Meinekeディスカウントマフラーズフランチャイズシステムの創始者
Samuel Washington "Sam" Meinekeは、自動車修理フランチャイズのMeineke Discount Mufflersを設立したことで有名なアメリカのビジネスマンと起業家です。 同社の名称は2004年にMeineke Car Careに変更されました。 サムはまた、国際フランチャイズ協会取締役会会長の元会長でもあります。
サム・メイネケは、1931年3月19日にオクラホマ州アイダベルのシェアリング・ファミリーに生まれ、ユーティリティを持たない小さな屋根裏の家に住んでいました。
彼らは100エーカーを養殖し、成長できるものの3分の1に住んでいました。 家主は残りを得た。
1939年までに彼の兄弟と2人の姉妹が結婚し、離れましたが、サムは彼らの生計のために頼りにしたコットンの畑を両親が手作業で手伝っていました。
これらの憂鬱時代の間、サムは自分の夢を実現させるための動機となりました。 彼の母親はいつも人生の中で不安定な苦境と駅を言葉にしました。 賃貸料を払って追い出されるのに十分なお金はありませんでした。背もたれの服だけで、いつも差し迫っていました。 これはSamに大きな影響を与えました。
「投げ捨てられたことについてのママの絶え間ない話は、私に大きな不安感を与え、自分の家を所有したいという私の希望でした。 ママは私たちを貧しい人々と呼んでいましたが、私が学校に通って他の子供たちが素敵なランチを食べるのを見るまで、私は本当に私に当たっていませんでした。 私が持っていたのは、たんぱく質や新聞に包まれたコンポートブレッドと乾燥した肉でした。
彼は綿花の畑で週に7日間働いていたので、未来を空想しています。 "成功した男性のように、私は学校で読む - ヘンリーフォードとアンドリューカーネギー - 私は何かをやるだろう。 まあ、私は確信していませんでした。
より良い機会を求めて、マイネケ家は南オクラホマ州のレッドリバーの底と綿花の畑を離れ、第二次世界大戦中に石油化学産業の中心地であるテキサス州パサデナに移った。
「[John] Steinbeckのブドウの怒りのJoadファミリーのように、私たちの所有物は、所有していたものすべてが、旅の途中で何度も壊れた老朽化した古いトラックの上に響き渡っていました。
父親が造船所で就職したとき、サムは彼らが世界に上ってきたことを知っていました。「私たちの借りた家は、電気、屋内配管、そしてすべての不思議の不思議 - 冷蔵庫があります。
サムはすぐに作業を開始しました。芝生の刈り取り、電報の送付、建設作業員の勤務、伐採場での作業、エルキャピタンの映画館での案内役として働いていました。 16歳で、サムは一般店でペイント部門を管理しました。 「所有者、McMasters氏は、親切で親切な人で、私の指導者になり、パーセンテージと利益率の計算方法を教えてくれました。 私は先に進むことを決めた。
1949年のパサデナ高校を卒業し、ミルクライトの弟子として引き続き努力しましたが、落胆しました。 複数のストライキの後、彼は成功への彼自身の道に彼を置くだろうビジネスを見つけるために出発した。 彼は21歳になる前に、彼自身のビジネスを買った。
1951年、サムはサービスステーションのために2400ドルを支払い、彼が前金として貯めたお金を使っていました。
彼は後で残りの部分を支払うようにオーナーに説得した。 「それが私が買った主な理由だ。 それは私が買えるものだった。 私はそれ以上は分かりませんでした。 私がそこに着いて、現実の世界が何であるかを学び始めた後、それはビジネスを所有していることを私に知らせるようになりました。
メイネケは2年ぶりに自分自身を見つけ、駅を成功させることにした。 オーナーはMeinekeもそれをやっているとは思わなかった。 「私はあなたにこの駅をなぜ売っているのか分からない。 あなたはそれを作るつもりはありません。」とMeinekeは回想します。 6ヶ月間、Meinekeは苦労して終わりを迎えました。
そしてある日、顧客が入ってきて、1ドル相当のガスを求め、Meinekeはフロントガラスをきれいにすることに決めました。 ガラスの中に何かがあったので、Meinekeは前部座席に飛び出してそれをきれいにした。
顧客はサムの努力に感銘を受け、記入をお願いし、Meinekeはもう少し余分なサービスが実現することに気付きました。 "来た次の顧客 - 私は彼のために十分にできませんでした。 私は彼の床板を掃除し、文字通り彼のために彼の車を洗った。 金曜日の夜に顧客に支払われたときまでは、それほど長くはありませんでした。 私が仕事に行くために午前4時に起きたとき、私は自分自身に、「これは良い一日になるだろう」と言い始め、私が車に乗っている間、そしてその日を通してその考え方を続けます。 あなたは成功のために自分自身を準備して、視覚化しなければなりません。」Meinekeの努力と優れたサービスは、顧客の数が着実に増えたことで最終的に恩恵を受けました。
一年後の1952年、サムはパートナーを務めました。 エドワード・バスは町の向こう側にサービスステーションを持っていました。 私たちは一緒に学校に行きました。 彼は先輩だったし、彼は素敵な男だと分かっていたし、共通点もたくさんあった」
彼らはサービスステーション事業の喜びと苦痛を分かち合い、お互いに話し合いながら緊張を和らげました。 「現時点では、サービスステーション事業の目標を決して満たしていないとの結論に達したので、私たちはお金をプールし、別のベンチャーに入ることを話し始めた」
バスは自分の駅を売り、Meinekeに入って、彼らは余分な資金を別の投資に入れた。「偽のウラン鉱山（2000ドルを失った）、第2のサービスステーション、スイカスタンド、ファイバーグラスボート、18輪車。 誰もお金を稼いだ人はいませんでしたが、私たちは引き離していました。
MeinekeとBassは失敗した各ビジネスから学び、最終的に成功を実現しました。 "そして、我々は自動車部品店でビジネスをクリックした。 それはとてもうまくいって、2番目、3番目を開いた。 結局、私たちにはダースのBassとMeinekeの自動車部品店がありました。
Sam MeinekeとEdward Bassはパートナーであったが、彼らは多くの経験を共有し、よく働いたが、Samには、それを管理するよりも楽しくなることが判明した：「私が[Bass and Meineke]をEdwardに売る時までにすべてのビジネスの管理についてだった。 オフィス、簿記、倉庫、監督者、プログラム、訓練マニュアルが含まれています。 それはすべて非常にスムーズに進んでいましたが、私にとってはそれほど面白くないことも始めていました。 私たちは毎日同じ問題に直面していました。
最初の店舗はBassとMeinekeの12の自動車部品の成功したチェーンに進化し、1970年には有名な地域の自動車部品供給の拠点になった。
男性は肯定的な意見に分かれた。 "エドワードと私はまだ最高の友達です、私たちはただ離婚しました。 しかし、私たちはまだ会合を持ち、ビジネスについて話しています。
Meinekeはすぐに新しいビジネスチャレンジと投資方法を探し始め、マフラー事業につながった。 "1970年代の唯一の主要なマフラー会社はMidasでした。 棚卸資産が500ドルから1000ドルの範囲では、より小さい独立企業があった。 私は中規模の作業で何かができると決め、$ 5,000の在庫でパサデナにマフラーショップを開店しました。
サービスステーション事業と自動車部品事業での彼の経験は、Meinekeに成功したマフラーショップを構築する能力を与えました。 Meinekeは、マフラー事業のニーズに対応して、2〜3時間で充分な顧客にサービスを提供し、経費を抑え、利益をあげることができました。
Meinekeのプログラムは、一貫して利便性、価格、サービスの面で競争を勝ち抜いた。 これらのイノベーションは成功をもたらし、6ヶ月以内に3つのマフラーショップを運営していました。
Meinekeは、1971年に初めてのマフラーショップを設立した直後に、AAMCO Transmissionsの運営責任者であったHarold Newellを雇いました。 その後、Meinekeは、Meineke Discountマフラーのコンセプトを、有望で有望なフランチャイズに発展させ、有名な国際ブランドとなりました。
Meineke Discount Mufflersは正式に生まれ、最初のフランチャイズは1972年に販売されました。 彼は10店舗を個人的に所有していました。フランチャイズに渡す前に彼の新しいアイデアをすべてテストしました。
マイネケ・ディスカウント・マフラー・ショップの最初の女性フランチャイズ所有者であるジーン・ケネディは、1973年に事業を開始しました。ビジネスの背景が広く、夫、息子、2人の娘、そして義理のあるすべてのことができる家族経営の会社を探していました参加する。
「私たちは全国で6番目のメイネケフランチャイズでした。 私たちが最初の店を開いたとき、Sam Meinekeが出てきて、物事を整理するのを手伝ってくれました。 サムは良い人であり、あまりにも多くの成功した人がそれを保持しているわけではありません。
Meinekeが成功するために奮闘したいと望んでいた彼は、フランチャイズの成功に貢献しました。 最初に、彼は在庫用の倉庫を建て、店に流通ネットワークを整備しました。 在庫を密に管理して回転させることは、売上総利益の管理にとって重要でした。
さらに、Meinekeは彼の店を競争（Midas）にできる限り近づけて配置しました。 よりリーンで収益性の高いコンセプトで、彼はブランドをすばやく育てることができ、ブランドについてもっと知りたいと考えていた可能性のあるフランチャイズに浸水しました。 Meinekeのプログラムと管理の成功は、彼の店で見られました。 最初の100フランチャイズのうち、2つだけが失敗しました。
「私がフランチャイズ契約を結ぶ頃には、ビジネスの運営と管理に十分な経験があり、私が本当に楽しんでいたフランチャイズを本当に助けることができました。 私のプログラムでは、ほとんどのエラーを取り除いたようなものでした。 私は21歳でビジネスに行くことができて幸運でした。私は間違いや失敗から学びました。それはビジネスの一部です。 プラス、私は動機づけられました。 私は多くのエネルギーを持っていました。 間違いを訂正するには、時間、金、またはその両方がかかります。 私のものは常に両方でしたが、私はプロデューサーであり、私は前進し続けました。 私は自分の目標を達成し、勤勉、忍耐、ビジネスの芸術を学ぶことで自分の夢を実現させることができました。 Meinekeのコンセプトは大きなビジネスであることが判明しました。 特にフランチャイズは、私が今までにやった中で最もエキサイティングなことでした。 私はそれが一番上になるとは思わない。
Meinekeは数年前に彼の名前のフランチャイズと排気ガス倉庫を販売しましたが、Meinekeブランドは依然として成功し、世界的に有名で実用的なフランチャイズであることを誇りに思っています。
今日、Sam Meinekeは、妻のSadye、家族と共に時間を過ごしており、引き続き懸命に働き、さまざまな投資を管理しています。 まだ座っている人でもなく、彼はビジネス界で常に課題を探し求めています。
この歴史の情報源に心から感謝しています：Walker Ken、Sam Meineke、Catherine E. Haney、Greg Johnson、2015年1月21日
IFAおよびフランチャイズに関する一般的な情報については、IFAのウェブサイトfranchise.orgをご覧ください。