社会起業家のための青写真
Leslie CrutchfieldとHeather McLeod Grantによる改訂版および更新版 （Jossey-Bass; 2012） の6つの高インパクト非営利団体の実践例 。
2004年には、新しい時代の非営利団体や博愛主義者のユニークな課題に取り組む文学の不足に直面したCrutchfieldとGrantの作者は、「影響が大きい」とされた12の起業家の非営利組織を調査しました。 その研究のうち、成功と失敗の間に大きな違いを生む6つの実践がありました。
Forces for Goodの第1版が出版された直後に、大後退は世界を永遠に変えました。 すべての賭けは外されたようだった。 しかし、CrutchfieldとGrantは元々の調査で非営利団体を監視し、ひどい経済状況であってもその慣行が引き続き機能することを見出しました。
著者の方は、「著者セントラル」へ。>その他の情報を見る商品プロモーションおよび特別キャンペーン【みんなが選ぶ本10％ポイント還元2キャンペーンはこちら】 - 配送料も無料。 その結果、さらに新しいストーリーが生まれ、非営利団体は「新しいノーマル」でそれを実現しようとします。
元の研究
CrutchfieldとGrantは、勉強する非営利団体を選択する厳密な公式を設定しています。 これらの組織は、1964年から1994年の間に設立され、かなり新しくなりました。非営利組織は、起業家であり、持続可能で測定可能な成果を達成し、国内レベルまたは国際レベルで全体的な変化をもたらしました。
非営利団体の最終的なリストは、幅広い社会問題に関する非営利団体のエグゼクティブや専門家の幅広い調査から賞賛されました。 これらの非営利団体は、社会起業家の動きの中で最高のものです。 彼らは、貧困、教育不平等、人種や民族の紛争、気候変動など、私たちの時代に最も抵抗する問題のいくつかに対処するための組織図について心配していない新しい世代の非営利団体によって設立され、率いられています。
これらはあなたの父親の非営利団体ではありません。 地元の業績だけでなく、 非営利団体の経営にも優れています。 彼らは成功し、大規模な問題を解決するために追いやられます。 この本の著者たちは次のように述べています。
"この本の中の組織は、社会運動を促し、フィールド全体を構築するのに役立ちます。政府の政策を形作り、企業のビジネス方法を変えます。数百万の人々を巻き込んで動員し、世論や行動を変えるのに役立ちます。彼らは自分たちの組織を構築することについて心配しているように、外部関係を管理し、他のグループに影響を与えるのに多くの時間を費やします...これらの非営利団体は、自分自身だけではなく、結果の絶え間ない追求にも焦点を当てています。
神話を萎縮させる
いったん彼らに12の非営利団体のリストが付いたら、各著者はそれぞれの方法をどのように働かせ、どのようにしているのかを明らかにするケーススタディーを開発して、それぞれ1か月間を費やしました。 結果のデータを分析すると、彼らはこれらの組織が行った6つの事柄を発見しました。そのうちのいくつかはかなり驚くべきことです。
著者は広く抱かれている意見とは対照的に、偉大な非営利組織は必ずしも管理面で完璧というわけではないことを発見した。 実際、彼らはむしろ混沌と見ることができます。
彼らは、これらの非営利団体がブランド認知度に関するものではないことを知りました。 ハビタット・フォー・ヒューマニティーやアメリカのセカンド・ハーベストのようなものには素晴らしいブランドがありますが、それは彼らが追求したものではなく、副作用でした。
非営利団体には、壁に貼られた教科書の使命に関する声明もなかった。 彼らはミッションにレーザーのような焦点を当てていますが、微調整に時間を費やすことはありません。 これらの組織は、チャリティ・ナビゲーターなどのウォッチドッグ・グループで頻繁に使用される効率（プログラムの支出に対する支出の割合）など、従来のメトリックでは高く評価されないことがよくあります。 そしてそれらはすべて、莫大な予算を持っているわけではありません。 インパクトに関しては、サイズは関係がないようです。
高インパクトプラクティス
これらの組織が持つことは、6つの慣行に注意を払うことです。
- 彼らは共に主張し、奉仕する 。 伝統的に、非営利団体はどちらか一方を行いますが、両方を行うことはありません。 プログラムを実行することで、これらの組織は地上のニーズを理解することができ、大きな社会変化の是非を助けることができます。
- 彼らは市場を動かす 。 純粋な利他主義に頼るのではなく、これらの非営利団体は自己利益と経済学の法則を利用します。 彼らはビジネスで働く方法を模索し、時にはビジネス慣行を変えることさえあります。
- 彼らは伝道者にインスピレーションを与えます。 この習慣の良い例は、人類のための生息地であり、アメリカの教えです。 これらの両方の非営利団体は、あるケースではボランティアの住宅建設業者で、もう一方のケースでは若い教師が助けているものと一緒に仕事をする経験的な機会を提供します。 これらの卒業生は、変革を続けていく強い支持者と伝道者になります。
- 彼らは非営利のネットワークを育成します 。 これらの組織は、他の非営利団体を競合他社として見るのではなく、潜在的な共同事業者として見ています。 彼らは、より大きな影響力の名で、資源、お金、専門知識を共有しています。
- 彼らは適応する 。 これらのグループは素晴らしく軽快です。 彼らはフィールドを監視し、必要に応じて戦術を変更します。 彼らが進むにつれて聞き取り、学習することで、引き続き関連性の高い持続可能な組織が生まれます。
- 彼らはリーダーシップを共有します。 カリスマ的な指導者によって設立されることも多いが、これらの指導者は自我ではなく、結果を達成するという名目で権限を委ねようとしている。 彼らは通常、強力な司令官、長年の熟練したスタッフ、および係属中のボードを持っています 。
ストーリーを伝える
CrutchfieldとGrantは、非営利組織ではなく、上記の実践によって本を組織してきました。 このようにして、組織全体でどのようにプラクティスが異なるのかを確認します。 その結果、組織の創設、成長、危機、そして各組織の影響について学びながら私たちを引きつける物語があります。
この本は、データのリームではうんざりしているわけではありませんが、全体を通して関連する図があります。 むしろ、この本は、劇的で心温まる話をしており、これらの優れた組織のために読者を別のエバンジェリストに仕上げる良い仕事をしています。
ケーススタディのアプローチは、この本の初心者のために本を認定します。 何よりも、ビジョンを持っているが、その実装方法がわからない人は、これらの影響を受けやすい組織の話が指導され、触発されます。
Forces for Goodは、読者に、非営利セクターの新しい時代、公共と民間、擁護とプログラムの提供の間の境界線を汚す年齢を紹介し、大きくて勇敢な目標を設定します。 著者は、社会起業家のための協会であるAshokaの創設者Bill Draytonを挙げています。
「社会起業家は単に男性に魚を与えたり、魚の釣り方を教えたりすることに満足しているわけではなく、これらの起業家は漁業全体に革命を起こすまで止まらない」