AからBへの行き方
実行計画は、目標を明確にし、期限付きタスクを割り当て、ビジネスの成長を示す目標やマイルストーンに到達するための進捗状況を示す、より大きなビジネスプランのセクションです。
明確な目的を定義する
あなたの目標は、他の実装計画のビルディングブロックとして使用するので、はっきりしていて、具体的に記述する必要があります。 たとえば、あなたのスタートアップが小さなコンサルティング会社であるとしましょう。 あなたの目的は厳しいものの、到達可能でなければならず、次のようなものを読むことができます：
- オフィススペースを確保し、3カ月以内に営業を開始してください。
- 最初の3ヶ月以内に3人のクライアントに署名します。
- 最初の1年以内に10人の顧客にサインします。
あなたのビジネスプランを実行するための正しい目標と目標を設定することで、あなたは毎日を見せて実行することができます。 毎日あなたに挑戦する目標を設定しないと、ビジネスに停滞し、単にokを実行するだけでドリフトすることは簡単です。 あなたの目標は、希望とアイデアが行動に移るところです。
それらを仕事に打ち砕く
あなたのビジネス実施計画のこの部分は、あなたのより大きな目標を達成するために、達成すべきものを詳述します。
役割が明確に定義され、説明責任があるように、各ステップごとにタスクマネージャーを含めます。
よく定義されたタスクや割り当てを自分で作成するときには、これらの説明を明白かつ一般的に述べる必要があります。 どのようにタスクが実行されるのかについて、段階的かつ微視的に説明してはいけません。
代わりに、これらのタスクに関連する期待される結果を強調してください。 上記の例を続けると、実装計画のタスクセクションは次のようになります。
- 安全なオフィススペース - 不動産業者
- ライセンスと許可を取得する - あなた
- オフィスの電話機とコンピュータをセットアップする - オフィスマネージャー
- クライアントを募集開始 - セールスマネージャー
- マーケティング担保の作成 - マーケティングマネージャー
- クライアントからの勧誘 - リレーションシップマネージャー
このリストは、明らかにこの特定の会社に特有であり、簡単な説明である。 ファイナンスの取得、 将来のクライアントとのネットワーキングなど、自分自身にタスクを割り当てるなど、より詳細に進むことができます 。
時間の割り当て
実装計画がどれほど現実的かを判断するには、各タスクを適切な時間枠とペアにして補完する必要があります。 いくつかのタスクは自然に他のタスクよりも時間がかかるので、現実的な見積もりを設定するために最善を尽くしてください。 計画の一部で未知の領域を掘り下げている場合は、調査を実施したり、実施を通じて助けになる指導的リソースを追跡したり、より直接的な経験を持って実行を助けるパートナー、指導者、請負業者を見つけることはあなたの責任です。
あなたは積極的だが合理的な仕事であることを保証するために、あなたの時間配分で合理的だが合理的でなければならない。
このタイムスケールのフレーミングを支援するには、Microsoft Projectなどのプログラムを使用するか、独自のGanttチャートを作成します。これは、さまざまなタスクを完了するためにどれくらい時間がかかり、どのような順序でタスクを完了するかを示します。
進歩して
あなたまたは管理チームのメンバーは、遅滞なくビジネスプランを成功裏に実行することを望む場合は、各タスクの進捗状況および各目標の完了率の監視を担当する必要があります。
しかし、遅延が発生した場合は、問題の根源に到達しようとします。 責任者がボールを落としましたか？ 彼または彼女は扱う責任が多すぎますか？ サプライヤーや銀行などの第三者が契約の終了を保留しなかったか？ あなたのガントチャートを適切に調整して、遅れを説明し、以前の期限とそれが欠落した理由を書き留めます。
上記の手順は過度のように思えるかもしれませんが、起動時の実装の初期段階は非常に重要です。 それは良い管理パターンが設定されている時期であり、収入がまだ始まっていない時代でもあります。ビジネスプランの導入が効率的になればなるほど、早い段階で生き残る可能性が高くなります。