このマーケティングアナリティクスの目的と要素について学ぶ
状況分析は、企業または組織の内部および外部の要因を定義し、その能力、顧客、潜在的な顧客およびビジネス環境、およびそれらがその組織またはビジネスに及ぼす影響を明確に識別します。
また、組織やビジネスに対する強み、弱み、機会、脅威を特定するのに役立ちます。 この分析は、ビジネスの中で実際に起こっていることに目を向けることができ、ビジネスが市場で必要とする次のステップを決定する際に役立ちます。
以下は、分析を行う際に考慮する必要があるものの基本的なマーケティングの紹介です。また、考慮すべき最も重要な要素についてチェックリストを提供します。
考慮に値する要素
- 製品の状況
私の現在の製品は何ですか？ この定義を、コア製品、セカンダリまたはサポートサービス、またはあなたが販売しているものを構成する製品などの部分に分割したい場合があります。 これをコアクライアントのニーズに関連付けるためには、これをさまざまな部分の観点から観察することが重要です。 あなたの製品があなたの顧客のニーズに合っているかどうかについてもお気軽にお気軽にお尋ねください。
- 競争状況
主な競合相手を分析します。主な競合相手は何ですか？彼らはどのように比較されていますか？フィーチャー/利益分析。 競争上の優位性は何ですか？ - 流通状況
あなたの流通を見直す状況 - あなたの製品をどのように市場化していますか？ 代理店やその他の仲介業者を経由する必要がありますか？
- 環境要因
何らかの外部および内部の環境要因が考慮される必要があります。 これには、業績に影響を与える経済的または社会的要因が含まれます。 - 機会と問題の分析
SWOT分析 （強み、弱み、機会、脅威）の伝達が必要です。 彼女を書き留めることは、市場で利用可能な現在の機会、ビジネスが直面している将来の主要な脅威、ビジネスが頼りにできる強み、ビジネスパフォーマンスに影響を与える可能性のある弱点です。
私は知っているマーケティングの達人のほとんどは、これは単純な知識かもしれませんが、時には最も賢明なものは、コアの基本を忘れることを認識することが重要です。
あなたの状況分析が良いかどうかを知る方法
あなたの状況分析は機能的でなければならず、それは単にファイルフォルダに押し込まれ、ファイルキャビネットに詰め込まれる別のドキュメントです。 機能し、価値を提供する状況分析を作成したかどうかをどのように知っていますか？
質問する正しい質問
- 私の状況分析は簡単で実用的ですか？
- アウトサイダーでさえ理解することは簡単で明確ですか？
- 社内外のビジネスに影響を与える重要な要素に焦点を当てていますか？
- 将来のビジネス目標を明確にしていますか？
- それはさらに分析を開始するでしょうか？
上記の質問に「はい」と答えた場合、あなたは役に立つと思う状況分析を作成しました。 そうでない場合は、上記の情報を提供するように分析に戻って分析し直すことができます。 あなたの状況分析に関して、あなたはこれらの共通の課題の1つに遭遇していることがわかります：
- 過度の強み、弱み、機会、脅威をあまりにも多く挙げているので、企業の状況を一目で把握するのが混乱して困難に見えます。
- あなたは状況分析の中で優先順位付けが欠けています。
- あなたは要因を過ぎて広すぎるので、本当にそれに集中するのは難しいです。
- あなたが挙げた要因は、事実ではなく、意見です。
- 強み、弱み、機会、そして脅威には区別される要因がありません。