マクドナルドを超えて、バーガーキングとウェンディの間で、時には文字通り、場合によっては比喩的にも、セカンドプレイスの地位に絶え間ない戦いがあります。
長年にわたり、人気、収益性、およびその他のさまざまな指標の観点からの相対的な位置は、前後しているように見えました。 バーガーキングはウェンディーズよりも一貫して多くの場所を持っていましたが、世間一般の目で見たときの姿勢はしばしば競争の激しい戦いでした。
ビッグスリー
McDonald'sやBurger Kingとは異なり、Wendy'sはBig MacやWhopperのような「シグネチャー」サンドイッチを持っていません.Wendy'sが始まりました。 Wendy'sが「Big Three」スツールの他の2つの脚に及ぼす唯一の大きな違いは、それが正方形のパティを使用しているということです。ウェンディーズの創始者であるデイブ・トーマスは、正方形のパティをなぜ使用したのかと尋ねました。素早く笑いを浮かべて笑顔を浮かべる前に、「デーブ・トーマスはコーナーを切っていないからです。
Dave Thomasは娘Melindaの後に彼の会社の名前を付けているかもしれませんが、WendyのブランドはDave自身と本当に同義でした。 彼のビジョンは、注文した高品質の食べ物でした。 彼は最終的にケンタッキーフライドチキンのフランチャイズになったレストランでシェフとしてのキャリアを始めました。 DaveはKFCの中で、1969年の11月に最初のWendy'sレストランをオープンする前にHarland Sanders大佐と緊密に仕事をしました。
コロラドサンダーズと仕事をしている間、Daveは顧客がブランドを信じるほど、あなたのビジネスに忠実であることを認識し、より多くのブランド認知度を高めるために疲れ果てませんでした。 Daveは、KFCが彼らのメニューを整えて、競合他社との差別化を図ってくれるサインディッシュに焦点を合わせることを勧めました。 彼はまた、消費者が知っていて関連付けることができれば、ブランドに対する親近感を発達させる可能性が高いと信じて、ブランドのより多くのコマーシャルに出演するよう大佐に指示した。 これらはDaveがWendy'sに持ってきた教訓であり、そのブランドがこのような成功を収めた主な理由です。
1980年には全国に2000のウェンディーがあり、ウェンディーズは日本に拠点を開設して国際的に拡大し始めました。 4年後、 "Where's the beef？"というスローガンは国家感覚になり、Wendy'sを前に想像していなかったような形で地図に載せました。 Wendy'sが国内外の両方で成長し続ける中で、同社の顔としてのDaveの主力もまた成長し続けました。 最終的にDaveは彼のお金と名声を利用して、Dave Thomas入学奨学金基金を開きました。彼は「里親のための恒久的で愛情のある家」を見つけるために創設しました。
2002年、デイヴはカルチノイドがんと戦う10年後に亡くなりました。 彼は暖かさ、寛大さ、そして勤勉さという素晴らしい遺産を残しました。 彼の死以来、ウェンディーズはモデルフランチャイズオペレーションの1つとして引き続き稼働しており、ハンバーガーの「ビッグスリー」の3分の1のままである。 Dave Thomasのメッセージは簡単でした。 彼は良い昔の人々のために良い昔ながらの健康的な食糧を提供し、それは働いていた。
ウェンディのフランチャイズ情報
ウェンディのブランドは信じられないほど強いです。 そのため、Wendy'sは流動資産で50万ドルの純資産を必要とし、総投資額は2,000,000〜3,500,000ドルの間にあります。そのすべてが業界トップです。これは強固なブランドにとって理にかなっています。 Wendy'sが「技術援助料金」と呼ぶ当初のフランチャイズ料金は、40,000ドルで、20年の期間、ロイヤルティ料金の4％、および広告費の3.5％が含まれています。
- 初期投資額： $ 2,000,000〜$ 3,5000,000
- リキッドキャッシュ要件： $ 500,000
- 正味額： 1,000,000ドル
- フランチャイズ料金： $ 40,000
- ロイヤリティーフリー料金： 4％
- 広告基金： 3.5％