あなたの事業計画に経営と人的資源を含める

誰が成功するのを助ける必要がありますか？

スタートアップとして、あなたのビジネスプランを開発することは容易ではありません。 前に計画を立てたことはないかもしれませんが、ビジネスプランは、ビジネスを地面から離れるときのあなたの行動を導くだけでなく、ビジネスの成長に合わせてビジネスを継続させるため重要です。 ビジネスプランに含める重要な要素は、組織の構造（管理と人事機能を含む）、哲学とニーズ、雇用しようとする従業員の数、従業員を管理する方法、推定人件費。

チームの記述から始める

自分の経営経験やスキル、チームの成果、チームの各メンバーの役割、人事部門の強みや欠点の概要を説明して、計画を立ててください。

プランを書くときに完全なチームを務めていないと心配しないでください。 このセクションを使用して、単に職務内容、主要なチームメンバーを募集する方法、そしてその責任について、組織構造を概説してください。 このセクションは、あなたの頂上にあるピラミッドのように見え、横の位置にある可能性が高いでしょう。 従業員の責任を定義するときは、できるだけ具体的にしてください。これがあなたのビジネスを推進するためです。

ソロプラクティショナーでもHR管理を使用

大規模な経営陣を雇っていなくても、管理職でない従業員（営業員や事務員など）を雇うことを期待する場合は、人事マネージャーを雇うことを検討する必要があります。

少なくともHRコンサルティング会社を利用するべきです。 人事管理には膨大な時間と書類が必要となり、経験豊富なHRコンサルタントが給与計算と給付プログラムを迅速に稼働させることができ、ビジネスの成長に集中する時間が長くなります。

人事責任には、

• FICAと失業税と書類の取り扱い
• 家族および医療休暇法の遵守を確保する
• IRS提出書類の上に留まる

あなたの計画の人事部

ビジネスプランのHR部分を作成する場合は、まずHR戦略の概要を含めます。 投資家は、給与計算の処理方法やそれを管理するための関連費用、作成しようとする企業文化の種類について興味があるかもしれません。

HRセクションに含める特定の項目：

• ペイ・スケール：マネージャーと非マネージャーの合理的な市場給与を明確にする。
• 休暇時間：これは法律で要求されているわけではありませんが、ほとんどの企業は休暇を取って競争力を維持し、従業員のリフレッシュを維持します。 また、人件費を表すため、在留資格が増すにつれて休暇がどのように発生するかを概説します。
• 保険：健康保険は一般的な主な利点ですが、価格の高騰は多くの企業にこの利益を削減させました。 保健プランを買う余裕がない場合は、従業員に残りの補助金を支給してください。 または、専門の保険代理店がバルク率を得る手助けをすることができるかどうかをお尋ねください。
• その他の利点：考慮すべきその他の事項には、生命保険、401（k）とマッチングファンド、遺族休暇、宗教と浮遊休暇、潜在的なボーナス構造が含まれます。

競争の激しい労働市場では、資格のある人を魅了し、より重要なことに、彼らを幸せに保つために十分なものを提供する必要があります。