より生産的な従業員があなたのボトムラインを増やす
あなたのオフィスでより生産的な従業員を作るか、少なくとも生産性を高めたい環境を作りますか？
この質問にうまく答えることができれば、ビジネスは収益を大幅に増やし、業界内の主要プレーヤーになる可能性があります。
ジェーン・マーフィー（Jane Murphy）、職場コーチングブロガー、 何もしなければ何が起こるかの著者：コーチングコーチングのマネージャーハンドブックは、より生産的な従業員を創造し、自分の仕事について十分に興奮させ、彼らが貢献したいと思う10の重要なヒントを提供します会社の全体的な大成功につながりました。
- それらを知る：人々（およびあなたの従業員）は単なる履歴書ではありません。 あなたの人々を知るために時間をかけてください。 彼らの価値、関心、能力、挑戦と希望。 彼らの個人的な生活の中で彼らの利益と大きな出来事に真の関心を持っていくことは、彼らがどれくらい会社を気にしているかに大きなプラスの影響を与えます。 未開拓のスキルや能力を発見することができます。 彼らは未解決の懸念を放つことができます。 人々はもっと理解して感謝する気持ちになり、オフィスでより生産的な従業員になりたいと考えています。
- それらを開発する：あなたの人々が成長するための職場での機会を提供する。 コーチング、スキルワークショップ、コース、シャドーイング、メンタリング、責任の増大など、潜在能力を活用する方法はたくさんあります。 プロの成長だけでなく、新しい趣味を学び、エキサイティングなスキルを習得し、彼らの情熱プロジェクトに集中する時間を与える機会を提供します。 彼らの個人的、職業的な生活を強化するように奨励してください。
- 明確に、早く、そしてしばしばコミュニケーションをとりましょう。あなたの期待を明確にしてください。 可能であれば、人々にビジネス全体についての情報を提供してください。 彼らは、善と悪の両方について、特に自分の仕事に影響するものについて知りたいと思うでしょう。 話を歩く。 あなたが正直でオープンであることを期待するならば、最初にコミュニケーションをとる方法を模索してください。
- それらをインスパイアする：あなたは建築家です。 チームとしてどこに行きたいかについての明確なビジョンを伝え、そこに到達する方法について話してください。 あなたは会社全体のビジョンを設定しますが、企業がこれらの目標をどのように達成するかに個人的な影響を与えるようにする必要があります。 コラボレーションと参加を呼びかける。 一緒に問題を解決する機会を導入する。 リスクを負うことを奨励し、失敗は革新的な思考の副産物であることを認識します。 あなたのグループとビジネスのために明示した価値観と使命を生きてください。 人々に考え、貢献する余地を与えます。 それから途中で止めて、それらを実行させてください。
- 業績を認識する：業績を祝うときは、業績を気にかけていることを実証する。 謝辞を述べ、フィードバックを提供する（全般的な進捗状況については、週1回、最低6カ月ごとに1回）。 毎日ベストを尽くす機会があることを保証し、仕事が重要であることを思い出させてください。
- あなた自身のフィードバックを求め、謙虚さを実証してください。成長し、変化する意欲を実証してください。 あなたのための重要な情報は、彼らが仕事を終わらせるのをどれだけ助けているのか、彼らの道には入っていないことです。 尋ね...彼らの意見が重要であることを彼らに知らせる。 それがビジネスや他の従業員にとって最善の利益であるときに、重要なフィードバックを受け入れることを示す。
- SMARTの目標を確立する：個々の職務成績のためにも、継続中のプロジェクトマイルストーンにも、「スマート」（具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリー）の目標を設定する。 SMARTの目標は、品質と成功の結果を提供する上で非常に重要です。
- よく聞く：アクティブなリスニングは貴重なスキルです。 他人の考えに従って、自分自身の声を聞かせてください。 言われていることを超えて、言われていないことに行きなさい。 何か言われたことを聞く。 そうすることで、本当の洞察が得られます。
- 彼らに必要なサポートを提供します：彼らの仕事を効果的に行うために必要なリソース（時間、人、予算、トレーニング）を確保します。
- コーチングスキルを習得/強化する：存在感があり、よく聞くことができ、 自由な質問をすることが重要なコーチングスキルです。 これらをあなたの管理スタイルに組み込むことは、あなたのリーダーシップ、あなたの人への投資を反映し、成功した関係のための強力な基盤を確実にします。
あなたのチームメンバーが自分の仕事を愛し、仕事に就くことを楽しみにしているならば、彼らは本質的にあなたのビジネスにとってより生産的な従業員になるよう動機づけられます。
それを描くと、空は限界です。