスアイデアを将来の視聴者に伝え、問題を予防し、成長戦略を特定するための簡単な方法です。また、資金調達の検索に使用されるツールです。

起業家が厳密なマニュアルや青写真を遵守して正確に実施するのではなく、事業運営を導くためのツールとしてビジネスプランを使用する必要があります。 ビジネスプランは、事業主が特定のビジネスの戦略を明確にし、リスクを管理するための洞察を提供するのに役立つように設計することもできます。

起業家精神訓練は、世界的に事業が急速に拡大していることに対応して、多くの学習機関にとって重要な要素となっています。 起業家になることをこれまで以上に教えられています。 新しいベンチャー分析は、ビジネスプランの作成プロセスの不可欠な部分であり、それが特定されるとその機会をどのように処理するかです。

成功した起業家であることは魅力的ですが、新しいビジネスの70%以上は2年後に生き残れません。 ビジネスを持つこととそれをどうするかを知ることは非常に別々の問題であり、適切な理由のために適切に実行されたビジネスプランを作成することは、あなたのベンチャーが成功する可能性のあるものになる可能性を高めるでしょう。