準備と生産：どうすればそれをすべて終わらせますか？
あなたの会社ではどのような役割が果たしますか？
これはあなたのビジネスの性質に依存します。 コンシューマーグッドを販売している場合は、約束した時点でお客様の製品を顧客に提供できるようにすることが重要です。
サービス会社は、顧客が効率的に見えるようにするための運用計画に頼っています。 ビジネスプランを作成する際には、購買力や規模の経済など、企業が成功するために必要な生産効率と運用効率を重視します。
どこであなたの調達資料を入手できますか？
これは主にサービスではなく商品を販売するスタートアップに適用されます。 このビジネスプランのセクションでは、製品を作るために必要な原材料と、入手する予定の場所を記入してください。 ソーシングは生産段階で大きなコスト優位性（または不利益）をもたらす可能性があるため、これについての研究は重要です。 木材やプラスチックなどの商品化された製品の価格は、入手する場所にかかわらず類似している可能性が高いですが、特殊な材料が必要な場合は、多くのばらつきがあります。
これをアウトソースすることはできますか？
時には、最高の制作戦略は、他の人にそれを処理させることです。
スタートアップとして、あなたの製品を生産するための工場を建設する資本はないでしょうから、製造会社へのアウトソーシングはおそらくあなたの計画にあるでしょう。 自分のものに似た商品を生産した経験がある国内外の製造業者を探してください。 UPS、FedEx、DHLなどの企業は単なるパッケージ船社ではなく、その責任を軽減し、規模をより効率的にする企業を支援するサプライチェーンマネジメントサービスを提供しています。
余剰料金による機会費用のバランス
製品の需要を正確に予測することは、運用戦略の成功の鍵です。 ご注文の際には、機会費用を考慮してください。 あなたが$ 50のセーターを販売していて、あなたが不足している場合、セーターを欲しがって1つを得ることができなかったすべての人は、50ドルの収益の機会を逃すことになります。 もちろん、あまりにも多くのセーターを注文すると余分な在庫が残ってしまいます。
あなたのビジネスプランでは、余剰をどのように払い落とすかというアイデアを提供してください。 たとえば、遅く動くアイテムを清算人に売ると、追加の収入が得られますが、余剰財を非営利団体に寄付することで素晴らしい税額控除ができます。 どちらの方法も、物品の倉庫保管や取扱い、廃棄などの在庫管理にかかるコストを削減します。
勤勉な
起業家が計画のこの段階で立ち上がることは珍しいことではありません。 多くの新しいビジネスオーナーは、操作と生産において最小限の経験を持っています。 この戦略を自分で開発しても、コンサルタントを招いて助けを借りても、事業計画には貴社の業務が果たす役割、インフラストラクチャーの確立に関わる担当者、潜在的なコストについて明確に記述してください。