買掛金の老化スケジュールが重要な理由
エージングスケジュールは、顧客が会社の与信条件で定められたクレジット期間内に請求書を支払っているかどうかを調べる方法です。 お客様のアカウントでの支払いが遅れている毎日、 キャッシュフローの観点から会社の費用がかかります。そのため、コレクションポリシーを推進する年齢のスケジュールを準備することは、ビジネス会社にとって重要な財務管理のステップです。
あなたの顧客のうち高い割合が法案を支払うのが遅いと分かった場合は、あなたの信用および回収ポリシーを再評価して変更を加えなければなりません。
老化スケジュールの例と分析方法
次に、仮想の会社の売掛金償還スケジュールの例を示します。 この会社は売掛金10万ドルを持っています。 彼らは、割引期間である10日間で顧客が請求書を支払うと、割引を提供します。 だからこそ、老化スケジュールの最初の行が0〜10日であることがわかります。 テーブルを見ると、顧客の20％が提示された現金割引を受けることがわかります。
エージングスケジュール
| アカウントの年齢 | 量 | 債権総額の％ |
| 0〜10日間 | $ 20,000 | 20％ |
| 11-30日 | 40,000 | 40％ |
| 31-60日 | 20,000 | 20％ |
| 61-90日 | 10,000 | 10％ |
| 90日以上 | 10,000 | 10％ |
| $ 100,000 | 100％ |
この会社のクレジット期間は30日ですので、老化スケジュールの2行目は11-30日です。 この会社にとって、顧客の40％は、クレジット期間中であるが割引期間後に請求書を支払う。
これは、会社の顧客の60％が時間内に請求書を支払うこと、割引を利用する顧客とクレジット期間中に支払う顧客の組み合わせを意味します。 それは会社の顧客の半分をわずかに上回っており、ほとんどの企業はこれで十分ではありません。
同社の顧客の40％は、支払いを滞納しています。
20％は延滞率31-60日、10％は延滞率61-90日であり、当社の信用顧客の10％は90日以上延滞している。 これは、延滞勘定のかなりの割合です。
通常、顧客が債務のために90-120日を過ぎている場合、その請求書は回収不能または不良債権とみなされます。 この例では、この会社は売掛金10万ドルのうち1万ドルの不良債権を有しています。 不良債権は税額控除可能ですが、企業はそれを持たないことになります。
この会社は、これらの延滞のために、間違いなくキャッシュ・フローの観点から苦しんでいることは間違いありません。 彼らのキャッシュフローはおそらく低く、彼らは運転資金に関してこれらの延滞債権をカバーするために短期資金を借りなければならない。 これは、短期借入金に利息を支払っていることを意味し、キャッシュフローをさらに悪化させ、収益性に悪影響を及ぼします。
会社のクレジットポリシー、コレクションポリシー、またはその両方に問題があるようです。 所有者は、クレジットとコレクションのポリシーを再評価し、ポリシーを強化する必要があるかどうかを確認する必要があります。 多分彼らは限界的な信用顧客に信用を提供しており、それは停止される必要があります。 おそらく彼らは積極的に十分に集まっていないだろう。