マイクロマネジメントサイクルを破る5つのステップ
あなたは委任とビジネスプロセスと責任についての考え方を変えなければならないので、この挑戦は克服できないように思えるかもしれませんが、マイクロマネジメントサイクルを破ることがビジネス成長への道を辿る唯一の方法です。
準備が整ったら、これらの効果的な方法でマイクロマネージメントをやめ、今すぐチームリーダーになることを検討してください。
ステップ1：あなたの不安を特定する
マイクロマネジメントの多くの事例は、マネージャ側の不安に直接関連しています。 自分の能力を管理する能力や、チームが仕事を終わらせる能力が不安かもしれません。 誰もあなたができるだけでなく仕事をすることができないので、コントロールを放棄することは災害につながると心配するかもしれません。 マイクロマネジメントは、非効率的で不完全なビジネスプロセスによっても引き起こされる可能性があります。
問題の潜在的な原因を特定するには、自分とあなたのビジネスを見てみましょう。 それは難しいかもしれませんが、あなたのビジネスや代表団のプロセスで何が起こっているかを見るために、メンターやコーチなどの公平な第三者に尋ねることも役に立ちます。 このソリューションは、自分のレベルの自信を高めてより簡単なリーダーになることができます。
ステップ2：あなたが正しい人を雇っていることを確認する
不安があなたを悩ませている場合は、よりよいチームを構築する上での解決策が見つかるかもしれません。
あなたのチームが自信を与えず、自分の能力に自信がないメンバーで構成されている場合、あなたはすでにマイクロマネージメントの災害への道にいます。
メンバーをあなたのチームに連れて行く前に、自分の背景、現在のニーズ、チームのダイナミクスを分析して、それらが適切であることを確認します。
誰かに潜在的な可能性がある場合は、トレーニングプロセスに参加させ、スキルと信頼を築いて委任プロセスが容易になるようにすることを検討してください。
終わりにチームメンバーを信頼して尊重することができない場合、彼らは優れた力を感じることはなく、あなたは自分の仕事に疑問を持ち続けるでしょう。
ステップ3：効果的に委任する方法を学ぶ
委任は容易ではありません。 新しい小規模ビジネスオーナーがしばしば、委任すべき理由と効果的な委任方法を理解することがあります 。 ほとんどの中小企業のオーナーがビジネスのすべてを少しでもやることに慣れていると考えると、これは非常に難しい問題です。
自給自足のビジネスオーナーであることは間違いありませんが、助けを借りずにビジネスを成長させることは決してできません。 ビジネスを成長させるためには、委任がどのように機能し、効果的な委任者になるためにどのような行動を変更する必要があるかを知る必要があります 。
ステップ4：完璧に行こう
簡単に言ったことは？ はい、確かに。 委任プロセスの一部には、達成したいことを文書化し、チームメンバーが必要とする知識を転送することが含まれます。 チームメンバーがボールを持ってそれを走らせることを信じて、おそらく委任の最も難しい部分の時間です。
これは彼らがあなたがそれをやる方法とはまったく異なる方法でそれをするかもしれないという理解を必要とします。
完璧さを失うためには、あなたがより重要なことを決める必要があります。仕事を「完璧」（あなたがやる方法）に完了させるか、それが成功裏に別の方法で完了させること。 チームメンバーに少し余裕を持てば、新しいやり方を発見してより良い方法を見つけられることに驚くかもしれません。
ステップ5：強力なチームダイナミックを作成する
あなたのチームメンバーがあなたのビジネスの周りに散らばっている個々の島であると考えるなら、良いチームのダイナミックさは決してありません。 パワフルなチームは、一緒に働き、スキルと経験を蓄積し、お互いの強みを築くことが望まれる時に発達します。 これは、マイクロ管理が関与しているときには起こり得ません。
チームメンバーを強化することができます。チームメンバー、開発状況、チームにもたらしたアイデアに真の関心を持たせることです。
あなたのチームがイニシアチブを発揮し、彼らのアイデアを実行できるようにする チーム環境を強化し、誰もが貢献できるようにし、うまくいった仕事を認めることで、マイクロマネージメントへの要望をさらに減らすことができます。
マイクロマネジメントサイクルを破ることは容易ではありませんが、可能です。 これらの手順を実行すると、ビジネスを成長させるのに役立つ、効率的で効率的な専用チームを構築できます。