中小企業会計チームの構築

数字はビジネスの重要な部分です。 中小企業の会計と財務を把握するために、会計士、会計士、コントローラー、最高財務責任者(CFO)を雇うべきですか? 各プロフェッショナルは、ビジネスライフサイクルのある段階で使用することができます。 各タイプの専門家を雇うのに最適な時期はいつですか?

中小企業の財務は、収益性を最大化し、キャッシュフローを処理し、競争力のあるベンチマークを提供するための適切な意思決定を支援するパフォーマンス管理ツールを提供します。

ビジネスファイナンスの世界は複雑で混乱する可能性があります。 ゲームの初期段階で重要な数字を脇に置いて、ビジネスビルディングの「楽しい」側面を行う方が簡単な場合もあります。

熟練した起業家は、金融システムが企業の成功率に与える影響を知っています。 中小企業経営調査「中小企業の財政難と失敗の理由」によると、破産宣告企業の28%以上が財務構造上の問題を主な失敗の原因として挙げている。

中小企業の経理チームをいつ雇用するか、展開するかについて明確なルールはありませんが、以下のガイドラインを参考にして決定を容易にしてください。

簿記を雇う時期

会計士の雇用時期

コントローラをいつ雇うか

CFOを雇う時期

中小企業会計チームに常勤CFOを追加する

多くの中小企業は、フルタイムのCFOの給与25万ドルを得ることができません。 現金を抱える多くの中小企業にとって魅力的な選択肢は、臨時のCFOを雇うことです。 CFOアソシエイツなどの企業は、必要に応じてCFOからのアドバイスを受けて成長ビジネスを提供しています。 CFOアソシエイツのマネージングディレクター、ジェリー・シャルアップ氏は、「第三者が、より洗練された財務情報を提供することを要求したときに、私の顧客のほとんどが私に来る。

中小企業会計チームを構築するかどうかの決定は、事業主の願望に依存します。 シンプルな取引で1人の法人でない事業を運営し、記録保持についての基本的な知識がある場合、財務会計ソフトウェアプログラムが行います。 覚えておいてください、多くの企業は、財務とマネー管理の理解が不足しているために失敗します。 あなた自身に正直であれ。 用語集のパンフレットは、専門家からの財政的なアドバイスより重要ではないかもしれません。