ビジネスを軌道に乗せる簡単な方法
成功した戦略計画を立てるために、木を殺すか、1週間オフィスを閉鎖する必要はありません。 実際、1日で成功したビジネスプランを作成できます。 それは圧倒的なものでも、記念碑的なものでもありません。 それは完璧かファンシーである必要はありません。 あなたの組織内のいくつかの重要な人々をつかんで、電話を切って始めましょう。
ステップ1 - 最高になれます。
十分に開発され実行された戦略的計画の結果は、競争上の優位性を開発することです。
競争上の優位性は何ですか？ ビジネス用語はさておき、それは単にあなたの会社が他のどの企業よりも優れているのでしょうか？
競争上の優位性を理解することは非常に重要です。 あなたが仕事をしている理由です。 競合他社の代わりにお客様の製品/サービスを購入するように顧客を誘導するのは、あなたが最もよく行うことです。 非常に成功した企業は、意図的に、彼らが本当に優れている活動において、独特で異なった選択を行い、これらの分野にすべてのエネルギーを集中させます。 競争上の優位性をミッションおよび/またはビジョンステートメントに組み込むことを決定することができます。
ステップ2 - あなたの目的を述べる。
ミッションステートメントは、会社の目的の声明です。 これは、企業が現在どのような事業にスポットライトを当てているかに役立ち、顧客はそれが現在役立つように努力している必要があります。 また、日々の業務の指針となり、将来の意思決定の基礎となります。
ミッションステートメントを書くには、質問に答えてください：私たちのビジネスは何ですか？ 私たちは顧客のために何を達成しようとしていますか？ 当社の既存の理由は何ですか？
ステップ3 - 未来を視覚化する。
戦略的なビジョンは、企業の未来 - その方向性、顧客の焦点、占有しようとする市場の位置、追求すべき事業活動、およびそれが開発する予定の能力のイメージです。
戦略的ビジョンを形成するには、企業がどのような企業になりたいのかを明確にし、組織に意図的な行動を促す必要があります。 大きく考える！ ビジョンステートメントを作成するには、この質問に答えます。今から5年後には、私たちのビジネスはどのように見えますか？
ステップ4 - 在庫を取る。
SWOT（強み、弱み、機会、脅威）分析は、あなたの組織を批判的に見せるのに役立ちます。 これは、企業の強みと機会のバランスをとるのに役立つツールです。
次の質問に答えて、あなたの長所と短所を評価してください。 私たちは何にベストを尽くしますか？ 資産、知的財産、人材という会社のリソースは何ですか？ 当社の能力（機能）は何ですか？
あなたの機会と脅威を評価するには、次のような質問に答えます。 各競技者の強みと弱みは何ですか？ 販売動向の原動力は何ですか？ 重要で潜在的に重要な市場は何ですか？ 私たちの会社に影響を及ぼす可能性がある世界では何が起こっていますか？
ステップ5 - お客様のプロファイルを作成します。
あなたの会社を成功から劇的に収益を上げるには、顧客のニーズを満たす必要があり、競合他社よりも優れたものを求めています。
お客様のニーズ、動機、特性は何ですか？ どのようにして顧客にユニークな価値を提供するのですか？ 顧客基盤を拡大するために何を改善すればよいですか？
ステップ6 - あなたの目標と目標を書いてください。
目標と目標は、あなたの使命とビジョンの階段のようなものです。 現実的な目標と目標は、SWOT分析と顧客プロファイルから開発されています。 目標は、アジェンダを設定し、幅広く、グローバルである。 あなたの使命/ビジョンに行動を起こす2つから5つの目標を書き、達成するために数年かかるでしょう。 そして、それぞれの目標を達成するための目標を策定します。 目標は、測定可能で、定量化可能で、目標をサポートする必要があります。 1年間の時間枠で達成することを考えてください。 効果的な目標は、どのような種類のパフォーマンスがどれだけ達成されるべきか、誰によって達成されるべきかを述べなければならない。
目標と目標の両方があなたの強みに基づいていることを確認してください。 あなたの弱点を解消し、機会を活用し、脅威を認識してください。
ステップ7 - あなたのリソースを評価してください。
目標と目標を達成したので、リソース評価を行うときです。 よく計画されたすべての戦略計画の最大の障害は、時間とお金です。 すべてのビジネスと同様に、予算は決してあなたがしたいことすべてを行うのに十分な大きさではありません。 目標達成には金銭的な意味がありますか？ あなたの計画を達成するための人的資源がありますか？
ステップ8 - 行動を取る。
Tacticsは、あなたの目標や目標の実現につながる具体的な行動/行動計画を設定します。 基本的には、目標ごとに予定リストを作成します。 あなたの戦術を速やかに開発する方法は、私の目標を達成するにはどんな障害が存在するのかというこの質問に答えることです。 答えを使用して、各目標のアクション項目を作成します。 実行を確実にする責任と期限を割り当てる。 あなたのスタッフからバイインを得るための素晴らしい方法は、各従業員に目標を割り当てることです。 行動計画を書くように頼んで、それぞれのタスクが達成されていることを確認する責任があります。
ステップ9 - スコアを保持します。
ステップ6では、測定可能な目標を書きました。 これらの測定値と目標を、あなたのビジョンを達成するためにあなたの会社を導く計器盤として機能するスコアカード（Excel）に入れてください。 スコアカードを使用すると、毎月の進捗状況を積極的に追跡できます。
ステップ10 - 戦略を習慣にする。
戦略と計画を成功裏に実施するためのリーダーが重要です。 この計画は、人、金、時間、システム、そして何よりもコミュニケーションによってサポートされる必要があります。 計画を組織内の全員に伝えます。 毎月または四半期の戦略会議を開催して、目標を達成するための進捗状況を報告します。 必要に応じて是正措置を取ることを忘れずに、環境の変化に応じて適応してください。
結論
アドバイスの私の最後の言葉は、計画は生きている文書です。 あなたの戦略計画を使い始めるのに、完全である必要はありません。 計画のないビジネスは、ハンドルがない車のようなものです。 ラフドラフトは全く計画よりも優れています。 あなたの計画を紙に書いて、2004年を振り返り、成功した成功を祝うことができます。 ハッピープランニング！
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Erica Olsen（Erica@m3planning.com）は、企業がどこにいるのか、どこに行くのか、どのようにそこに行くのかを理解するのに役立つビジネス開発会社、M3 Planningのプリンシパルです。 彼女はインストラクターでも作家でもあります。