より多くの目録は、あなたが費やしたことを意味し、支出しています - より多くのお金
「私たちはもっと多くのことをしなければならないことを知っていました」と、長年の技術者を育てました。
"どうして私たちはもっと手にしたのですか？" ビジネス開発マネージャーが不思議に思った。
「在庫を増やせば、スクラップ率は問題にならない」と製造ディレクターが反論した。
私は歯磨きをして、これらの業界の柱が私の足を引っ張っているかどうかを調べようとします。 「在庫を増やすことは顧客の供給問題を解決する方法ではありません」と私は時々答えます。もしこれらのインベントリ構築提案者が既に打ち出されていなければ。
時には - 繰り返し、時には - より多くの目録を構築することが解決策になるかもしれません。 しかし、私はそれを公に認めません。 いつも - いつも、それは忘れた荷物に対する膝の反動であってはなりません。
プロの
在庫を増やすにはどうすればいいですか？
- お客様に出荷可能な他の製品
- 顧客への出荷時のリードタイムの短縮
- 顧客の需要の急増に対応する能力
したがって、在庫を増やすと、顧客の需要を満たすために利用可能な製品が増えます。 実際、 最適化されたサプライチェーンの自分の過度に単純化された定義では、つまり、顧客が望むものを得て、それを望み、できるだけ少ないコストで支出することです。
- 顧客が望むものを手に入れよう
- あなたの顧客がそれを望むとき
しかし、最後の要件はどうですか？
- できるだけお金を費やさずに済むようにする
そうではありません。
コンズ
今週の3回、長年の技術者、ビジネス開発マネージャー、冗談を言っているプロダクションディレクターが在庫を増やそうとしたとき、私は降伏しようとは思わなかった。
私は、より多くの在庫を保持するためにコストがどのようなものかを知っています。 そして他の潜在的な地雷は、より多くの目録を構築することで来ます。 まるで私がそれをもう一度思い出させる必要があるかのように、私たちのファイナンスディレクターは、長年の技術者の不満とビジネス開発マネージャーの怒りの間にメールを送ってくれました。
ファイナンスディレクターの電子メールは、「この在庫が使用されている製品を顧客が中止したために、私たちが決して販売しないすべての在庫を運んでいる理由を説明してください。
何千ドルも費やした時代：
- 原材料を購入する
- その棚卸の構築と検査
- その在庫を保持する
それは、大げさなお金や理論的なお金を費やすものではありません。 それは実質的なお金で、材料サプライヤや他のプロバイダがあなたの会社に請求したものであり、あなたの会社は支払ったものです。
したがって、サプライチェーンは、顧客が望むときに、顧客が望むものを得ることができます。
しかし、最適化されたサプライチェーンは、定義の一部である "可能な限り小さな資金を投入する"ことに重点を置いています。
サプライチェーンコストマネー
あなたの会社では、たくさんのことにお金を使っています。 給与計算、賃貸料、保険、休憩室のコーヒー。 しかし、最もコストのかかるアイテムの1つは、在庫です。
インベントリは、貴社が貴重な資金を費やしていることです 。 あなたの顧客に販売するために在庫が必要なことがありますので、良さに感謝します 。
しかし、これらのコストを管理し、サプライチェーンを最適化することは、それがどのように行われるかということです。 5分を超えて仕事をしていたサプライチェーンマネージャーは、次のことに注意する必要があることを知っています。
- 原価管理
- 貨物と物流のコスト
- 在庫管理
- 需要管理
これらの4つの領域は、「在庫をもっと増やす」ことが悪い考えである主な理由です。
商品価格
在庫に入れた各商品には、それに関連付けられた商品の原価があります。 その製品原価が製品Xに対して10ドルであり、製品Xの100個を在庫に入れた場合、その100個の製品Xに対するその製品原価は1,000ドルです。
製品Xを15ドルで販売し、100本の製品Xをすべて販売している場合は、それが良いことです。
あなたがすべての作品を売って得た1,500ドルは、それを価値あるものにしました。
しかし、製品Xを15ドルで販売し、インベントリに収めている100枚のうち50枚しか販売していないと、1,000ドルを費やしている間に750ドルの収入しか得られません。 また、顧客が製品Xを注文しなくなった場合、残った50個の製品は廃止されます。
財務の人々やサプライチェーンの人々や管理者は、時代遅れの在庫を好まない。
貨物と物流のコスト
より多くの目録を作るほど、それを町の向こうに、あるいは国や海の向こうに移動する必要があります。 そして、それを倉庫に入れなければなりません。
たとえあなたがそれを売っても、それらの貨物と物流コストはあなたの利益マージンを食べます。 あなたがそれを売っていなければ、あなたの財務責任者からの電子メールを期待することができます。
在庫管理
一部の企業は、より多くの在庫を持ち、必要以上に持ち歩いていることを認識しません。 おそらく彼らはおそらく非常に良い在庫管理を持っていないからです。
在庫管理とは、手持ちのものを100％確実に把握することを意味します。 それは容易な功績ではなく、サイクルカウント、 物理的な在庫 、細部への細心の注意が必要です。
しかし在庫管理は非常に重要です。たとえあなたが持っている在庫の量が正確に分からなくても、すべての在庫を払っているからです。
あなたが必要以上に保持する言い訳として在庫管理の欠如を使用しないでください。
それでは答えは何ですか？
私が言及してきたように、最適化されたサプライチェーンのポイントは 、お客様の顧客が望むものを納品することです。 より多くの在庫を保持することは、より多くのお金を費やすことを意味します。
堅牢なデマンド管理を使用することで、そこにあなたの方法であなたを得るでしょう。 顧客と協力して彼らの需要と、彼らが望むことになる他の要因を理解する。
- 顧客の注文
- 製品の寿命末期（EOL）
- 季節性
- 競争力のある風景（お客様とあなたのため）
- 有効期限
- 社内の製造および物流のリードタイム
- 価格設定（増減）
堅牢なデマンド管理を使用することで、顧客のニーズに合わせてインベントリを構築することができます。 そして、 堅牢な需要管理は困難ですが、 最適化されたサプライチェーンがここに役立つのはこのためです。