打ち上げ後、あなたの成長戦略は何でしょうか？
あなたの成長戦略は、収入がどのように増加するかを示すだけではありません。 あなたのビジネスプランの成長戦略のセクションは、あなたが新しい顧客と新しい市場にあなたの製品を持ち込み、そしておそらく新しい製品を導入する計画を持っていることを他人に証明することです。
成長戦略の概要を明らかにする目的は、これらの動きが売上をどのように増加させるかを示すことです。 これは、さまざまな方法で発生します。
複数の場所の成長戦略
あなたのビジネスが小売業を必要とする場合は、追加店舗を開こうとする可能性のある場所と、その地理的戦略について説明します。 あなたの製品が地域的に成功したという理由だけで国に行くことはできません。
新しいクライアント獲得成長戦略
元のコア顧客に到達したら、誰があなたの製品に興味を持っているのでしょうか？ あなたが企業と消費者の両方の企業であれば、B2Bサービスの提供を検討し、その逆も考えてください。 例えば、オフィスのサプライ・ストアは、個人や小規模事業主のニーズに対応するうえで非常に成功しています。
新製品の成長戦略
新製品は売り上げを伸ばすための明白な方法ですが、発行はしばしば不十分です。 短期、中期および長期の新製品またはサービスの導入計画について話し合います。
これらは、コア製品のバリエーションや、全体的な基盤を拡大する全く新しいサービスです。
フランチャイズ成長戦略
レストランはフランチャイズになることが多く、他の多くの業界にとっても実現可能な選択肢です。 フランチャイズは、お客様の製品が一貫しており、お客様がお客様のブランドについて一定の期待を持っている場合に最適です。
オンライン成長戦略
あなたのセールスを成長させるためにインターネットをどのように使用しますか？ 自社のWebサイトで製品を販売したり、既存のインターネット小売業者と提携したり、オンラインで広告を出して地元ブランドの認知度を高めたりしますか？ あなたの製品の販売にはWebを使用する必要はありませんが、成長戦略にはオンライン要素が含まれている必要があります。
創造的なマーケティングの成長戦略
あなたのビジネスプランのマーケティングセクションを振り返ってみてください。 そのセクションのビジネス成長戦略の面にすでに取り組んでいる場合は、それを使って拡張を詳述し、マーケティングのセクションを実装ツールとして参照してください。
コスト増加戦略の縮小
成長にはボトムラインの利点もあります。 ビジネスの規模が大きくなればなるほど、学習曲線と規模の経済性を活用することができます。 学習曲線を使用すると、経験を積むほど効率が向上します。 購買力や経営専門性などの要因により、時間の経過と共に平均コストが減少することを意味します。
買収成長戦略
取り組む最終的な選択肢は、買収による成長です。 これは、あなたのスタートアップがより確立され、他の市場に拡大する準備が整った後に始まります。
この段階では、理想的な買収目標を達成する企業または企業の種類に対処することができます。 あなたの製品や流通方法に適した企業を探しますが、それはまた成長のための新しい機会を提供します。 買収による重複は、成長分野とのバランスをとるべきです。