一緒に仕事の詳細な範囲をまとめる方法
作業の範囲は、最終的に開発と建設のプロセスに参加する、対応する部署や専門家の助けを借りて準備する必要があります。 例えば、 ドライウォール建築業者のスコープ作業には、必要な内装仕上げの種類、デザイン、必要な材質、価格と予算、期限、特別な要件などが含まれます。
どのような言葉遣いが必要ですか？
クレーム 、訴訟、およびその他の関連する問題を軽減するためには 、作業の文言が不可欠であり、明確にする必要があります。 仕事の範囲は、建設業界で建設金融を手に入れるためにも使用される好ましい方法であり、適切なボンディングを提供する際に建設保険会社の拠点となります。 良いSOWは、議論の余地があるかあいまいな表現を避け、プロジェクトの成果物とその目的を特定しなければなりません。 同じSOWの2つの異なる解釈を避けるか、または不可能にするために、作業文言に特別な強調が与えられるべきである。
訴訟が必須の場合、訴訟文言には「 必要 」または「しなければならない」という言葉が含まれます。 不明な作業範囲を受け取った請負業者は、 入札プロセスに参加することを控える可能性があります 。 作業の声明は、請負業者が提供または提供すると主張するかもしれない製品またはサービスのコストを含めることを避けるべきである。
ステートメント・オブ・ワーク・ベーシック・コンポーネント
仕事の声明には、次の要素が必要です。
プロジェクト概要 - ビジネスニーズとプロジェクト記述の簡単な概要を説明する簡単な説明。
プロジェクト 成果物 - このセクションには、プロジェクトを通じて達成される必要があるすべての目標と目標が含まれていなければなりません。 請負業者がプロジェクトの要件を理解するのに役立つすべての関連情報を含める必要があります。
プロジェクトの範囲 - 作業報告書のこのセクションには、予算と技術データの観点から、 建設契約に定められた定量可能な目標が含まれていなければなりません。SOWの不可欠な部分です。 ワーク・スコープを使用すると、文書を2つの部分に分割できます。
a。 技術的考慮事項 - 請負業者の業績に関連する具体的な技術または方法論、および彼がどのように測定されるか
b。 タスク - プロジェクトの目標を達成するために必要な特定の要求とタスク。これらのタスクから得られるべき詳細なマイルストーンと結果。
プロジェクトスケジュール - 契約者が時間通りに提供できるように、すべての関連タスクを含むプロジェクトスケジュールを要約します。 業務明細書（SOW）のこのセクションには、重要な納期、時間制限、予想プロジェクト期間がすべて含まれている必要があります。
プロジェクトマネジメント - SOWの管理セクションには、支払いの発行方法、コントロールプロセスの変更、特定の契約、 法的要件 、プロジェクトのフェーズまたは段階、およびプロジェクトの制限事項の説明が含まれていなければなりません。 また、時間管理と契約管理を指定する領域です。
仕事の範囲がどの程度正確である必要がありますか？
完全な作業範囲（SOW）を準備しているか、受けているかを判断するには、次のガイドラインに従ってください。
これらの項目があなたのSOW文書の一部を構成する場合、あなたは良いスタートを切っています。もしそうでなければ、プロジェクトのコストとスケジュールに影響する可能性のあるクレームや不利な状況にさらされる可能性があります。
契約方法と支払いスケジュールが含まれます。
この声明書には1つの解釈しかない。
SOWは、基準、規制、および特別契約要件を説明しています。
この声明は、プロジェクト目標に沿って期待される結果を得るための関連するすべての任務、義務、および限界を明確に示している。