低詐欺の原因は何ですか？
低い従業員の士気の根本原因は数多くあり、雇用の安全性も含まれています。 従業員の不明な期待; 従業員とその直接報告書の間のコミュニケーションの欠如。 従業員の認識の欠如。 限られた上方移動性; 経営陣に対する信頼の欠如。 不合理な作業負荷。 高い回転率。 （知覚されたまたは実際の）公平な賃金の欠如、そしてはるかに多く。
従業員の意欲を高め、スタッフのモチベーターを高めるために、多様化したアプローチが常に最適です。
低従業員の士気の高額な影響
病気のように、貧しい士気は、そうでなければ健全な事業のあらゆる側面に感染する可能性があります。 それは、生産性の低下、売上の減少、そして最も価値のある従業員を含む高い従業員の売上高につながります。 あなたのビジネスがこの不安に苦しんでいると思うなら、あなたは一人ではありません。 ギャラップ機構は、失業率、病気、その他の士気の低い問題を含む生産性の低下で年間2,500億ドルもの経済的負担を抱えている積極的に離職した2200万人の従業員がいると推定しています。
11社員モラルブースター
士気を高めるブースターは、認識、報酬、特別特典、または他の人に感染することができる「抵抗者」である従業員を終わらせるという形をとることができます。 低コストで実行しやすい士気ブースターが11個あります。
- 歓迎のアイデア：従業員が評価されたと感じると従業員の士気が向上します。 彼らの提案と革新的なアイデアを求め、共有し、実装します。
- 業績を認識して報酬を与える：従業員があなたの期待を超えたことを目に見えるようにする。 その週の給与に余分なものを置くことを検討してください。
- 彼らが成功するのを助ける：従業員に、会社の目標、測定方法、各従業員の役割がその目標に到達することを知らせます。 従業員にこの分野で成功するために必要なトレーニングとツールを提供します。
- ありがとうございますメモ：仕事やプロジェクトに秀でたスタッフに、特別な努力と努力を賞賛して特別な感謝状（ハードコピーまたは電子メール）を送ってください。
- 盛り上がり：毎日の朝の集まりを見て、その日の仕事を強調し、昨日の勝利を応援しましょう。
- オープンアップ：オープンなフォーラムや1対1の時間を設けて、従業員が十分に確立されているか不感であるかの懸念を表明することができます。
- 楽しい時を過ごす：特別なイベントや社外の仕事の活動は、日常の仕事を圧迫する可能性があります。
- ショーチャリティー：あなたのスタッフが仕事よりも人生に多くのものがあることを見せるための大きな原因に関わってください。 これにより、あなたとあなたのスタッフのために独自のボンディングの機会が創出されます。
- Perksの追加：ランチルームのFoosballテーブルなどの低コストの特典を使用します。
- 抵抗者を移してみましょう：従業員の士気が低い根本的な原因は、腐敗しているリンゴの1つで、グループ全体が負の影響を受ける場合があります。 彼らに態度を変えるために公正な警告を与えてください、そして、彼らが船上に乗っていなければ（たとえ彼らが最高のパフォーマーであっても）、彼らを去らせてください。
- それを測る：従業員の満足度を定期的に測定して、あなたのビジネスの士気レベルを注意深く監視してください。
ビジネスの成功の根幹は、従業員の生産性と生産性にあります。
低い士気の徴候に注意を払い、士気向上に焦点を当てている企業は、低い士気の職場の影響を避けることができます。