直接の雇用は建設業にとって正しい解決策ですか？
しかし、最善の決定は何ですか？ さて、私たちはあなたが完了しようとしている仕事の説明と種類を詳しく分析せずに、簡単な質問に答えることはできません。
外注先はいつ必要ですか？
建設業界の下請けは、複雑な状況に曝されたときに使用されるビジネスを行うための好ましい方法です。 専門的な手順や予防措置を追加する必要がありますが 、専門分野を修了またはサービスする場合は、人件費や間接費を追加せずにジョブを管理する最善の方法です。 外注先を使用する利点は次のとおりです。
プロジェクトスコープが請負業者にとって広すぎる場合に役立ちます
時間と資源を解放し て、建設事業の成長に集中することができます。
通常、フルタイムの従業員を雇うよりも安価です
サービスの保証が提供されるように、 建設契約書を作成する必要があります
下請け業者は自らの設備を提供しなければならない
支払われる給与税と給付を減らす
支払いは、完了したジョブと受け入れられたジョブを交渉するためのツールとして使用できます。
建設契約は簡単に終了することができます
追加の知識とリソースを提供できます
法的責任は、ジョブを実行する者に移転することができる
あなたの組織は、ある日から別の日にサイズが変わる可能性があります
Cnaは必要に応じて使用され、時間とリソースを消費しません
短所
しかし、仕事の質と適時性をコントロールすることができないのですが、これはスタッフや管理者を追加することでコントロールできます
契約の誤解は、IRSによる深刻な罰金につながる可能性があります。
一部の従業員は、彼らが置き換えられる可能性があるという驚くべき思考
別の言い方をしない限り、 通常は独自のルールに従います
掲載結果の基準が問題になることがあります
あなた自身のスタッフを育てることを妨げるでしょう
他の会社の仕事を分析してレビューするのに時間を費やす必要があります
直接雇用が最良の選択肢である場合
建設仕事のために直接人を雇う必要がある場合や、プロジェクトを処理するためにあなた自身のスタッフを作る必要がある場合もあります。 通常、日常的な「単純な」建設作業は、直接雇用された従業員に割り当てられたものです。 建設仕事のための直接雇用方法はあなたに資産 、最も重要なものを与えます ; あなたの労働力。 誰かを永久に雇うことに決めた場合は、従業員がどれくらいの時間を必要とするのか、誰かを雇うときに得られる利益を考慮する必要があります。 直接雇用にもいくつかの利点があります：
同社はすぐに結果を得る
従業員はあなたのアイデアに継続性を提供します
ルールは雇用者によって設定されます
従業員はマルチタスキングサービスを提供し、異なる建設取引に従事することができます
直接賃借人は、あなたの建設会社の特定のニーズを知っています。
従業員は特殊な建設作業を行うように訓練することができます
品質管理は厳密に追跡できます
勤務時間をより明確に定義できる
従業員を抱える会社は、下請け業者のみを実行する建設会社よりよく見られます
従業員は常に利用可能です
建設費は「支配」することができます。
忠誠心と長期的な関係が望まれる場合は、直接雇用する必要があります
一方、これらは直接雇用の欠点のいくつかである
建設会社の間接費が追加されます
道具と設備を提供する必要があります
従業員は下請け業者と比較してより広い権利を持っています（これはまた利点かもしれません）
税金と給付は従業員の給与とあなたの運営費に加算されます
直接雇用を使用する場合、生産と品質を測定する必要がありますが、それを把握することは難しくなります
訓練と追加のリソースが必要ですが、費用はかかりますが、それは組織にとって肯定的な結果をもたらすでしょう
あなたの労働力を得る方法はあなた次第です。 あなたが物事を正しくやっていることを保証するために、IRSとあなたの地方や州の機関と一緒にチェックすることを忘れないでください 。