棒グラフを用いた建設計画
棒グラフは、建設スケジュールを生成する最もシンプルで簡単な方法です。
シンプルさと多数のイベントへの複数の適応のために広く使用されています。 棒グラフには、アクティビティのリスト、開始日、アクティビティの継続時間、各アクティビティの完了日を指定し、プロジェクトのタイムスケールにプロットされます。 棒グラフの詳細レベルは、プロジェクトの複雑さとスケジュールの使用目的によって異なります。
棒グラフスケジュールのバリエーションは、リンク棒グラフです。 リンクされた棒グラフは、矢印と線を使用してアクティビティと後続アイテムを結び付け、すべてのアクティビティの後継者と前任者を指定します。 以前のアクティビティは、他のアクティビティを開始する前に1つのアクティビティを完了しなければならないことを実証するために、互いにリンクされています。
棒グラフは、特定のプロジェクトに必要なリソースの量を検出するのに便利です。 リソース集約は、スケジュール内でリソースを垂直方向に追加することによって行われます。 この集計の目的は、作業生産を推定し、工数と設備の見積りを確立することです。
建設スケジューリング：クリティカルパス法
このプロセスは、前のプロセスより複雑で詳細です。 大きなアクティビティーのリストでは、各アクティビティーが前のアクティビティーを開始する前に完了する必要のあるアクティビティーを少なくとも1つ持っていることを指定して、各アクティビティーを前後のアクティビティーにリンクします。
クリティカルパスメソッドは、アクティビティの順序を決定する重要な指標であるFS、FF、SS、SFなどの特定のロジックに基づいて、開始日と終了日を設定および割り当てます。 これらの制約により、アクティビティを開始できる最初の日付が決まります。 遅い開始、全体の建設プロセスの遅延を避けるためにこの活動を開始しなければならない最後の可能な日付を指定する。 早期終了、提案された活動が完了するより早い日; 最後の日付である後期終了は、活動が次の活動の開始に影響を与えずに完了されなければならず、その後建設スケジューリング資源全体に影響を及ぼす。 ネットワークを作成する手順は次のとおりです。
- アクティビティ一覧
- アクティビティ間の論理的関係を示すネットワークの作成
- 各アクティビティの期間を評価し、スケジュールを作成し、各アクティビティの開始時間と終了時間、利用可能なフロートを決定する
- 必要なリソースの評価
残高スケジューリング手法のライン
この建設計画プロセスは、繰り返し作業の計画手法です。 このスケジューリング手法の基本的な手順は、各ステップまたは操作に必要なリソースを割り当てることであり、以下のアクティビティは遅延されず、結果が得られます。
採用される原則は、製造プロセスの計画と管理から取られます。 建設工事に通常適用されるプロセスであり、道路建設ではより具体的です。 このタイプの作業に条件が理想的な場合、プロセスを使用するのは非常に強力で簡単です。
建設スケジュール：Qスケジューリング
Qスケジューリングは、建設プロジェクトの異なる場所で実行される数量がスケジュールの要素を形成するという文脈において、量的スケジューリングです。 また、Q Schedulingは、トランザクションがキューシーケンス内のプロジェクトのさまざまなセグメントを通過するというコンテキストでのキュースケジューリングです。 同じ場所で2つの活動間の干渉は許されません。 基本的には、ラインのバランス技術から、いくつかの変更を加えて、建設プロジェクトの大半に特徴的な非反復モデルを可能にしています。
Qスケジューリングは新しい技術ですが、契約中の企業間で急速な人気を得ています。 これは、ジョブを実行する順序と、発生するコストとの関係を明らかにする唯一のスケジューリング手法です。 Qスケジュールは、建設プロジェクトのさまざまなセグメントまたは場所でさまざまな反復活動を可能にするために、いくつかの変更を加えて行の残高に似ています。 したがって、生産されたモデルは現実に近い。