最初の3年以内にすべての中小企業や小売業者の半分以上が失敗するのは当然のことです。計画はありません。
確かに、彼らにはアイデアがあり、素晴らしいアイデアかもしれません。 そして、彼らは情熱を持っており、ドライブを持っていますが、書面による計画がないため、地図がありません。 どんな目的地と同じように、そこに行くためにはロードマップが必要です。 今日のテクノロジー主導の社会では、私たちは短くてコーナーを削る人になっています。 私たちは事業計画の考え方を評価していません。 書き込みと開発には時間がかかりすぎて、今すぐ始めたいと思っています。
ビジネスプランの要約は、あなたのアイデアの「1ページャー」です。 ビジョンを1ページまたは2ページに明確にすることが難しいです。 小売店のビジョンを説明するのに10,000語が必要な場合は、決してうまくいかないでしょう。 それがページで雄弁に蒸留されることができれば、それはチャンスがあります。 このページは、ビジネスプランの要約です。
エグゼクティブサマリーには、事業計画全体のハイライトが掲載されています。 読者の関心を集め、誰が何をしてこのビジネスが何をしているのか、なぜ彼または彼女は読書を続けなければならないのかを説明します。
広告の見出しのように、要約は読者にもっと知りたいと望むようにする必要があります。
何を含めるか：
エグゼクティブサマリを書くときには、必ず以下を含めてください：
- 会社名と所在地
- ビジネスコンセプト
- 事業計画の目的
- どのような製品/サービスを販売する予定ですか？
- 計画された売上と利益
- 誰が事業を運営するか
- 市場を埋めるために何を必要としているのか、顧客のために解決しようとしている問題
- 見逃したくない事実やニュース
これは要約なので、ビジネスプランの各セクションの概要を必ずお知らせください。 しかし、 レジュメのカバーレターのように、それは今まで読んだプランの唯一の部分であり、最も重要なポイントが含まれているかどうかを確認することができます。 読者の関心を引いて、肯定的で明るい印象を残してください。 現実的である必要があります。 エグゼクティブサマリーは、1ページまたは2ページ以上でなければなりません。 あなたが言葉の量で読者の関心を引き付けることができない場合は、顧客の注目を引き付けるより大きな問題があることを忘れないでください。
エグゼクティブサマリーを書いたら、それをいくつかの友人と共有してください。 彼らが読書からあなたのビジョンを得ることができるかどうかを見てください。 彼らにはたくさんの質問がありますか？ 彼らは疑問をたくさん持っていますか？ それはあなたのビジョンではないかもしれませんが、それを明確にするあなたの能力です。
それはビジネスプランの冒頭に現れますが、最後にこの部分を書くことをお勧めします。 アイデア、戦略、詳細について苦労して、要約を書いてください。
より魅力的なビジョンを作り上げるのに役立ちます。
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