時間影響分析
時間影響分析は、通常、プロジェクトスケジューラによって実行され、大多数の建設プロジェクトで使用できます。 このスケジュール分析方法は、遅延イベントが発生した時点までの進捗を表す更新されたスケジュールへの遅延または変化を示す活動の挿入または追加を含み、遅延活動の影響を決定する。
時間影響分析の期待
時間インパクト分析を適用して建設プロセスを予測し、何が起こっているか、結果がどのようになるかを分析します。 これには、遅延を含まないスケジュールと遅延をモデリングするアクティビティーを含むスケジュールとの間の純粋なCPM計算の差異を示すことができるCPMスケジュールが必要です。 実際のプロジェクト遅延の結果を標準的な方法で計算するには、時間の影響分析が必要です。
分析はプロジェクトの現実のシミュレーションではなく、単一のイベントまたは一連のイベントによって引き起こされる時間の影響、およびプロジェクトのスケジュールにどのように影響するかを理解することを目的としています。
現在進行中のプロジェクトのための素晴らしいツールであり、契約調整がどのように必要であるかについてのリアルタイムのアイデアを提示します。
時間影響分析の最終結果は、完了した直後に契約者に提示する必要があります。 さもなければ、彼は建設的な加速の追加の時間延長要求を提示するかもしれない。
これは、免除可能なリスクが発生した時点で請負業者が付与されるべきであった延長期間を決定するための最善の手法です。
時間影響分析の使用
時間インパクト分析は、これらの機会に使用されます。
- 請負業者が修復指示を出すことができず、従業員を再配置することができないとき。
- 。 時間影響分析は、建設活動を行っているイベントの実際の遅延を測定する優れたツールです。
- この分析は、外部または内部の状況のために遅延が既に予想されている場合に使用できます。
- 時間インパクト分析は、短期または単純な建設活動の遅延をモデル化するために使用されます。 遅延が通常よりも長い場合、追加の方法とツールをTIAと併用する必要があります。
時間の影響分析：それを避ける場合
時間インパクト分析を使用しないでください。または以下の場合に最良の結果が得られません。
- 実際のプロジェクトスケジュールが更新されていない場合は避けなければなりません。 分析に入力されたデータが建設活動の実データで更新されていない場合、TIAは実際の結果を提示しません。
- リソースの考慮事項に基づく作業計画は、物理的な制約に基づく計画よりも、プロジェクト完了や計画経費に迷惑をかけることなく、容易に調整できます。
- 緩和作業がすでに開始されている場合、時間の影響分析は避けるべきである。 工事のスケジュールが変更された場合、遅延のモデリングは効果が低下します。
時間影響分析手順
時間影響分析には次のステップが必要です。
- 遅延は、プロジェクトの遅れを反映した最小限の活動で、できるだけ簡単に記述する必要があります。
- 影響を与えるスケジュールを選択します。 スケジュールはプロジェクトの最新の更新スケジュールでなければなりません。
- 影響のアクティビティを追加し、プロジェクトスケジュールに必要な調整を行います。
- CPMを再計算し、プロジェクトの完了日の変更を書き留めます。
- プロジェクト遅延の量を決定します。
- 元のスケジュールを使用して遅延の実際の日付を決定する
時間影響分析チェックリスト
時間インパクト分析を実行するときは、次の点を確認してください。
- 指示された変更の範囲を検討し、理解し、発見された遅延の程度を分析する。
- 予想される遅延に影響を及ぼす可能性のあるすべての文書、フィールド指示、 契約条項 、図面、注文、仕様、条件を分析することが重要です。
- 時間影響分析を実施する前に遭遇した状態を特定し、記述する。
- 予想される遅延の影響を受ける、または影響を受ける可能性があるすべての関連する建設活動を特定する。
- 建設スケジュールを完全に分析した後、影響を受けるすべての活動について、関連するすべての日付、開始日、継続時間および終了日を決定します。
- 遅延が開始された時刻を定義し、その時点で何が行われたのかを定義し、遅れが実際の更新スケジュールに及ぼす影響を実証する完全なドキュメントのセットを準備し、必要であればプロジェクトを完了するために時間 。
- 時間インパクト分析では、図面、契約要件 、および最終的な結論をサポートするあらゆるタイプの文書を組み込んだ全体のスケジュール結果を提示できます。 プロジェクトをスケジュール通りに戻すために必要な特別な手段を強調することが重要です。
- 実際の遅延は、変更不可能な原因からではなく、変更指示または遅延の結果であることを確認してください。